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【课程背景】
批量装修由于分包多、材料多、工序多、涉及面广，不仅使得批量装修的成本管理、合约规划、目标成本编制、动态成本调整、供应商管理、合同起草等工作量倍增，并且风险也明显高于其他工程，甚至导致群诉事件。本课程通过对上述环节工作重点、关键步骤、决策风险点的分析，在防范批量装修风险的同时，提供高质量的标准化模板，从而大幅提高工作质量和效率，适应批量装修的需要。
【课程收益】
1、供应商考察核心技巧、供应商管理体系及真正有效的供应商履约评估
2、总包管理模式分析、总包风险管控及总包停工索赔对策
3、合同风险管控、解析目前房企标准化合同普通存在的不足、通过合同标准化解决方案真正实现合同内容标准化、起草快速化、修改自动化
4、合约规划及采购计划详解、掌握计划编制、实现计划编制标准化、自动化、计划修改快速灵活自动
5、招标采购、战略采购风险管控及实操方法
【课程对象】
★ 地产公司的决策层管理人员（董事长、总经理、副总、项目总等）;
★ 地产公司设计、工程、成本、采购合约、精装修负责人。
【金牌讲师】
蒙老师：
资深成本管理专家，同济大学工程经济管理工程硕士
标杆企业从事成本、采购管理多年, 曾任A股、港股上市地产集团部门总经理
专业理论深厚，发表专业论文多篇，并被多家专业网站收录转载
海南博鳌房地产论坛特邀主题发言嘉宾
【背景介绍】
25年成本管理经验，理论深厚，成本管理重心图表为其本人原创，相关论文被多家网站收录，曾就职于某国内大型标杆企业从事成本、采购管理工作多年。对分公司及总部的成本管理、项目的实际成本都有切身经验。
目前已受邀为百余家房地产企业做成本、采购管理等方面培训和咨询。培训课程严谨实效，有很强的实操借鉴意义，受到业界成本管理经理人的普遍好评。
【课程大纲】
一、精装修成本管理
1、批量装修成本管控体系建设
2、批量装修存在问题成本分析
3、设计阶段批量装修成本管理：
--前期设计、客户需求成本、可选菜单、风格设计、硬装设计、部品设计、风险设计成本要点、成本规划支持要点。
4、采购阶段批量装修成本管理：
--装修采购模式选择、装修采购资源利用、标段划分利弊分析、装修采购界面划分、装修采购风险控制、装修采购技术标准
5、施工阶段批量装修成本管理：
--监理公司对成本影响、管理人员对成本影响、样板层施工成本管理、预防土建缺陷成本点、预防返工成本关键点、甲供数量控制关键点、工期技巧对成本影响
6、批量装修案例：
--装修超标案例：通过案例分析设计阶段成本与设计的配合问题
--装修拆改案例：通过案例分析设计阶段批量装修成本管理重心
--厨房成本案例：通过案例说明动态成本调整对装修成本的影响
--偷工减料案例：通过案例分析质量问题对批量装修的巨大影响
二、批量精装修目标成本编制
1、如何解决批量装修目标成本测算难题：
--户型多样性、材料多样性、计算量巨大、多方案比选难以快速完成、动态成本调整工作量繁杂
2批量装修户型快速测算模型设置：
--基础数据录入自动计算、户型数据自动统计汇总、套内各项面积占比演算
3、批量装修甲分包计算：
--数据自动链接、价格链接技巧、特殊数据处理
4、批量装修甲供材计算：
--数据自动链接、价格链接技巧、特殊数据处理
5、批量装修目标成本测算：
--目标成本的控制设置、施工费用的控制设置、签证变更的控制设置、多方案比较快速计算、设计超目标调整技巧、动态成本的调整时机
6、目标成本测算自动校对功能设置：
--基础数据录入错误导致测算不准、插入删除链接错误导致测算不准、通过公式设置自动提示错误问题、基础数据准确性的自动检查设置、户型数据准确性的自动检查设置、面积测算准确性的自动检查设置
7、分享解析：
--批量装修目标成本编制详解
三、批量精装修合约规划编制
批量装修合约规划特殊科目
2、批量装修合约规划编制要求：
--科目类别：区分主次
--层次分明：管理直观
--关键线路：利于控制
3、批量装修合约规划编制技巧：
--合约规划自动化：适应计划多次调整
--设置阶段总工期：便于公司总体把控
4、批量装修合约规划编制：
--各部门分工与配合、合约规划编制思路、合约规划编制起点、合约规划控制主线、各个节点时间关系、时间不够压缩原则、目标成本自动链接、动态成本自动调整
5、分享解析：
--批量装修合约规划编制模板详解
四、批量精装修总包合同管理
1、批量装修总包合同：
