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 《房企精装修项目工程管理及交付管理》

开课时间 2018年3月24-25日
  • 课程价格: 4800元/位
  • 主讲老师: 专家  查看师资力量>>
  • 开课地点: 成都
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    课程详情
      【课程背景】
     
      在继山东省政府出台2017年全省设区城市实现全装修
     
      上海政府出台外环内新建商品住宅100%全装修
     
      浙江省出台杭州新建住宅全装修交付
     
      近年来,各地出台陆续精装政策的背后是减少资源合理利用及环境污染,减少装修过程中安全隐患,同时对我们企业人员的要求也是越来越高,那么如何减少因为设计、施工质量、保修等问题引起的客户群诉,按时交房呢?
     
      为此,特邀业内资深精装专家,为您解读精装修项目最新发展现状、精装项目前期定位研究、精装项目的组织管理、项目运营管理、建筑设计管理、精装修设计管理流程关键节点把控、精装修项目的产品研发、精装修产品标准化体系搭建、分享最新标杆企业精装修案例!
     
      【课程收益】
     
      解决常见精装修项目的痛点:
     
      1.各地政府要求成品(精装)交付,批量装修已成趋势
     
      2.渗漏问题层出不穷,业主投诉不断,影响公司品牌、拖累工程管理业绩
     
      3.交付难度成倍增加,业主挑剔检验,开发企业如临大敌
     
      4.品质缺失的现实与精装溢价的期望,如何做好精装房是所有开发企业的难题
     
      5.管理体系缺失、管理手段缺乏、管理半径不够,精装工程管理失控
     
      6.有规模、成体系的装修公司太少,无法应对开发企业的批量精装要求
     
      7.进度拖延、材料供应出问题,延期交付现象时有发生
     
      【讲师介绍】
     
      曾任某标杆房地产集团副总裁。绿城集团工程总经理。
     
      英国皇家特许建造师(Mciob)、中国一级注册建造师、注册咨询(投资)工程师、注册造价工程师,在工程管理、质量全过程控制领域具备丰富的经验及独到的见解,其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法,所负责的项目一直作为标杆项目供全集团学习。
     
      工程管理实践为主并与项目管理理论相为融合,体系感强,强调实用。实战案例生动,讲解深入浅出,信息量大、知识面宽、实践性强。属于典型的“实战实用型”实战专家。
     
      【课程对象】
     
      1、精装设计、工程经理及副总
     
      2、精装修工程管理的相关专业负责人
     
      3、精装修项目营销经理
     
      【课程大纲】
     
      一、精装修工程管理难点的根源性分析
     
      1.规范、评价标准已不适应当前批量装修的管理要求
     
      2.施工单位、供应商素质匹配不够,如何做出精品工程
     
      3.精装修质量问题预控的系统性方法:流程、标准、模板与制度分析
     
      二、精装修工程管理的关键点把控
     
      1.成品保护:解决观感问题的关键,精装修通用措施
     
      1)对前道的成品保护
     
      2)精装修分类成品保护:原材料类、成品类的具体保护措施
     
      2.技术管理:解决所有质量问题的源头措施
     
      1)选材-决定成败的前置工作:设计封样、招标封样、施工封样
     
      2)方案与施工工艺的权衡:避免返工的有效措施,工艺标准启动会
     
      3)图纸综合与BIM思想的运用:彻底解决错、漏、碰的唯一出路
     
      4)细化规范-量化标准的出台与落地:冰箱、洗衣机位置尺寸的严控
     
      5)户型梳理的深度解析:动线、动线还是动线
     
      3.品质提升的短平快技巧
     
      1)天圆地方与建筑平面的矛盾统一
     
      2)体验点的梳理与到位:阻尼铰链、顺畅台面、精致排版、电气面板的排布
     
      3)精装修强制性条文的剖析与应用
     
      4.项目管理的先锋官-样板工程
     
      1)材料样板(施工封样)-工厂加工工艺的体现、事前标准的有效制定;
     
