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【课程背景】
1、传统成本管理课程已经没有太多的秘密，该了解的都了解了；
2、项目前期定位、策划，决定了一个项目80%以上的利润和成本投入；
3、花了不少钱打造的项目，可是客户不满意，为什么？除产品品质外，人文品质没有有效植入；
4、一个项目挣了1个亿，大家都很高兴，可是，这个项目能挣钱1.1个亿，没有人知道！
5、懂财务不了解成本、懂业务的不了解营销、彼此不了解，怎么办？
6、如何做好成本策划？一个项目到底能否做30个方案？
7、如何快速构建一个公司的成本管控体系？
8、如何玩转增值税与土地增值税？
【课程收益】
1、如何在项目前期做好全成本管控？方案前如何做项目利润最大化？
2、营改增新政下，如何在项目前期做好合理的税务筹划与节税与成本预算？
3、如何做好成本策划，让好钢用在刀刃上？如何在成本投入与利润之间取舍？
4、如何优化结构性成本？
5、如何做好供应商“选”、“用”、“育”、“留”？
6、如何从静态的收益指标，过度到动态收益指标的测算？
7、如何做好材料认质认价？
8、如何快速建立一个公司的全成本管控体系？
【课程对象】
房地产企业董事长、总经理、设计部相关人员、成本部相关人员、项目总经理
【金牌讲师】
李老师：
国家注册一级建造师
现任某房地产开发企业总经理；
实战讲师，中国房地产计划运营管理专家；
浙江大学、重庆大学房地产EMBA总裁班老师；
中国房地产“先算后画”理论倡导者；
中国房地产采用模型进行“沙盘模拟”第一人，截至目前无人超越
10多年大型企业中高层管理经历，10多年任职房地产咨询工作室负责人
10余年顾问老师期间，走遍全国80多个城市，深度接触过全国超过250家房地产企业（不含内训），每年帮助数家房地产企业担任顾问；
授课风格：
李老师二十余年的工作和顾问生涯，积累了丰富的经典案例和实战经验，注重讲解学员“未知”领域的知识，重视与学员的互动与交流。课程内容新、难度高、实用性强，海量信息定会让您耳目一新、大饱耳福。
【课程大纲】
第一部分：方案设计与项目策划阶段，如何让项目利润最大化？
01、房地产成本发展的三个阶段、四个重点
→核算型、控制型、策划型、GSC供应链模式的差异
02、容积率越高越好吗？
03、什么是“先算后画”？ 如何让项目利润最大化？如何快速拿出方案前目标成本？一个项目能否快速做30个以上的方案？一个项目挣了2个亿，很开心，可是能挣2.3亿，没有人知道！
案例：广州增城、苏州青剑湖、东莞御园案例
04、如何评价一个项目的好坏？
→“先算后画”模拟沙盘演练，各组沙盘演练结果对比分析
第二部分：如何快速编制科学的全成本管控机制？
01、成本的预算编制方法
→人、材、机、企、利、规、税
→分、措、其、规、税
→合约规划的定义，营改增后合约规划模板的修订，合约名称、规划金额、规划余量、发包模式、采购方式、价格模式、成本属性、定标时间、责任部门、税率、税额
→营改增后，如何分解科学、合理的合约规划？
演练：“营改增”新政下合约规划模拟演练
→如何利用合约规划做“价税分离”？
→如何利用合约规划做好“垫支”与“融资”？
案例：D如何利用合约规划模板管控动态成本/资金计划/采购计划？
→责任成本的分解方法
02、增值税的预算编制方法
→增值税计税方法的背后
→“营改增”，增税了，还是节税了？有无明确的计算方法？
→如何梳理专业的合约规划模板，如何利用合约规划，做税务筹划？
→“营改增”新政下，如何做好定价，让税赋降低？
→“营改增”新政下，如何利用“六大隐蔽”工程巧妙偷税漏税？
03、土地增值税预算方法
→土地增值税的背后
案例：提价了，拿到手不到30%，还提吗？
案例：提价，提多少才安全？
→如何通过提升单价测算让我交多少税？
→如何通过增加成本测算让我交多少税？
案例：S如何通过一张表单陪税务部门“玩”到底！
04、管理费用的预算方法
→行业管理费用状况对比
05、营销费用的预算方法
案例：Y“总额钢性、按月控制”的思路
06、财务费用的预算方法
→如何利用合约规划做财务费用的预算？
→一次性借款，一次性偿还/一次性借款，分期偿还/多次借款，一次性偿还/多次借款，多次偿还/贴息法比较
第三部分：如何实现全成本的预算与成过程管控？
