【课程背景】
在房地产企业的选用预留中，常常出现如下问题：
优秀的人才招不到，招到了也留不住，大企业的人才看不上中小企业，但市场上每年都有黑马企业出现，伴随着这些企业也会有一些明星员工/管理者，以及先进的人才管理机制。我所在的企业和他们差距到底在哪里？
优秀房企的人力资源体系是如何建立起来的，是否有个循序渐进的过程，作为人力资源部门该如何切入？
地产企业常用的固定薪酬+激励、年薪制、跟投、股权激励到底哪个适合我，或者哪个方式适合什么阶段的房企
到底什么样的措施和激励对企业人才建设能立竿见影，什么样的措施和激励才是长久之计
【课程收益】
1、人力资源战略规划
帮助学员梳理中小房企或规模房企区域公司符合自身发展实际的人力资源战略规划，为人才招聘、人才保留、人才管理、人才发展的人才体系建设提供有效的解决思路
2、不同阶段的薪酬激励模式分析
针对市场传统的薪酬激励模式进行利弊分析，了解掌握KSF、PPV等短期激励模式和OP长期激励模式，帮助学员找到不同岗位不同阶段的薪酬激励及绩效考核的最佳匹配模式
3、薪酬激励模式的实践案例
通过对标杆房企碧桂园和黑马房企祥生成功的激励模式分析，探讨出符合不同规模、不同发展阶段房企的有效绩效管理体系
【课程对象】
中小规模房企人力资源部门主要负责人，规模房企总部人力资源部门中层及区域核心层
【金牌导师】
15年地产行业经验，现任前20强标杆企业运营副总经理；
曾任职于世界500强欧尚超市高管经验、洲际酒店管理集团高管经验，万达集团总部及区域副总经理工作经验，阳光城集团人力资源总监（分管集团招聘、绩效考核、商业等），多年人力资源管理经验，担任过华鸿嘉信集团人力行政副总裁；
成功操盘多个标杆项目，熟悉房地开发公司各环节流程，特别是在项目前期启动及项目定位、设计、成本、等方面积累了丰富的项目管理实战经验，擅长从案例出发，深入浅出介绍知识重点，生动有趣，实战性较强，容易理解记忆。
【课程大纲】
第一部分 房企绩效管理现状认知与分析
如何从人力资源规划的角度理解绩效与绩效管理
房地产企业绩效管理发展的几个阶段和常见绩效体系设计思路
房地产企业传统绩效管理的误区和困境
第二部分 企业战略与绩效管理
房地产企业如何打造战略共享、目标共担的绩效管理文化
绩效管理与企业战略下的短、中、长期收益
讨论分享：你所在公司的愿景是什么， 1~3年的企业战略是什么
战略绩效管理常用工具
l战略地图与BSC平衡记分卡的原理及应用
l基于战略目标的KPI原理及应用
第三部分 薪酬模式与绩效激励体系
小组讨论：如何通过绩效管理如何来激励房企人才体系建设？
企业常见三种薪酬模式分析
如何给员工定薪或加薪
KSF薪酬全绩效模式的原理及应用
PPV产值量化薪酬模式
OP内部合伙人制度
地产类企业为什么一定要做股权激励
第四部分 案例分析：祥生&碧桂园
祥生项目操盘全方位13个专项激励考核方案
碧桂园激励机制解读
第五部分 建立企业绩效管理体系的组合拳
地产板块的绩效评价体系的构成与运用
“跟投”政策解析与运用
金融属性、商业属性等地产延伸业务板块的绩效评价体系的要点与运用
其他考核&激励有效调节工具
课程研讨
1、目前我所在公司处于什么阶段；
2、公司的业务发展战略是什么；
3、预制匹配的1-3年的组织架构该如何搭建；
4、针对这样的组织和人才需求，在薪酬福利、绩效考核方面可以做哪些调整；
5、目前对公司最有效的短期激励措施是什么；
6、公司要建立长期且有竞争力的绩效管理体系，还可以采取哪些激励方案。
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《基于长期激励的企业人才建设与战略绩效管理系统搭建》
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