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 《房企基于项目利润最大化与多部门协同下的全面预算(全成本)策划&控制&耦合实战解析》

开课时间 2018年7月7-8日
  • 课程价格: 4800元/位
  • 主讲老师: 李老师  查看师资力量>>
  • 开课地点: 青岛
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    课程详情
      【课程背景】
     
      1、 传统成本管理课程已经没有太多的秘密,该了解的都了解了;
     
      2、 项目前期定位、策划,决定了一个项目80%以上的利润和成本投入;
     
      3、 花了不少钱打造的项目,可是客户不满意,为什么?除产品品质外,人文品质没有有效植入;
     
      4、 一个项目挣了1个亿,大家都很高兴,可是,这个项目能挣钱1.1个亿,没有人知道!
     
      5、 懂财务不了解成本、懂业务的不了解营销、彼此不了解,怎么办?
     
      6、 如何做好成本策划?一个项目到底能否做30个方案?
     
      7、 如何快速构建一个公司的成本管控体系?
     
      8、 如何玩转增值税与土地增值税?
     
      【课程收益】
     
      1、 如何在项目前期做好全成本管控?方案前如何做项目利润最大化?
     
      2、 营改增新政下,如何在项目前期做好合理的税务筹划与节税与成本预算?
     
      3、 如何做好成本策划,让好钢用在刀刃上?如何在成本投入与利润之间取舍?
     
      4、 如何优化结构性成本?
     
      5、 如何做好供应商“选”、“用”、“育”、“留”?
     
      6、 如何从静态的收益指标,过度到动态收益指标的测算?
     
      7、 如何快速建立一个公司的全成本管控体系?
     
      【课程对象】
     
      房地产企业董事长、总经理、设计部相关人员、成本部相关人员、项目总经理
     
      【金牌讲师】
     
      李老师:
     
      现任国内某房地产企业独立董事、副总经理(主管人力资源/计划运营/成本管理三个业务板块);
     
      山东大学、浙江大学房地产EMBA总裁班客座讲师;
     
      中国房地产采用模型进行“沙盘模拟”第一人,截至目前无人超越
     
      10年中大型企业中层管理经历,10年任职房地产咨询工作室负责人,曾经每年帮助数家房地产企业担任顾问;
     
      李老师擅长房地产领域:房地产企业战略、房地产运营管理、成本管控,能够针对企业管理问题给出有针对性的辅导方案。
     
      授课特点:
     
      李老师多年的工作与项目顾问生涯,积累了丰富的标杆房地产企业经典案例和实战经验,注重讲解学员“未知”领域的知识,重视与学员的互动与交流。多元化的教学方法,实际的演练,透过实战来启发学员,从而使之产生体验;并将理论与实战、认知与实践相结合,激发学员的潜力与反思。营造出一个欢乐的学习氛围,真正落实快乐学习,享受学习的宗旨,让每位学员在最快的时间帮企业创造最大效益,深受客户的欢迎和好评。
     
      【课程大纲】
     
      第一部分:揭露全面预算这个伪命题
     
      1、为什么房企全面预算委员会形同虚设?
     
      2、为什么预算与执行两张皮?预算本身都不准!
     
      3、什么是动态的测算?什么是静态的测算?仅仅是财务上的动态吗?
     
      4、什么是基于业务上的动态测算?
     
      第二部分:方案设计与项目策划阶段,如何让项目利润最大化?
     
      1、房地产成本发展的三个阶段、四个重点
     
      →核算型、控制型、策划型、GSC供应链模式的差异
     
      2、容积率越高越好吗?
     
      3、什么是“先算后画”? 如何让项目利润最大化?如何快速拿出方案前目标成本?一个项目能否快速做30个以上的方案?一个项目挣了2个亿,很开心,可是能挣2.3亿,没有人知道!
     
      案例:广州增城、苏州青剑湖、东莞御园案例
     
      4、如何评价一个项目的好坏?
     
      →“先算后画”模拟沙盘演练,各组沙盘演练结果对比分析
     
      第三部分:如何快速编制科学的全面预算管控机制?
     
      1、成本的预算编制方法
     
      →人、材、机、企、利、规、税
     
      →分、措、其、规、税
     
      →合约规划的定义,营改增后合约规划模板的修订,合约名称、规划金额、规划余量、发包模式、采购方式、价格模式、成本属性、定标时间、责任部门、税率、税额
     
      →营改增后,如何分解科学、合理的合约规划?
     
      演练:“营改增”新政下合约规划模拟演练
     
      →如何利用合约规划做“价税分离”?
     
      →如何利用合约规划做好“垫支”与“融资”?
     
      案例:D如何利用合约规划模板管控动态成本/资金计划/采购计划?
     
      →责任成本的分解方法
     
      2、增值税的预算编制方法
     
      →增值税计税方法的背后
     
      →“营改增”,增税了,还是节税了?有无明确的计算方法?
     
