【课程收益】
解集团到底管什么，区域公司在管什么，城市公司在管什么，为什么这样管；
为什么不同公司的集团公司、区域公司以及城市公司的组织架构不一样，组织架构到底如何设置；
如何编写集团与各公司之间的授权体系；
如何设置职务体系，职务体系设置需要考虑哪些问题；
如何处理公司与项目之间的管理边界；
如何根据公司战略、企业文化和价值观推导素质模型；
如何在人力资源各个领域运用素质模型，确保公司动作的一致性和连续性；
如何拓宽招聘渠道，增强自己猎人的能力，找到老板喜欢的人；
如何实施人才测评，提高自己的“法眼”，增强招聘人才的效度和信度；
如何实施实习生招聘和校园招聘，如何将自己触角在高校中畅通无阻；
解答组织管控、人才招聘以及人才测评中遇到的各类难题和疑惑
【课程对象】
总经理、项目总、人力总、企业人力资源管理者、中高层管理者、用人部门负责人；
【讲师介绍】
尹老师：
13年房地产人力资源管理工作，既有标杆企业管理经历，还有为中小企业进行管理咨询的丰富经验，既深度了解标杆企业管理式，更掌握中小企业的管理现状与特点；对房地产企业战略、组织管控、人才培养、组织绩效、人力资源管理、物业管理及客户关系管理等有丰富的经历与独到的见解。
实操沉淀：
北大光华MBA，师从于张志学和王新超教授，专攻人力资源管理；
师从于翰威特，曾与其全面实施某民企的绩效管理全过程；
多年负责标杆企业组织发展、招聘和人才测评、培训管理与人才开发、绩效管理及薪酬管理，实操经验无数；
曾对多家民营地产企业的组织管控和组织架构进行梳理和咨询；
曾协助某两家民企实施绩效管理；
曾经与三家不同咨询公司一起设计薪酬管理；
曾单独设计两家公司的薪酬体系。
【课程大纲】
第一章：战略管控体系
1.组织管控定义
2.标杆企业组织管控解析
3.组织管控与组织架构
组织管控类型与核心分界
组织管控点与管控点的划分
组织架构设计与方法
4.标杆企业组织架构设计分享
案例：某标杆企业一线公司的分类标准体系分享
第二章：组织架构设计
1.一线公司与项目部之间的管理模式
为什么需要区分公司与项目部之间的管理方式
职能制
弱矩阵制
平衡矩阵制
强矩阵制
项目公司制
2.标杆企业管理模式剖析
案例：分享某标杆企业一线公司工程系统组织架构与人员配置标准
3.管控边界与授权体系
案例：某标杆企业人力资源体系授权体系分享
4.多项目的管理模式
片区管理制
虚拟事业部制
实体事业部制
大项目制
各种模式管理的区分
5.授权体系的现场演练
6.万科一线公司工程系统组织架构及人员配置指引
7.支持文件
标杆企业组织管控体系分享
万科公司与项目管理方式分享
万科片区管理（事业部）与公司本部管理边界分享
标杆企业授权体系分享（多家）
标杆企业组织架构分享
标杆商业管理管控分享
第三章：标杆地产战略管控分享
1.碧桂园组织管控分享
2.万科组织管控分享
3.绿城组织管控分享
4.龙湖组织管控分享
第四章：部门职能与岗位说明书推导
1.部门定位思考
2.厘清部门核心职能
3.优化部门设置
4.分清职能的四大分类
5.编写三级职能
6.推导岗位说明书
第五章：素质模型与结构化面试
1.素质的起源及其内涵
素质的历史与缘起
素质的内涵
素质的特点
素质的成分
素质的构成
素质的划分标准
2.素质模型及其构建
素质模型的定义
四大素质簇
素质模型的分类
构建素质模型的重点
素质模型的构建原理
素质模型构建的不同方法
如何构建素质模型的流程
3.素质模型解码
什么是素质模型解码
解码的特点
如何判断数据的有效性
素质解码的实操
4.关键事件访谈法
什么是关键事件访谈法
关键事件访谈法的特点
BEI全程
STRA实操演练
5.万科通用素质解码
职业化
开放透明
客户意识
结果导向
资源整合
追求卓越
学习成长
前瞻思维
有效决策
组织执行
教练指导
市场敏锐
战略思维
第六章：如何阅读简历
1.如何在看简历过程中洞察候选人
从简历的流畅性审视候选人
从简历单位更替过程甄选候选人
从工作时间长短甄选候选人
从职称证书甄选候选人
从简历角色和职位审视候选人
从毕业学校和学历审视候选人
从简历的自我评价中审视候选人
第七章：关键行为面试法（敲定能力素质/核心技能）
4.如何以STAR和“打破沙窝问到底”的方式进行专业面试
知识和技能的分类与侧重
知识的面试技巧
技能如何进行分级
如何利用STAR的方式进行技能面试
一般地产专业部门有哪些专业面试的套路与背后解读
5.以BEI为核心的行为面试法进行通用能力面试
素质模型定义与素质模型解读；
什么是BEI，如何利用BEI进行面试；
实操：如何进行通用能力的面试-沟通能力
面试经典20题。剖析20题面试背后的内在逻辑
第八章：无领导小组讨论面试技巧（敲定能力素质/核心技能）
1．无领导小组讨论方式的情景面试
无领导小组讨论适用的面试范围和应用条件
无领导小组讨论的现场演练
角色扮演的作用与适用情景
标杆企业无领导小组讨论分享
教学过程中实操或者行动学习
1.分享本公司组织管控模式
2.分享本公司组织架构设计与项目管理方式
3.分享本公司编制设计与优化
4.模拟公司素质模型的编写
5.DISC实操演练
6.BEI演练
7.无领导小组讨论演练
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