01、铝合金门窗从设计到工法的细节把控；
→门窗涂装类别优缺点比较
→铝型材质量认质方法
→玻璃认质认价方法
→密封条认质认价方法
→发泡剂认质认价方法
→施工方门窗省成本不为人知的秘密
→门窗整个生产过程解析
演练：不同涂装方式对成本策划的影响
02、真石漆的设计&施工&成品保护预控；
演练：真石漆设计对全成本指标/成本/利润指标的影响
03、体型系数是什么？如果通过体型系数控制成本？
→体型系数行业标准如何优化设计任务书？
→几种不同建筑方式对成本的影响
→如何控制体型系数？（标准层层高/墙地比/是否奇特建筑）
案例：Z设计任务书与造价协同控制体型系数
04、地下停车位成本优化与控制；
→斜列式/平行式/垂直式三种不同停车方式的比较
→大小柱网最小尺寸的推算
→地下车库高度空间的推算
→海绵城市地下车库覆土厚度如何巧妙应对？
案例：万科、龙湖地下停车位柱网优化
案例：图纸解读，如何利用地下车库的现有面积增大停车量
演练：地下车位设计对全成本指标/成本/利润指标的影响
05、如何优化剪力墙结构成本？
→主流结构体系介绍
→为什么要控制剪力墙的厚度与面积（成本）？
→如何控制剪力墙的成本？
→如何计算剪力墙含墙率极限值？
案例：剪力墙含墙率控制全国指标与解析
06、如何演练景观成本投入与利润之间的演练？
→景观客户关注点在哪里？
→常见景观墙施工与成本&利润之间的关系演练
案例：J景观挡墙设计与施工成本降低案例解析
演练：景观投入与利润的策划沙盘演练
07、建筑形式&风格对成本投入与项目利润的演练
演练：景建筑形式（板式/点式）与风格对全成本指标/成本/利润指标的影响
08、防水材料成本策划与认质认价
09、护栏成本策划与认质认价
10、电管认质认价工作指引
11、地板砖认质认价工作指引
演练：不同涂装方式对成本与利润的影响
第四部分：如何成体系的构建一个企业的成本管控体系？
01、住宅产品配置成本标准体系的建立
第一章：单体土建工程模块
1、墙面、屋面保温
2、地下室、平屋面、卫生间、厨房的防水
3、地下室地坪面做法
第二章：单体立面工程模块
1、外墙装饰（石材、涂料、幕墙、墙砖）工程
2、建筑饰面（阳台，护窗栏杆）工程
3、建筑饰面（外墙门窗）工程
4、建筑饰面（空调、风井百叶、格栅）工程
第三章：单体公共部分工程模块
1、建筑室内（单元入户门）工程
2、单元首层入户大堂、电梯厅、公共走廊墙工程
3、单元标准层电梯厅、公共走廊墙工程
4、电梯门套工程
5、消防楼梯地面工程
6、地下室大堂、电梯厅工程
7、单元大堂门、消防楼梯前室门装饰、消防箱装饰、机电管井检修门（防火门）、玻化砖、抛光砖品牌厂家
第四章：公共智能化类模块
1、停车管理系统
2、视频监控系统
3、周界红外防越
4、门禁系统
5、电子巡更系统
6、电子公共屏
7、室外背景音乐
8、可视对讲系统
9、入侵防盗系统
第五章、公共景观模块
1、硬景
2、软景
3、标识
4、照明
5、水电
第六章：单体设备工程模块
1、电梯
2、强电
3、水泵
4、管材（冷水管材、采暖管材、排水管材、雨水管材、压力排水管材、消防管材、室外
02、合作方的考察评估&履约评估&结算保修评估机制
案例：Y合作方的考核与履约评估模板
案例：Y集团供应商选用育留评估表
案例：Y集团供应商资格审查“三年业绩表”的背后解读
案例：W供应商项目考察报告模板解析
03、合同标准化，如何玩转？
→营改增合同标准化，如何做到？
案例：S总包/营销代理/电梯/门窗/立面/围挡/设计等合同标准化模板解析
04、变更与签证的管理因素列表与合同条款的“查漏补缺”；
05、工程项目付款&结算背后的一点“小秘密”
06、动态成本是什么？有什么作用？
演练：动态成本是什么？
07、动态成本月度回顾报告格式介绍
案例：Z成本月度回顾模板
08、如何做好成本总结与后评估？
案例：Z成本总结与后评估报告模板
09、案例：S集团成本量化评分制度组织绩效方案
10、案例：S成本管理人员个人绩效设置方法
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《基于项目利润最大化与多部门协同下的全成本策划&控制&耦合实战解析V2.0（含沙盘演练）》
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