【金牌讲师】
马老师：
房地产成本控制与招标采购专家；同济大学本科与工学硕士，长江商学院EMBA，土建高级工程师、注册监理工程师、注册造价工程师、建筑经济师、高级项目经理。
15年的房地产开发经验，25年的工程管理经验。曾任富力地产董事长助理，负责集团成本管控和招标采购工作；曾任中新集团副总裁，负责集团成本与招标采购工作，并负责多个地区的项目开发管理工作；现为某大型地产公司开发负责人。
曾负责富力集团在北京、天津、沈阳等地区的成本管理与招标采购工作，负责北京富力城、富力又一城、富力爱丁堡、富力信然庭等项目的总包到大宗材料的招标采购工作、成本合约管理，为成本控制积累了丰富的实操经验。
曾负责中新集团全国项目的成本管理与招标采购工作，为集团建立了完善的招标采购制度和经验丰富的团队，建立了战略合作单位和资源库，为北京后现代城、青年汇、西钓鱼台嘉园、US联邦项目，深圳凤凰大厦，西安浐灞半岛项目、重庆中新城上城项目、成都中新大道项目、天津老城厢项目、珠海淇澳岛项目、哈尔滨城上城项目提供成本及项目管理工作。
【课程大纲】
一、影响精装修成本的重要因素
1、精装决策的前瞻性-精准定位
2、精装决策计划的科学性-造价限额
3、上游部门质量对成本的影响-形成菜单式价格清单
二、设计阶段成本控制
1、设计标准化管理
2、限额设计
3、定板管理与产品替代管理
4、设计一体化管理是控制成本的有效手段
三、精装成本管理细节
1、成本目标的管理
2、精装样板房阶段的成本管理
3、大批量精装修成本管理
1）甲定乙购材料招标-精装主材合理选择
2）甲购甲分包工程招标及合同管理-确定合理的工程供应方式
3）精装修总承包单位招标及合同管理
4）产品改型以提升性价比、降低使用维护成本
5）材料替代
6）关注品牌与品质
四、精装项目施工阶段成本控制措施
1、工艺做法交底统一
2、施工过程中动态成本控制
3、材料预警线量的确定
4、材料损耗的控制
5、班组人工费的控制
6、材料考核制度的执行
7、成品保护的控制
五、精装修项目成本管控成功案例分享
1、装修拆改案例
2、装修超标案例
3、……
结束：现场答疑与互动交流
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《全过程、多维度的房地产精装修成本管控与优化》
