开课时间：	2018年11月9-10日
课程价格：	4800元/位
主讲老师：	朱老师  查看师资力量>>
开课地点：	北京
课程人气：	次     收藏此课程
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　　【课程收益】

 

　　1、房地产政策分析与房地产市场发展趋势

 

　　2、如何有效实施和执行战略规划与目标

 

　　3、房地产十大开发模式的特点与优缺

 

　　4、房地产项目从调研、拿地到物业管理全过程流程管理手段与技术处理

 

　　5、房地产项目开发重点环节成本控制策略

 

　　6、跨区域和多项目管理的组织设计和管控模式，建立企业内部控制系统

 

　　7、对经典案例进行专业分析，结合企业自身个性问题，享受专家现场咨询指导

 

　　【课程对象】

 

　　1、房地产企业中高层管理人员：董事长、总经理、副总经理、总工程师、项目经理、产品经理等领导；

 

　　2、业务经理、中基层主管及资深员工：投资、策划、开发、前期、设计、报建、工程、财务、人力、成本、合同、采购、营销物业等部门负责人。

 

　　【金牌导师】

 

　　朱老师：

 

　　房地产投资开发、运营管理、策划专家，经济学硕士、MBA。中国房地产研究会房地产法规政策委员会副秘书长、中国区域综合开发研究中心执行主任。先后服务于天津尧舜集团、现代（中国）集团公司、广东美的集团、（深万科）国际企业服务公司等国内著名企业。现任住房与城乡建设部政策研究中心专家、中国房地产及住宅研究会专家委员会专家、中国房地产研究会法规政策委员会副秘书长、中国区域综合开发研究中心执行主任、住建部干部学院客座教授。长期从事城市战略策划、城市土地开发、基础设施项目开发、房地产经营、企业管理、资本运营、品牌战略、营销策划及咨询服务工作。主持或参与策划、开发、经营、管理过国内外数百个住宅、商业、文化及旅游项目。熟悉城市发展规划、项目运作流程，积聚了丰富的开发经营经验。2006年提出区域综合开发理念，并在相关项目中成功实施。具有跨地区、跨国际操作经验，房地产业务行程已逾百万公里，中国PPP模式运营的探索者、海外地产探索先锋。2000年来，为国家及省市房协、各地房管建设部门、高等院校、各类培训机构、高峰论坛、大型企业等进行专业演讲、授课、培训数百次，听众十余万人次。

 

　　【课程大纲】

 

　　第一部分  中国经济发展现状与房地产政策分析、市场研判

 

　　一、中国经济发展现状与政策分析

 

　　1、经济运行总体平稳，稳中向好态势不断巩固

 

　　2、“三大攻坚战”扎实推进，补短板强弱项取得积极进展

 

　　3、改革开放全面深化，市场活力和内生动力继续增强

 

　　4、供给侧结构性改革引向深入，实体经济发展成效更明显

 

　　5、经济结构更趋协调，高质量发展根基进一步夯实

 

　　6、创新驱动发展战略有效实施，经济新动能加快成长

 

　　7、民生福祉持续改善，人民日益增长的美好生活需要得到更好满足

 

　　二、全国房地产市场状况

 

　　1、行业环境

 

　　2、房地产开发投资完成情况

 

　　3、商品房销售和待售情况

 

　　3、房地产开发企业到位资金情况

 

　　4、房地产开发景气指数

 

　　5、土地购置

 

　　三、房地产企业面临的挑战

 

　　四、房地产企业应对策略

 

　　第二部分  房地产十大开发模式与开发模式选择

 

　　一、十大房地产开发模式

 

　　1、什么是房地产企业开发模式

 

　　2、十大房地产开发模式评估

 

　　1）品牌扩张开发模式

 

　　2）资源优势型开发模式

 

　　3）全产业链开发模式

 

　　4）产品制胜开发模式

 

　　5）专业化连锁开发模式

 

　　6）集约化开发模式

 

　　7）创新型开发模式

 

　　8）精耕细作型开发模式

 

　　9）城镇型开发模式

 

　　10）规模化开发模式

 

　　二、房地产企业开发模式选择

 

　　1、房地产企业资源与能力评估

 

