【课程背景】

 

　　产业园区、产业地产正处在一个崭新的时代，并正以前所未有的速度与态势回应着时代给予的新机遇，成就着产业聚集与区域发展的新传奇。在产业园区、产业地产阔步前行对的路程中，光鲜与隐疾同在，精彩与迷茫并存。产业与地产如何相生相融？招商与运营如何双管齐下？园区与政府如何并行不悖？经济效益与社会效益怎样统筹兼顾？资产管理与资本经营怎样同步同趋？一系列的难题与瓶颈阻碍在我们面前。

 

　　【课程收益】

 

　　1、系统掌握新常态下产业地产/产业园区开发建设模式、发展趋势及操盘营运方略等；

 

　　2、深度学习产业地产/产业园区运营商如何开展产业定位、招商规划、建筑规划、运营规划；

 

　　3、掌握产业地产/产业园区产业招商与营销推广实操策略；

 

　　4、掌握产业地产/产业园区运营管理模式与复合运营策略等全程实操技巧。

 

　　【金牌讲师】

 

　　阎老师：

 

　　高级工程师、工商管理硕士，产业园区与产业地产的规划营运实战派代表，商务部中国国际电子商务中心EC产业园发展战略规划组成员，中国产业园区国策委员会专家智库专家成员，中房协商务写字楼等级评价评审专家。

 

　　曾先后任职于国家技术转移机构、科技企业集团和上市地产公司，担任高管，现任北京某科技产业集团副总裁。个人兼具地产、科技与实业的复合工作经历。在天津高新区、滨海新区及京津冀区域操盘建设产业园区，全面负责产业园及孵化器规划与营运管理，主操了ZTE中兴通讯产业基地、智慧山科技文化创意产业基地、滨海国家广告产业园、清科园等多个科技园、文化园及产业地产项目的规划建设和招商运营，并担任深圳TCL国际E城、重庆金科股份、中国国际信息（福建）产业园、云南能投集团空港自贸城等咨询培训顾问。其间，成功申报、管理国家级文化和科技融合示范基地、国家级广告产业园、国家级孵化器等综合型、示范性园区，主持了有关产业园区建设运营与公共服务的多个国家或省部级研发课题并指导实践，

 

　　【课程对象】

 

　　1、房地产开发企业董事长、总经理、副总、总监等中高层管理人员及规划设计、招商运营部门核心骨干；

 

　　2、产业园运营商和产业地产公司的中高层高管人员和核心骨干、；

 

　　3、高新区、开发区管委会领导及核心策划招商运营人员；

 

　　4、孵化器、加速器、众创空间投资人；政府及咨询机构产业规划、空间规划及运营负责人。

 

　　【课程大纲】

 

　　一、认知篇：一切从认知开始

 

　　1.历史与轨迹，这些关于产业园区的“第一”，你应该知道

 

　　2.更迭与演化，中国的产业园区悄然进入第四代

 

　　3.迷茫与抉择，产业地产做地产还是做产业？

 

　　4.对比与反思，产业地产怎么成了地产的研究生阶段

 

　　5.跨越与蝶变，地产新“四化”趋势同样催化着产业地产

 

　　6.本源与延展，园区盈利渠道拓展路漫漫

 

　　7.借鉴与探索，园区建设的“九通一平”理念与模式

 

　　二、规划篇：有规划才有执行

 

　　8.有无规划确不同，产业园区规划真得有

 

　　9.从复杂回归简单，困扰众多园区的产业定位

 

　　10.基于地产那些事，园区建设与建筑规划

 

　　11.除去卖房还有啥？显现真功夫的园区招商规划

 

　　12.地产人爱恨交织，园区运营规划有这么难吗？

 

　　13.大小配套讲层次，让人直接感知的园区商业/商务配套

 

　　14.非一时一事之功，构建产业园区的核心竞争力

 

　　三、招商篇：招商是第一要务

 

　　15.环环相扣·相辅相成，如何奏响招商六部曲？

 

　　16.全攻全守·以点带面，如何选择招商宣传推广渠道/媒介？

 

　　17.水能载舟·亦能覆舟，招商中如何构建园区的公共关系？

 

　　18.人有我精·人繁我行，招商政策如何制定和运用？

 

　　19.幻化符号·独树一帜，园区场所精神指的是什么？

 

　　20.物以类聚·人以群分，圈层营销如何圈住圈层？

 

　　21.相生相成·借事造势，为啥将话题事件与网络营销划成“闺蜜”档？

 

　　22.专业兼顾·多才多艺，招商人员应该具备怎样的素质/能力？

 

　　四、运营篇：未来靠运营而来

 

　　23.独进兼顾协同，什么是园区运营的“三驾马车”？

 

　　24.运营即是招商，怎么看？怎么做？

 

　　25.矛盾并生怪像，孵化器不赚钱，还做吗？

 

　　26.表象亦或内涵，园区公共平台怎么搭建？

 

　　27.荣誉兼带资金，园区资质项目如何申报？

 

　　28.自行自知自苦，园区如何复制与扩展经营？

 

　　〓关于“产业园+”