      2)工艺样板:工艺标准具体化的支点
     
      3)样板房:客户体验点解析与质量隐患剖析
     
      5.进度管理:全方位要素管理(人、料、机、法、环),一切都在计划中
     
      1)方法:计划、协同、关键点、交叉工作面分析-方法的核心
     
      2)资源性要素之一人的组织与协调:工人、施工员、项目经理、老板的多层次与针对性方法
     
      3)资源性要素之二材料的保障措施:如何牢牢掌握主动权
     
      4)施工的命脉-交通运输的组织
     
      5)特殊工序的需求-看天而作的计划编排
     
      三、工地现场管理与质量通病预防
     
      1.阳露台渗漏问题的节点解决方案
     
      2.专业单位交接部位的管理
     
      1)漏烟问题的彻底解决
     
      2)橱柜、电器、装修错漏碰的梳理办法
     
      3)空调机位置带来的天花转变
     
      4)精装修、木制品的深化管理
     
      3.关键工序与通病预防的管理
     
      1)统一标准的意义与价值
     
      2)卫生间渗漏问题的工艺控制措施:精确定位、多轮蓄水、管道保压施工
     
      3)卫生间渗漏的节点保障措施:挡水、地漏、防水加强的管控
     
      4)墙纸发霉的启示与预防
     
      5)墙面开裂的预防
     
      6)吊顶防开裂的工艺保障措施
     
      7)吊顶防开裂的节点保障措施
     
      8)木制品防潮防霉的工艺工法
     
      4.细节决定成败----细部节点控制要点解析
     
      1)地面石材工程细部构造
     
      2)地面铺地毯工程细部构造
     
      3)木地板地面细部构造
     
      4)地胶板地面细部构造
     
      5)地面卫生间同层排水细部构造
     
      6)墙面石材饰面细部构造
     
      7)墙面木饰面细部构造
     
      8)墙面涂料饰面细部构造
     
      9)墙面瓷砖饰面细部构造
     
      10)墙面特殊饰面细部构造
     
      11)墙面与天花交接面细部构造
     
      12)隔墙细部构造
     
      13)吊顶细部构造
     
      四、外加工材料的管理与通病预防
     
      1.木制品加工的关键点把控
     
      1.木皮品相把控要点及管理技巧
     
      2.基层材料的控制要点:中密度板的常规缺陷
     
      3.基层质量的控制技巧:门套开裂、木饰面爆皮的预控措施
     
      4.油漆车间的控制点:为何要求无尘车间?
     
      2.石材加工的关键把控点
     
      1)荒料及上锯工艺的要点及措施
     
      2)背网、上胶、刮胶工艺的控制及价值所在
     
      3)粗磨、红外、初排、切边的工艺控制要点
     
      4)水刀拼花工艺控制及摆放要点
     
      5)造型加工案例控制指南:背筋、手工抛光的控制
     
      3.进口产品的进度管控措施
     
      4.瓷砖进场验收要点解析
     
      五、交付满意100 %的成功之路---预验收、全整改方案的实施
     
      1.导致拒收的质量通病梳理
     
      1)拼花大理石起拱的危害、处理及预防
     
      2)木地板突出铝合金面的危害及应对
     
      3)木地板空鼓的问题及有效整改办法
     
      4)木饰面油漆的常见问题及整改措施
     
      5)石材常见问题及提升办法
     
      6)墙纸施工通病及整改措施
     
      7)全员验收的管理模式-有效解决小业主全检矛盾的利器
     
      2.知识管理-防患于未然的后评估总结
     
      1)功能分区式总结与评估
     
      2)构件的碰撞检测
     
      3)不合适元素的梳理及总结
     
      4)材料选择的重要意义
     
      3.石材标准的研究与实施
     
      1)有明显花斑的评价及使用技巧
     
      2)影响平整度的缺口修补技巧及淘汰标准
     
      3)晶线的评价及合理运用
     
      4)业主最在意的问题-石材裂缝的处理办法及控制标准
     
      5)大面积花斑的应对
     
      4.精细化工程管理的原则与方向:科学量化、注重细节、关怀客户


      
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