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 《懂经营的HR:人效提升策略、人力成本预算管控、创新绩效薪酬设计策略技巧》

开课时间 2018年6月23-24日
  • 课程价格: 4800元/位
  • 主讲老师: 赵老师  查看师资力量>>
  • 开课地点: 厦门
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    课程详情
      【课程收益】
     
      1、掌握从经营和业务的角度进行人力资源管理并提升人效的策略、方法和工具;
     
      2、能看懂财务报表,知道管理口径和财务口径的关系;
     
      3、掌握人力资源效能分析的常用指标及分析应用;
     
      4、掌握年度人力成本预算的方法工具;
     
      5、掌握人力成本管控的15种方法工具;
     
      6、掌握职能部门定岗定编定员的方法工具
     
      7、掌握创新型绩效和薪酬激励体系设计与落地的策略技巧
     
      【课程对象】
     
      企业人力资源管理者、中高层管理者、用人部门负责人;
     
      【培训要求】
     
      自带笔记本电脑,并安装EXCEL软件,现场进行表单工具实操演练。
     
      【金牌讲师】
     
      赵老师:
     
      行业资历:
     
      24年企业人力资源管理从业经验。曾任职华润集团某司人事经理职位5年;曾任职金地集团人力资源总监职位6年。
     
      授课特点:
     
      讲师既有理论高度,又有丰富的大型房地产企业高管的实战经历,在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中,强调系统思考,重视资源的优化配置,善于将目标管理与问题管理综合应用于企业管理之实践,追求标本兼治,力求将复杂问题简单化,并从根本原因上解决问题。
     
      经验优势:
     
      具有两家知名房企高管从业经验,曾全面负责深圳佳裕地产控股公司企业织设计、团队组建、管理搭建及落地实施工作;长期从事房地产企业企业管理工作,具备丰富的HR实战经验和百余场授经历,擅长结合实际,对待企业亟需解决的问题往往一针见血。
     
      操盘项目:
     
      企业战略规划设计、绩效体系建设、企业培训体系建设、企业文化体系建设、员工目标管理及激励方案的设计等。管理咨询项目经验:万佳裕地产(绩效体系构建项目)、华润置地(任职资格体系项目)格力地产(绩效体系优化项目)等。
     
      【课程大纲】
     
      前言、人力资源效能的基础知识
     
      1、什么是人力资源效能(人效)?
     
      2、移动互联时代为什么要重视人效?
     
      3、人效的基本价值观是什么?
     
      4、人效的衡量指标有哪些?
     
      5、人效提升有哪些策略、方法和工具?
     
      第一讲、人效提升第一招:职能部门定岗定编定员
     
      1、职能部门定岗定编定员为什么比业务部门更能提升人效?
     
      2、“四定”工作的第一步是“定责”:如何确定部门和岗位职责?
     
      3、定岗的常用方法有4种
     
      4、案例:财务部门的定岗操作
     
      5、定编的常用方法有12种
     
      6、案例:行政人事部门的定编
     
      7、案例:金融、证券、银行、互联网、制造业、房地产公司的职能部门如何定岗定编?
     
      8、“四定”工作的最后一步是定员:通过组织与人才盘点计划找到合适的人才
     
      9、人才盘点的4个工具
     
      第二讲、人效提升第二招:从经营和业务的角度提升人效
     
      1、新经济时代,HR面临的挑战有哪些?
     
      2、人力资源管理的创新模式(HRBP)
     
      3、华为的人力资源业务伙伴
     
      4、HR需要掌握的6个基本工具(战略、流程、组织、学习、干部、文化)
     
      5、什么是量本利分析模型?
     
      6、如何运用盈亏平衡点设计基于业务的绩效薪酬机制?
     
      第三讲、人效提升第三招:从财务报表数据分析的角度提升人效
     
      1、HR如何理解销售收入?
     
      2、HR如何理解毛利率?
     
      3、HR如何理解投资回报率?
     
      4、HR如何理解净资产收益率?
     
      5、HR需要看懂的财务报表
     
      6、现金流量表与项目投资收益率
     
      7、案例:某企业的项目跟投方案
     
      第四讲、人效提升第四招:从HR数据分析的角度提升人效
     
      1、人力资源管理的常用数据有哪些?
     
      2、数据如何收集?
     
      3、人工成本率是什么?如何分析?
     
      4、什么是主动流失率?如何分析?
     
      5、HR数据台账的建立、监控与管理
     
      6、如何对公司的管理费用数据进行分析并进行整改?
     
      第五讲、人效提升第五招:从人工成本预算角度提升人效
     
      1、管理费用和人工成本、工资总额的关系
     
      2、什么是固定人力成本?
     
      3、什么是变动人力成本?
     
      4、什么是有效人力成本?
     
      5、什么是无效人力成本?
     
      6、如何衡量人力资源效率?
     
      7、什么叫人力资源效能?
     
      8、人效的衡量指标有哪些?
     
      9、模板:《企业年度人力成本分析报告》
     
      10、人工成本预算有哪些方法?
     
      11、人工成本预算目标如何分解到各部门并有效执行?
     
      12、案例:知名企业的管理费用、营销费用的管控体系
     
      13、降低人工成本的12种方法
     
      第六讲、人效提升第六招:构建创新型绩效和薪酬激励体系提升人效
     
      1、绩效管理的基本知识(战略地图、目标分解、指标设计、绩效面谈与辅导计划)
     
      2、绩效管理体系的三个发展阶段
     
      3、初级:基于签约额、回款额、费效比的绩效考核体系设计
     
      4、进阶:基于毛利率、ROI的绩效考核体系设计
     
      5、高级:基于ROE、EVA的绩效考核体系设计
     
      6、创新模式:基于盈亏平衡点的绩效考核体系设计
     
      7、绩效考核体系如何有效落地?策略、方法和工具
     
      8、案例:万科的Q12敬业度调查与绩效面谈
     
      9、薪酬设计的9个步骤
     
      10、如何做岗位价值评估?
     
      11、经营和业绩导向的薪酬激励体系如何设计?
     
      12、项目奖、项目跟投、股权激励体系如何设计?
     
      13、案例:知名企业的事业合伙人、项目跟投机制


      
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