《标杆房企组织管控岗位管理及增量绩效激励机制设计实战研修班》| 第一天课程安排 | |
| 时间 | 内容 |
| 9:00-9:30 | ü 破冰/分组/学员介绍与澄清期望 |
| 9:30-10:30 |
第一讲：VUCA环境下的管理困惑 1、 集权好，还是分权好？ 2、 矩阵式管理为什么都有扯皮现象？ 3、 为什么战略型总部容易空心化，专业型总部容易保姆化？ 4、 单项目阶段有哪些管理问题？ 5、 同城市多项目阶段有哪些管理问题？ 6、 多城市多项目阶段有哪些管理问题？ 7、 多城市多项目区域化阶段有哪些管理问题？ 8、 房企组织设计的原则 |
| 10:30-10:45 | 茶歇 |
| 10:45-12:00 |
第二讲：房企组织管控模式 1、 什么是组织管控？ 2、 管控管什么？ 3、 房地产开发的基本模型 4、 财务管控模式的特点 5、 操作管控模式的特点 |
| 12:00-14:00 | 午餐及休息 |
| 14:00-15:30 |
6、 价值链管控模式的特点 7、 战略管控模式的特点 8、 三种常见的项目管控模式 9、 强矩阵、弱矩阵和平衡矩阵的特点 10、房企管理架构的演变 |
| 15:30-15:45 | 茶歇 |
| 15:45-16:45 |
11、房企管控模式选择的三个方面和六个因素 12、标杆房企组织管控模式介绍：万科、龙湖、碧桂园、中海、融创、万达 13、房企组织管控体系建立的整体思路 14、房企组织管控效率提升的7种兵器 |
| 16:45-17:00 | ü 内容回顾与总结 |
| 近期相关课程： |
| ·《标杆房企基于长期激励的人才体系建设与战略绩效管理系统搭建》（成都 2019年4月20-21日） |
| ·《房地产企业人才盘点、人才梯队建设与人才甄选、组织变革及增量绩效奖金设计》（北京 2019年4月27-28日） |
| ·《“超级城市总裁、超级HR必修课” 战略人力资源管理》（北京 2019年4月13-14日） |
| ·《新经济环境下的房企人才盘点与经营视角下的人才梯队建设赋能》（武汉 2019年3月9-10日） |
| ·《“超级城市总裁、超级HR必修课” 战略人力资源管理》（南宁 2019年3月23-24日） |
| ·《经营视角下的房企人力赋能与实战训练营》（广州 2019年3月9-10日） |
| ·《标杆地产培训体系构建、后备人才开发、人才盘点与职业发展通道建设》（广州 2019年1月12-13日） |
| ·《基于经营目标达成的房企人力资源战略规划、核心策略与年度计划制定》（北京 2019年1月5-6日） |
| ·《敏捷领导力——新地产经理人基业常青之道》（深圳 2018年12月22-23日） |
| ·《标杆地产职务职级体系构建、岗位价值评估、薪酬体系设计、员工保留与员工激励》（厦门 2018年12月15-16日） |
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