--装修总包合同风控重心、界面划分、关键条款、增值税格式、保修维修规定
2、批量装修总包合同甲供材管理：
--甲供材供货次数规定、货入库规定、货延误规定、货损耗规定
3、批量装修总包合同附件《专用条款》：
--合同专用条款格式要求
--批量装修特殊专用条款、总包权利责任、总包进度要求、安全文明规定、临水临电管理、总包验收细则
4、批量装修总包合同附件《成品保护管理要求》：
--批量装修成败：成品保护往往比施工质量更重要更关键
--成品保护总则要求、土建成品、安装成品、部品成品、材料成品、施工成品保护明细
5、批量装修总包合同附件《防火管理要求》：
--装修风险管控：防火
--防火总则要求、细则
--消防安全技术措施
--火灾事故应急与预案
6、批量装修总包合同附件《土建总包与装修总包施工作业面验收移交表》：
--装修工作面移交纠纷多隐患大
--装修工作面移交工作细数量大
--如何设计表格提高移交的效率
--如何设计表格提高移交的质量
--如何提高工作面移交的成功率
--批量装修工作面移交事前步骤
--批量装修工作面移交检查明细
--批量装修工作面移交验收标准
7、批量装修总包合同附件《土建分包与装修总包作业面验收移交表》：
--土建分包与装修总包作业面移交项目和内容
8、批量装修总包合同附件《装修房屋验收移交记录表》：
--如何高效实现一户一表一验
--如何设计一表简单快速验收
--如何设计一表详细验收质量
--装修房屋验收具体明细标准
--装修房屋验收后续整改规定
9、分享解析：
--批量装修总包标准合同及其附件详解
五、批量精装修总包工程量清单编制
1、批量装修总包编制说明注意事项：
--清单说明、计量规则、补充说明、报价说明注意事项
2、批量装修总包清单编制要求：
--汇总表编制技巧
--营改增格式设置
--分部分项格式设置
--分部分项总价包干
--分部分项固定单价
3、批量装修总包清单编制注意事项
--分部分项常犯错误、分部分项公式、分部分项报价、甲供材料损耗、检查清单错误技巧
4、分享解析：
--批量装修总包工程量清单编制模板详解
六、批量精装修集中采购
1、年度集中采购需具备的三个条件：
--集中采购误区
--VRV空调、泳池集中采购风险分析
2、年度集中采购招标注意事项
3、年度集中采购合同常见错误
4、年度集中采购两种定标方式：风险分析及管控
5年度集中采购存在的风险
威胁年度集中采购的因素
7、年度集中采购后时代管理
8、年度集中采购供应商拓展注意事项
9、年度集中采购合同的优先解释顺序
10、分享解析：
--批量装修集中采购清单编制模板详解
11、年度集中采购案例：
--电梯集中采购案例：通过案例分析如何管理集中采购及风险控制
--入户门集中采购案例：通过案例分析如何管理集中采购及风险控制
七、批量精装修总包管理
批量装修总包特别要求
批量装修总包分级标准
3、批量装修总包考察不同：
--供方业绩、在建项目、已完工程考察要点
4、批量装修总包履约评估：
--过程评估、竣工评估、维保评估、履约评估要点
批量装修总包与其他供方关系处理技巧
6、分享解析：
--批量装修总包考察模板详解
八、供应商管理&履约评估
1、供应商考察：
--供应商拓展重要捷径、入库基本原则、考察关键步骤
--供应商考察三大看点：看什么 怎么看
--供应商考察两项注意
--对挂靠的态度与政策
--识别挂靠的核心技巧
--考察评分结果自动化
--分享解析：供应商考察意见表模板
--分享解析：供应商考察评分表模板
2、供应商管理：
--供应商管理核心、体系、分级思路、绩效改进
--目前供应商管理错误做法
3、供应商履约评估：
--供应商评估存在的问题：评分结果与供应商实际表现不一
--供应商评估的关键指标、三个维度、办法及策略
--如何有效开展年度评估
--如何提高供应商库质量
--分享解析：供应商履约评估模板
--分享解析：供应商年度评估
4、供应商管理案例：
--供方资质案例、假李逵案例、塑钢窗案例、黑名单案例：通过案例分析如何正确认识看待管理供应商
九、商务谈判技巧和原则
--基础筹码、开价原则、还价策略、完美收官
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《批量装修成本管理、目标成本、合约规划、合同、供应商管理及商务谈判实操详解》
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