【课程收益】

 

　　从“黄金时代”到“白银时代”，现在又喊出“活下去”的万科都经历了什么，要活下去万科成本管控怎么办？从不喊口号和主义的碧桂园，一直“闷声发大财”，苦练内功，在成本和采购方面都修炼了哪些独门秘笈，本课程试图给你答案。

 

　　通过本课程对万科、碧桂园等标杆地产成本及招采管理模式和体系的学习，可以了解和掌握成本管理之“术”外，还可以深入了解其成本管理理念和精髓之“道”，因此”术道并举“，使学员融会贯通：

 

　　来自万科、碧桂园等真实案例，例如：

 

　　1)碧桂园集团：项目开发速度和项目数量均堪称行业一流全国有2000多个项目，碧桂园如何快速、科学的编制招标标准清单案例

 

　　2)万科集团：住宅产品品质堪称行业一流，万科地产的效果类工程成本采购管理解决方案等等。

 

　　独家分享：

 

　　1)万科集团：成本管理理念及精髓；

 

　　2)碧桂园集团：成本管理理念及精髓

 

　　设计全流程角度解析成本管控：设计是成本优化和管控的龙头和关键，只有从设计角度切入才能一招制敌，在本课程的着重从设计角度解析成本优化

 

　　“区域房企联合采购”概念：是留给中小房企的一个机遇，联合采购不是单个房企的集中采购或战略采购，而是多家房企组成采购联盟进行的采购，通过借鉴和引进世界500强巨头和跨国公司经验，这一做法已经势在必行。

 

　　【课程对象】

 

　　1、成本控制的决策层管理人员（董事长、总经理、副总等）

 

　　2、成本控制的中高层管理人员（总监、经理、主管等）

 

　　3、成本控制的协作部门及人员（设计、工程、采购、预算、招投标、项目部等）

 

　　【金牌导师】

 

　　Tony ：现任某地产公司集团高管；国家一级注册建造师&一级注册造价工程师；高级工程师；MRICS 皇家特许测量师；工商管理硕士MBA；全经联会员；曾任万科集团资深高管；曾任万达集团高管及万达学院高级讲师；曾任碧桂园某区域高管；逾16年建筑行业及地产行业经验；具备海外项目管理经验；曾在万达集团、万科集团、碧桂园集团，尤其对后者的标准化体系搭建和快周转模式有深刻认识。

 

　　【课程大纲】

一、万科地产成本管理理念及精髓 万科成本管理理念：背景与企业文化及其对成本管理的影响
1、对客户：品质优先，服务取胜	1）地产企业价值核心与项目管理三角形	案例：效果类工程的成本招标解决方案
	2）效果类工程如何避免低价中标、影响工程品质质量 ·什么是效果类工程？
	3）新模式如何应用及其带来的价值导向
以项目全局观角度看待成本优化之一：当品质提升VS成本超支，要鱼还是熊掌！？ 案例：万科某项目设计品质与成本造价矛盾解决
2、对合作方：合（抱）作（团）共（取）赢（暖），风险共担	1）借鸡下蛋，合作共赢 案例：万科物业的增值服务（从工地开放日开始的物业服务）(提前验房，量尺寸，与定制家具厂合作) 案例：售楼处及样板间案例
	2）风险共担 万科建筑研究中心 案例：良心工程与良心成本-建筑防水、外窗防水（为降低成本取消副框） 案例：某地产企业地下车库安全事故与成本管控剖析 案例：万达电线电缆防火等级的企业标准
	3）税收筹划与风险共担 案例解析：区域公司税收筹划
3、设计与成本管控三连招	1）设计费如何进行管控和约束 设计费往往找到工程成本的2~3%左右，其高低多少，在目标成本制定阶段往往是成本部和设计部经常PK的主题，甚至搞得不甚愉快，有没有更加合理的解决方案呢？下面案例或许可以为你提供一个新思路： 案例：万科地产设计成本管控新模式
	2）如何根治设计类招标的疑难杂症---回标离散度大 案例：设计类招标的新评标原则
	3）设计成本管控 案例：XX项目幕墙工程招标设计成本优化新思路-专家出招 （本案例提供现场录音资料分享） 案例：XX项目景观石材工程设计成本优化案例
二、碧桂园地产成本管理理念及精髓 碧桂园成本管理理念：背景与企业文化及其对成本管理的影响
1、高周转下的成本采购管控	1）为什么要高周转？
	2）如何高周转？
	3）成本和招标采购如何高周转？ 案例：标准清单大法 工程类招标痛点： 效率性：招标清单编制时间长、评标报告；合同清单偏高偏低项多，存在不平衡报价 合理性：超低价报价如何废标，如果评定为低于成本价
	4）场内配合工程 案例解析：碧桂园某项目场内零星工程配合采购
	5）石材结晶工程 案例：碧桂园某项目石材结晶
	6）优化流程，提高效率 案例解析：碧桂园地产项目流程优化
	7）发布工程采购标准时间 案例：碧桂园地产工程采购标准时间 以项目全局观角度看待成本优化之二：如何站在项目总经理角度优化成本 案例：XX项目基坑方案技术经济比选（节省4000万和54天）
2、招采环节合理压缩采购成本	1）甲供材与成本优化 案例：XX项目混凝土工程如何节约940万
	2）招采评标模式创新与成本优化 案例：某地产公司自动旋转门集采 案例：留给中小房企的机遇：未来趋势-联合采购
3、供应商管理踏上新时代	案例：碧桂园与供应商合作 案例：某标杆企业总包供应商合作新管理（跨越了招标报价，变更洽商，索赔争议结算的常规模式）
三、成本管控及优化的未来发展趋势探讨
1、BIM与成本管控及优化
2、新加坡清单计价模式分析
3、设计专业化的成本管理人员