【课程背景】

 

　　很多房企推行绩效的困惑：“我们也曾推行过绩效管理系统，不是员工怨声载道，就是虎头蛇尾、不了了之，究竟优秀企业是怎样推行绩效管理系统，并把它作为管理工具的呢？”，“绩效考核谈了很久，也全力地推行了，但就是没有效果。我们知道绩效管理是很好的管理工具，但为什么一到我们这里就无效了呢？”。只有在公司战略和运营层面上，探讨绩效考核的内容，掌握绩效考核的实质，并与薪酬管理很好的结合，才能全面提高组织绩效，支持实现战略目标，确保企业能长期健康发展。

 

　　【课程收益】

 

　　1．剖析房地产行业及人力资源特点，了解企业文化、商业模式和战略对绩效的影响，掌握考核及薪酬的设计原理，获得实用的体系建立及落地技巧；

 

　　2.  结合房地产行业学习四个（BSC、kpi、360、MBO）最实用的绩效工具，分享房地产行业的应用案例；

 

　　3.  掌握房地产行业绩效目标的解码和房地产企业绩效指标的分解，掌握全面薪酬、过程激励、专项激励的设计发放，全面学习房地产绩效与薪酬制度的撰写技巧；

 

　　4.  掌握四类（岗位绩效制、销售佣金制、年薪制、项目制）典型房地产薪酬设计模式及落地技巧；

 

　　5.  拓展房地产公司绩效薪酬工作思路和方法，掌握公司推进步骤，有效开展绩效薪酬工作。

 

　　【课程对象】

 

　　房地产企业副总、分管人资总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。

 

　　【金牌导师】

 

　　陆老师：

 

　　现任职于某标杆地产集团人力资源总监兼集团高级内训师,房地产人力资源实战专家，具有12年世界500强与房地产企业管理经验，长期致力行政工作管理、人力资源管理、员工培训管理工作，苏州大学工商管理学士学位，华东师范大学研究生学历，香港大学人力资源与组织发展研究生在读。

 

　　曾服务于世界500强美国铝业、地产50强瑞安地产、民营企业500强南通三建。现就职于某标杆地产控股集团，人力资源总监，培训负责人及讲师。房地产企业人力资源管理师一级、国家心理咨询师二级；经济师（人力资源）中级职称；全联特色小镇分会副会长秘书。

 

　　擅长人力资源全盘操盘、行政管理与薪酬体系设计，为企业设计内部职级地图、为不同行业搭建薪酬架构及福利项目。

 

　　【课程大纲】

 

　　一、房地产行业特色与发展趋势

 

　　1、房地产行业发展史

 

　　2、房地产行业的特点

 

　　3、房地产行业发展趋势

 

　　二、房地产企业人力资源角色定位与生存之道

 

　　1、战略性人力资源体系的建立

 

　　2、房地产HR的角色定位

 

　　3、房地产HR的生存之道

 

　　三、房地产企业绩效考核与管理

 

　　1、绩效管理的价值

 

　　2、什么是“大绩效管理”

 

　　企业文化与绩效的关系      反思：您的企业是否重视企业文化建设？

 

　　商业模式对绩效的影响      战略对绩效的影响      绩效对业务的影响

 

　　3、房地产企业的绩效管理特点

 

　　组织管控            计划管理

 

　　预算管理            会议管理

 

　　4、房地产四大经典考核工具

 

　　BSC考核工具的运用-组织考核    MBO考核工具的运用-岗位考核

 

　　KPI考核工具的运用-岗位考核    360考核工具的运用-管理考核

 

　　5、绩效目标的解码过程-全力创造价值

 

　　如何找到绩效目标解码的起点?

 

　　绩效目标解码过程

 

　　目标管理与绩效管理

 

　　6、组织绩效和个人绩效

 

　　组织绩效考核要点      组织绩效考核方法

 

　　个人绩效考评要点      个人绩效考评方法   不同层级员工的考评

 

　　7、绩效目标设定原则

 

　　8、组织绩效考核必须与业务发展阶段匹配

 

　　9、绩效考核的全过程

 

　　10、房地产企业的绩效考核指标分解

 

　　指标体系       绩效考核结果运营       干部管理

 

　　11、年度目标分解技巧

 

　　不容忽视的前置工作     业绩指标的确定步骤

 

　　开发类/报批报建类/设计类/工程类/营销类/成本招采类/项目总指标解析

 

　　12、 知名房地产企业的绩效考核制度解析

 

　　四、 房地产企业薪酬体系设计与激励

 

　　1、哪些因素决定了薪酬的高低

 

　　2、薪酬管理工作的理念

 

　　3、为什么要做岗位评价-衡量岗位相对价值

 

　　岗位评价作用        岗位评价的因素

 

　　岗位评价系统        岗位评价基本方法

 

　　岗位评价的原则      岗位评价的步骤

 

　　4、职级和职等的划分

 

　　5、薪酬调查、分析和行业对标

 

　　内部薪酬调查          市场薪酬调查

 

　　薪酬调查和分析方法    薪酬的行业对标方法

 

　　薪酬的实施和方案      企业如何实施宽带薪酬体系设计

 

　　薪酬调整及实施技巧

 

　　6、价值分配-激励

 

　　激励要素和激励对象    对激励体系建设的宏观思考

 

　　战略对激励的诉求      基于战略的激励体系的建立

 

　　合理利用激励手段（物质与非物质激励）

 

　　7、各薪酬要素管理的目的和原则（长期激励、中期激励、固定薪酬、福利）

 

　　8、中高管长期股权激励制度分享

 

　　9、薪酬与福利实操

 

　　工资框架         薪酬结构及薪酬专项

 

　　年终奖分配       福利名目

 

　　10、薪酬方案设计及基本步骤

 

　　分配政策需要解决的主要问题       分配政策的主要特点

 

　　方案设计的总体思路、原则和步骤   薪酬方案主要内容

 

　　员工套级套档说明                 薪酬设计案例分享

 

　　11、知名房地产企业的薪酬激励制度解析

 

　　五、房地产企业薪酬激励结合考核体系

 

　　1、房地产企业典型考核体系

 

　　2、薪酬体系搭建案例

 

　　3、发展期房企绩效与薪酬设计

 

　　4、案例解析：本课程围饶万科、龙湖、新城、碧桂园、万达等标杆房企案例展开讨论

 

　　总结、问答