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 《标杆房企组织发展(OD)、人才盘点、梯队人才建设与增量绩效激励机制设计》

开课时间 2018年11月24-25日
  • 课程价格: 3800元/位
  • 主讲老师: 赵老师  查看师资力量>>
  • 开课地点: 三亚
  • 课程人气: 次     收藏此课程
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    课程详情
      【课程背景】
     
      在外部环境激烈竞争的情况下,只有全力投入识别、选拔和培养未来人才的房地产企业,才能够应对来自市场竞争和人才竞争的双重挑战,持续保持领先。通过对人力资源状况的审视,来确认与组织未来发展的差异度,以便做更清晰有效的人力资源规划。人才盘点的价值就在于主动掌握人力资源的现状,以便有效地配合组织发展。本课程结合标杆房企的人才管理实践,详细解读人才盘点及人才梯队建设的整体流程,结合赵老师大量管理咨询的最佳操作,便于学员深入理解,学之能用。
     
      【课程收益】
     
      房企管理问题80%都是相似的,建立卓越的组织管控、流程管理、岗位管理和绩效激励体系是房地产企业实现有责、有序、有效、高效的必由之路。本课程紧扣房企战略目标和业务需求,重点讲述:
     
      标杆房企组织发展模型、方法与工具、标杆房企的人才管理整体框架
     
      人才盘点流程、人才评估的形式和工具
     
      测评中心的设计和实施、继任人员的准备度分析
     
      人才梯队建设计划、人才发展计划(IDP)的撰写技巧
     
      标杆房企绩效管理的常见方法
     
      如何做增量绩效考核和激励?
     
      设计、成本和工程部门如何做激励方案?
     
      销售部门如何做绩效激励方案?
     
      职能部门如何做绩效激励方案?
     
      拓地、报建和融资部门如何做绩效激励方案?
     
      【课程对象】
     
      1、房地产企业总裁、总经理、副总经理、区域总、城市总等高管领导;
     
      2、房地产企业运营、人力资源部门所有人员以及承担管理职能的所有管理者。
     
      【金牌导师】
     
      赵老师:
     
      标杆房企HR实战落地专家,曾任职TCL、金地集团、华润集团等人力资源总监、副总职位。
     
      24年房地产企业人力资源管理实战经验、人大劳动经济学在职硕士,美国注册人力资源管理师。
     
      经验与优势:
     
      具有两家知名房企高管从业经验,曾全面负责某标杆地产集团组织设计、团队组建、管理搭建及落地实施工作;长期从事房地产企业管理工作,具备丰富的HR实战经验和百余场授课经历,擅长结合实际,对待企业亟需解决的问题往往一针见血。
     
      授课特点:
     
      赵老师既有理论高度,又有丰富的大型房地产企业高管的实战经历,在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中,强调系统思考,重视资源的优化配置,善于将目标管理与问题管理综合应用于企业管理之实践,追求标本兼治,力求将复杂问题简单化,并从根本原因上解决问题。
     
      【课程大纲】
     
      第一部分:房企组织发展(OD)与人才管理整体框架
     
      1、  组织发展与人才管理的定义
     
      2、  为什么需要组织发展与人才管理?
     
      3、  组织发展主要任务与工具
     
      4、  阿里六个盒子与领导力三板斧
     
      5、  华润集团组织与人才发展计划
     
      6、  人才管理整体框架(模型及11要素)
     
      7、  人才管理的趋势
     
      8、  基于战略目标的人才管理
     
      第二部分:人才盘点与梯队人才建设计划(继任计划)
     
      1、  人才盘点/梯队人才建设计划的目的及适用范围
     
      2、  替补人员计划与梯队人才建设计划的区别
     
      3、  实施梯队人才建设计划的价值
     
      4、  人才盘点的流程
     
      5、  案例:某公司梯队人才计划
     
      6、  重要岗位、关键岗位和培养岗位的区别
     
      7、  如何为组织的关键岗位提供高绩效人才的稳定供应?
     
      第三部分:确定关键岗位与评估关键人才
     
      1、  关键岗位的定义
     
      2、  确定关键岗位的参考因素
     
      3、  岗位价值评估的工具
     
      4、  如何运用高管访谈梳理关键岗位?
     
      5、  从能力到潜力的冰山模型
     
      6、  FSIO的甄选故事
     
      7、  能力的分类:核心能力、领导能力、技术或职能能力
     
      8、  案例:某企业的领导力模型
     
      9、  人才潜力公式
     
      10、学习敏锐度的定义及模型
     
      11、学习敏锐度与能力模型的区别和联系
     
      12、VUCA时代,高度动态的人才特点
     
      13、所有岗位都需要高潜力的后备人才吗?
     
      14、评估关键人才的方式有哪些?
     
      15、如何选择适合的人才测评工具?
     
      16、利用人才九宫格进行人才区分和校准
     
      17、人才九宫格的定义、评分和人才校准/评估会议
     
      18、案例:GE/IBM的人才管理最佳实践
     
      第四部分:构建人才梯队
     
      1、通过人才评估会审视人才梯队
     
      2、公司高管、HRBP、COE和中层管理者在人才管理工作的职责分工
     
      3、如何判断人才的准备度?
     
      4、各部门人才梯队厚度评估表
     
      5、制订人才发展计划
     
      6、案例:某员工的个人发展计划
     
      第五部分:人才管理的3B模型及核心流程
     
      1、人才管理的3B模型
     
      2、人才管理的计划流程关键节点操作技巧
     
      3、人才管理的通路确定和培养流程关键节点操作技巧
     
      4、人才管理的人员配置流程关键节点操作技巧
     
      第六部分:人才发展计划
     
      1、有效的人才发展管理需要遵循的原则
     
      2、不同的人才不同的发展方式
     
      3、根据721原则选择学习路径和设计学习地图
     
      4、职业生涯规划的新趋势
     
      5、案例:业务部门如何发展技能和知识?
     
      6、跨部门轮岗计划的可行性分析
     
      7、体验式学习、行动学习及学习旅程设计
     
      8、案例:高周转模式下,某公司关键人才加速发展计划
     
      第七部分:房企增量绩效激励机制
     
      1、房企价值评价模型
     
      2、增量是什么,有哪些评估指标?
     
      3、如何基于业务目标和价值链划分一级费用包?
     
      4、基于增量核算费用包的比例设计
     
      5、案例分析:800万如何变成980万?
     
      6、某公司销售部门毛利与薪酬包设计案例
     
      7、某公司研发设计部门增量绩效考核指标设计思路
     
      8、某公司职能部门增量绩效考核指标设计思路
     
      9、如何通过每月动态分析实现过程监控和预警?
     
      第八部分:内容回顾与现场学员答疑解惑环节


      
    近期相关课程:
    ·《标杆房企基于长期激励的人才体系建设与战略绩效管理系统搭建》(成都  2019年4月20-21日)
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    ·《标杆地产职务职级体系构建、岗位价值评估、薪酬体系设计、员工保留与员工激励》(厦门  2018年12月15-16日)
     

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