　　2、基于战略的开发模式的选择

 

　　3、单一开发模式与复合开发模式选择

 

　　4、开发模式选择的风险评估与规避

 

　　三、成熟且成功的房地产企业的开发模式探讨

 

　　第三部分   房地产项目全程开发12个里程碑42个关键节点管控

 

　　里程碑一、国土证取得【5各关键节点】

 

　　1、土地获取

 

　　2、取得《建设用地规划许可证》

 

　　3、策划单位的确定

 

　　4、项目公司成立

 

　　5、项目公司立项

 

　　里程碑二、项目定位完成【4个关键节点】

 

　　1、项目定位

 

　　2、规划方案

 

　　3、内部审核通过

 

　　4、营销总案完成

 

　　里程碑三、规划方案通过【13个关键节点】

 

　　1、规划方案通过政府审批

 

　　2、部品材料清单及建造标准形成

 

　　3、目标成本编制及确定

 

　　4、制定开盘方案

 

　　5、项目现金流量分析

 

　　6、销售示范区设计方案

 

　　7、景观设计方案完成

 

　　8、扩初设计完成

 

　　9、施工图完成（审图、目标成本调整）

 

　　10、《建设工程规划许可证》

 

　　11、招投标确定总包单位

 

　　12、《施工许可证》

 

　　13、三通一平

 

　　里程碑四、开工【里程碑、关键节点】

 

　　里程碑五、项目贷款到位【3个关键节点】

 

　　1、项目贷款到位

 

　　2、销售示范区开放

 

　　3、物业公司确定

 

　　里程碑六、达到预售条件1关键节点：获得预售许可证

 

　　里程碑七、开盘1个关键节点：正式开盘销售

 

　　里程碑八、销售合同额完成50% 【3个关键节点】

 

　　1、销售合同额完成50%

 

　　2、达成按揭放款条件

 

　　3、结顶、基础、验收。

 

　　里程碑九、销售合同额完成75%【关键节点同上】

 

　　里程碑十、主体封顶【4个关键节点】

 

　　1、主体封顶

 

　　2、装饰材料选样、封样

 

　　3、景观施工图完成

 

　　4、市政、景观单位进场

 

　　里程碑十一、竣工验收【4个关键节点】

 

　　1、单体竣工验收

 

　　2、交房方案

 

　　3、总平内部验收

 

　　4、综合验收

 

　　里程碑十二、交房【2个关键节点】

 

　　1、交房

 

　　2、产权办理

 

　　案例：有效战略驱动下的旭辉地产项目管理策略

 

　　1、旭辉集团发展现状与战略规划

 

　　2、高效的战略执行力

 

　　3、企业经营要踏准节奏

 

　　4、企业高管的自我突破

 

　　5、旭辉项目管理特色：开发计划管理

 

　　1）项目开发的周期分析

 

　　2）项目计划管理存在的问题

 

　　3）项目开发计划编制要点

 

　　4）标准工期与绩效指标介绍

 

　　5）效率提升与工作改进的思考

 

　　6）旭辉集团项目管理启示

 

　　第四部分   多项目开发的有效管理模式及管理思路

 

　　一、多项目开发管理模式及管理思路

 

　　1、确立产品模式是多项目开发的基础

 

　　案例：万科、金地、世茂 、阳光100 、万达 、SOHO

 

　　2、产品模式定型的要素分析

 

　　3、建立项目管理模式是多项目开发的关键

 

　　4、投资主体虚拟化与管理主体实体化

 

　　二、多项目运作模式的团队管理技巧

 

　　1、明确板块发展目标，设定工作目标和任务

 

　　2、构建适合项目化运作的团队框架和基础

 

　　3、团队管理制度建立与团队管理要点说明

 

　　4、构建与项目化运作相符合的考核激励机制

 

　　三、多项目开发运营综合症---多项目运营的常见问题及解决方案

 

　　四、房企内部各部门高效运营和紧密配合策略

 

　　1、企业内部界定各部门项目高效配合的原则

 

　　2、各部门之间高效配合的监控、预警与考核机制

 

　　3、企业提高管理效率关键要素

 

　　五、多项目管理标杆企业案例解析

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