      →如何梳理专业的合约规划模板,如何利用合约规划,做税务筹划?
     
      →“营改增”新政下,如何做好定价,让税赋降低?
     
      →“营改增”新政下,如何利用“六大隐蔽”工程巧妙偷税漏税?
     
      3、土地增值税预算方法
     
      →土地增值税的背后
     
      案例:提价了,拿到手不到30%,还提吗?
     
      案例:提价,提多少才安全?
     
      →如何通过提升单价测算让我交多少税?
     
      →如何通过增加成本测算让我交多少税?
     
      案例:S如何通过一张表单陪税务部门“玩”到底!
     
      4、管理费用的预算方法
     
      →行业管理费用状况对比
     
      5、营销费用的预算方法
     
      案例:Y“总额钢性、按月控制”的思路
     
      6、财务费用的预算方法
     
      →如何利用合约规划做财务费用的预算?
     
      →一次性借款,一次性偿还/一次性借款,分期偿还/多次借款,一次性偿还/多次借款,多次偿还/贴息法比较
     
      第四部分:如何实现全成本的预算与成本过程管控?
     
      1、供应商资源库建立的若干注意事项
     
      →重名供应商,垃圾资源库
     
      →关联供应商,暗藏“围标”的危机
     
      →代理供应商,“街霸”游戏背后的串标现象
     
      →准供应商库、正式供应商库、黑名单供应商库管理规则
     
      2、合作方的甄选与履约评估机制
     
      案例:Y合作方的考核与履约评估模板
     
      3、合同标准化,如何玩转?
     
      →营改增合同标准化,如何做到?
     
      案例:S总包/营销代理/电梯/门窗/立面/围挡/设计等合同标准化模板解析
     
      4、铝合金门窗从设计到工法的细节把控;
     
      →门窗涂装类别优缺点比较
     
      →门窗整个生产过程解析
     
      →玻璃类别与主要特性介绍
     
      →门窗施工与成品保护注意事项
     
      5、真石漆的设计&施工&成品保护预控;
     
      演练:真石漆设计对全面预算指标/成本/利润指标的影响
     
      6、体型系数是什么?如果通过体型系数控制成本?
     
      →体型系数行业标准如何优化设计任务书?
     
      →几种不同建筑方式对成本的影响
     
      →如何控制体型系数?(标准层层高/墙地比/是否奇特建筑)
     
      案例:Z设计任务书与造价协同控制体型系数
     
      7、地下停车位成本优化与控制;
     
      →斜列式/平行式/垂直式三种不同停车方式的比较
     
      →大小柱网最小尺寸的推算
     
      →地下车库高度空间的推算
     
      →海绵城市地下车库覆土厚度如何巧妙应对?
     
      案例:万科、龙湖地下停车位柱网优化
     
      案例:图纸解读,如何利用地下车库的现有面积增大停车量
     
      演练:地下车位设计对全面预算指标/成本/利润指标的影响
     
      8、如何优化剪力墙结构成本?
     
      →主流结构体系介绍
     
      →承重墙与非承重墙的区别
     
      →为什么要控制剪力墙的厚度与面积(成本)?
     
      →如何控制剪力墙的成本?
     
      →如何计算剪力墙布墙率极限值?
     
      案例:剪力墙含墙率控制全国指标与解析
     
      9、如何演练景观成本投入与利润之间的演练?
     
      →景观客户关注点在哪里?
     
      →常见景观墙施工与成本&利润之间的关系演练
     
      案例:J景观挡墙设计与施工成本降低案例解析
     
      演练:景观投入与利润的策划沙盘演练
     
      10、建筑形式&风格对成本投入与项目利润的演练;
     
      演练:景建筑形式(板式/点式)与风格对全面预算指标/成本/利润指标的影响
     
      11、变更与签证的管理因素列表与合同条款的“查漏补缺”;
     
      12、供应商“选用育留”方法
     
      案例:Y集团供应商选用育留评估表
     
      案例:Y集团供应商资格审查“三年业绩表”的背后解读
     
      案例:W供应商项目考察报告模板解析
     
      案例:Y集团价格谈判“神总结”的“七信”、“八不信”
     
      13、工程项目结算背后的一点“小秘密”
     
      第五部分:如何提升成本管理工作的回顾与结果监督质量?
     
      1、动态成本是什么?有什么作用?
     
      演练:动态成本是什么?
     
      2、月度成本回顾会议召集卡片简介
     
      3、成本月度回顾报告格式介绍
     
      案例:Z成本月度回顾模板
     
      4、如何做好成本总结与后评估?
     
      案例:Z成本总结与后评估报告模板
     
      5、如何快速建立一个公司的成本管理体系?
     
      6、日本东京建屋、NIKE、ADIDAS、TOYOTA的ROLLING Forecast采购模式如何借鉴GSC成本供应链?(适合大企业)
     
      7、案例:S集团成本量化评分制度组织绩效方案
     
      结束:现场互动答疑
     
     


      
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