【课程背景】
当今形势下，对于房地产企业来讲，控制的成本就是利润！而房地产行业的成本控制是一项较为复杂的系统工程！
万科如何做到：项目实施成本与目标成本变动比例小3%，远远低于同行业接近10%的水平，同时，也确保项目能够在较短的时间内高质量地交付！
标杆瞄准决策系统解析万科成本控制的秘诀！
项目目标成本管理是一个整体的、全员的、分层次的、全过程的动态管理，如何在项目实施中做到事前的目标成本预测控制，事中的目标成本计划执行控制和事后的实际成本核算与目标成本比较分析控制，本次研讨会将由万科一直负责成本控制的林老师与您一起探讨其中奥妙！
【课程收益】
1、通过本课程，您将可以学习到一套系统、专业的房地产目标成本管理体系实施方法！
2、全面系统地解析品牌企业目标成本管理体系的建立与实施过程，在全过程动态管理中，如何在项目实施中做到事前的目标成本预测控制，事中的目标成本计划执行控制和事后的实际成本核算与目标成本比较分析控制。
3、从多个角度阐述房地产项目开发如何合理确定和有效控制成本，把成本管理的观念、制度、体系流程及操作手段渗透和运用到开发各环节的措施之中，通过具有参与性、操作性的培训和互动，帮助学员扎实地掌握成本精细化管理方法和执行技巧，做一个内行的成本管理者，使企业在竞争中占有成本优势及成本核心竞争力！
【学员对象】
房地产开发企业总经理、副总，成本控制部总经理、经理
【王牌导师】
林老师
2002年进入万科地产，任成本管理部主管，负责动态成本管理、项目的前期测算、目标成本的管理；确定目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点；
2004-2009年调入万科集团总部成本审算中心，全面负责动态成本管理（负责管理各分公司项目的成本动态情况，汇总编制集团的成本信息月报，使领导及时准确了解集团内所有项目的成本变化情况）；负责集团目标成本管理与责任成本体系落实的实施。并熟悉集团成本管理的模式、流程，也善于团队的建设，特别是如何将成本在公司运营中介入，同时也善于成本信息化的建设，在万科集团总部负责过成本管理软件的开发。
林老师在万科工作期间一直从事房地产成本控制与管理方面的研究与实际操作工作，拥有十多年的成本管理工作实践经验。现为某上市公司成本总监，在公司成本的分解与实施；集团跨区域的成本管理的经验及能力、目标成本的编制与动态成本控制；集团成本管理制度的建立与完善等方面积累了丰富的实战经验。
【课程大纲】
第一部分：如何选择合适房地产企业发展的成本管理体系
一、房地产成本管理管理阶段的划分
何为管理阶段
管理阶段的确定与意义
二、房地产开发流程中成本管理的特点
从企业运营管理角度
从产品开发的角度
传统开发流程与以客户导向的开发流程的区别
三、房地产成本管理的特性
产品本身对成本的影响
项目开发时间对成本影响
各企业的成本管理战略
四、成本战略管理的基本概念
企业发展中的几个变革阶段
单一区域多项目开发的成本管理
多区域项目开发的成本
建立符合项目开发的职能管理
五、企业获取目标利润的模式
基本介绍
成本=售价-利润
售价=成本+利润
利润=售价-成本
六、选择目标成本管理体系作为企业运营管理的工具
房地产企业的根本目的
目标成本是企业运营工具
第二部分：目标成本管理体系建立与应用
一、房地产成本管理的关键术语
成本的定义
成本的目的
成本的分类
成本的评价指标
房地产成本的构成
房地产成本的基本概念
二、房地产目标成本管理的概述
基本概念
目的与作用
内容
目标成本管理带来组织的变革
团结建立
三、目标成本管理体系的建立
建立适合目标成本管理的组织架构
目标成本管理制度的建立
目标成本标准应用表格
标准的房地产成本科目与代码
房地产企业的成本核算制度
建立满足目标成本管理运行的团队
四、目标成本管理的实施与应用
取得土地阶段
项目定位阶段
设计阶段
采购阶段
施工阶段
结算阶段
五、目标成本管理与预结算管理
区别
两者之间的联系
项目的建筑经济指标分析
项目成本的总结与分析
六、动态成本管理的实施与应用
基本概念
动态成本的构成
动态成本的准确性
动态成本的实现与应用
七、责任成本管理的实施
基本概念
基本目的
责任成本的指标确定
责任成本的分解
第三部分：房地产成本管理中应用到的信息管理工具
一、房地产成本管理的信息化管理概述
房地产信息化管理的现状
信息化管理的含义
信息管理的意义
二、房地产成本管理主要的信息化工具
表格类
软件类
三、房地产成本管理软件
四、合同管理系统
五、变更签证管理系统
六、工程成本数据库
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