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【课程背景】
控制成本=增加利润，企业赢在成本！
房地产开发成本中，工程成本平均83%为有效费用，其余的17%均是无效费用，而其中施工阶段可以控制的部分不足无效费用的10%！每10万平方米的项目中，大约会有超过3000万的资金作为无效投入付诸流水！
为帮助企业提高成本造价团队的专业技能、增强企业各个部门之间的协同合作能力，中国房训网将于2019年8月24-25日在青岛组织举办“房地产工程成本全程精细化控制关键技术揭秘与案例解析”实战培训班。特邀国内房地产成本造价、合同预算领域实战型权威专家授课，让学员全面掌握工程成本管理方法，有效实现房地产项目利润最大化。
【课程价值】
1、实现房地产项目利润最大化的成本控制手段
2、工程造价的报价方法、计价流程、合同范本、内控管理等各环节的规划和调整
3、多部门协同下房地产工程造价、成本合约、招标采购、财税、竣工结算实战精髓
4、获取标杆企业的制度、流程、作业指引及经典案例等宝贵资料
【课程对象】
1、各房地产行政主管部门、房地产企业、协会、学会、工程造价（定额）、科研机构等单位；
2、各房地产企业董事长、总经理、副总经理、成本总监、总工程师、财务总监、项目经理等；
3、各房地产策划、成本、造价、工程、合约、预算、招标、采购、财务、设计、审计、法务等部门相关负责人。
【金牌讲师】
马老师：
房地产成本控制与招标采购专家；同济大学本科与工学硕士，长江商学院EMBA，土建高级工程师、注册监理工程师、注册造价工程师、建筑经济师、高级项目经理。
15年的房地产开发经验，25年的工程管理经验。曾任富力地产董事长助理，负责集团成本管控和招标采购工作；曾任中新集团副总裁，负责集团成本与招标采购工作，并负责多个地区的项目开发管理工作；现为某大型地产公司开发负责人。
曾负责富力集团在北京、天津、沈阳等地区的成本管理与招标采购工作，负责北京富力城、富力又一城、富力爱丁堡、富力信然庭等项目的总包到大宗材料的招标采购工作、成本合约管理，为成本控制积累了丰富的实操经验。
曾负责中新集团全国项目的成本管理与招标采购工作，为集团建立了完善的招标采购制度和经验丰富的团队，建立了战略合作单位和资源库，为北京后现代城、青年汇、西钓鱼台嘉园、US联邦项目，深圳凤凰大厦，西安浐灞半岛项目、重庆中新城上城项目、成都中新大道项目、天津老城厢项目、珠海淇澳岛项目、哈尔滨城上城项目提供成本及项目管理工作。
授课风格：实战经验丰富，幽默风趣，落地性强。
【课程大纲】
一、工程成本形成的源头
设计控制--房地产工程成本控制的根本
1、设计一体化--价值与成本的和谐处理
2、总图--成本控制的核武器
3、限额设计--成本控制的数据展示
4、设计质量决定成本的高低
5、对设计单位的约束与考核
二、合约管理--成本控制的具体实施
1、目标成本制定--成本控制的直接限定
2、合约规划--成本管理的基础性工作
3、合同界面--减少索赔的界面处理
三、招标采购--减少的都是净利润
1、招标对成本的影响
2、战略采购与集中采购
3、标杆房企招采常规做法
4、如何规避潜规则
案例1：标底价偏离实际价格的法律纠纷
案例2：标底泄露，造成潜在投标人恶意串标
四、合同风险管理与防范
1、合同风险点总结
2、合同中容易隐藏的风险及化解
3、不同合同形式规避风险的优先次序
4、总包合同、专业分包合同、劳务分包合同、采购合同风险点控制
5、施工合同履约过程中的风险点控制
6、案例分享--标杆房企合同风险控制
五、动态成本管控--工程实施过程中的成本控制重点
1、动态成本管控工具
2、动态成本管理的措施
3、有效监控动态成本的两大手段
4、动态成本的“三控”
①一控合同变更
②二控预估变更
③三控待发生合约规划
5、设计质量控制
6、招标比价
7、变更签证
案例：龙湖集团成本动态控制
六、索赔与反索赔
1、索赔的双向性
2、索赔处理
1）施工索赔3种分类：
2）施工索赔的4个起因
3）施工索赔2程序：
①承包人索赔；②发包人索赔
4）施工索赔的四原则：
5）施工索赔四审查：
①审查索赔证据 ②审查工期顺延要求
③承包人可索赔的费用
④审核索赔计算的正确性
3、反索赔也是甲方的合理权利
4、合同管理一体化--合同的关联是风险转移的手段
案例：12个施工索赔管理
七、竣工结算成本控制--矛盾集中爆发的时段
1、竣工结算概念
2、竣工结算存在的主要问题
3、竣工结算审计重要内容
4、竣工结算四个关键点
5、工程结算技巧
6、标杆房企结算控制案例分享
八、计划、质量就是成本控制
1、进度计划与成本控制的平衡--不返工才是王道
2、质量是根本--保证成本的最佳做法
3、成本、计划与质量的平衡才是合理目标
结束：现场答疑与互动交流
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《房地产工程成本全程精细化控制关键技术揭秘与案例解析》
服务流程：
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