【课程序言】
您是否有以下烦恼？
绩效考核的执行总是几头受气，不做是错！做了是错上加错！！
为什么有些地产公司绩效考核是有效的，我们运用这个工具确实问题太多、麻烦太多？
业务经理喜欢把绩效考核的事都推给人力资源部，但人力资源部又不了解实际情况，怎么办？
如何解决绩效指标设置的公平性？
对地产区域公司通常的考核指标有哪些？分别适合于哪些情况？
对地产各部门通常的KPI指标有哪些？
如何考核地产公司员工的个人成绩和能力？
绩效考核不能激励员工的话，如何激发员工积极性和重视度？
【课程收益】
1、澄清一些典型绩效管理当中错误的观念
2、能设计有效、简洁表达的绩效管理方案
3、从总经理角度看各部门的关键价值、评估要点
4、能设计地产企业层面、部门层面、个人层面的绩效评估指标
5、掌握切实有效的绩效面谈技巧
6、绩效考核之外如何有效提升绩效
7、如何在团队中实施有效的激励
【学员对象】
人力资源总监、高级人力资源经理、分管总裁等
【王牌导师】
黄老师（原龙湖地产集团人力资源部高管）
十多年房地产管理工作及咨询经验、五年龙湖地产人力资源、行政和营销管理工作经历、曾获龙湖地产“最佳教练奖”。担任过多家地产企业、地产代理机构、银行、服务业的咨询、培训和教练辅导，具有丰富的实战培训咨询经验。为众多房地产企业提供了咨询培训服务：广东中惠地产、重庆协信地产、重庆东和恒浦地产、优图投资、尚峰地产策划、旭阳地产、财信地产、北城致远置业、中铁集团、隆鑫地产、同天地产、渝能阳光壹佰地产、武城地产、正升置业、钰茂地产、银星集团、重庆华都营建、重庆云鼎实业、深圳泰然地产、深圳星河地产、湖南富兴地产、 河南绿都置业、云南敏大地产、昆明吉兴隆地产等。
【课程大纲】
第一部分：如何设定地产各层级的绩效指标
1.对地产开发整体业务和典型部门职能价值的理解
2.评估工作的不同纬度及绩效指标的分类
3.公司层面绩效指标设计点评（案例分析万科、龙湖、金地对区域公司的绩效指标设计）
4.部门层面绩效指标设计点评（分组讨论：地产企业典型部门绩效指标）
5.个人绩效结果衡量的常见方法及其利弊
6.如何给绩效指标或工期确定合适的标准
第二部分：地产企业绩效管理的观念
1.从案例看绩效管理的误区
2.绩效考核在应用中的三大误区
i.绩效管理=指标管理？
ii.绩效指标作为评价人的核心依据？
iii.别人用绩效考核有效，所以我们也会有效？
3.绩效管理与绩效考核的区别
4.地产企业绩效管理的“真相”
5.地产企业业绩管理的发展与演变
6.从地产绩效管理的核心价值链看我们可以改善之处？
第三部分：绩效结果的应用
1.绩效结果应用的本质？
2.绩效结果应用的领域及其误区
3.标杆地产绩效结果应用的实例
4.绩效结果应用实战中的提醒
5.如何有效运用绩效面谈提升绩效
第四部分：绩效指标之外提升绩效的方法
1.从标杆地产的项目“路书”看精细化的项目计划
2.标杆地产工作的目的、原则和方案管理
3.从标杆地产的“月度简报”、会议管理看过程如何纠偏
4.从标杆地产的项目后评估看如何通过总结提升整体绩效
5.标杆地产的知识管理提升绩效
第五部分：地产企业如何优化激励机制
1.为什么对80-90后考核之外的激励越来越重要？
2.标杆地产典型激励机制分享
3.小组讨论如何优化我们企业目前的激励、可能的障碍及应对措施
4.有效激励机制的核心原则
第六部分：结束语
1.反思干部在绩效管理工作中的价值
2.管理的核心是实践！
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