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 《标杆房企培训体系构建、计划编制、项目设计、课程研发与后备人才开发研究高级研修班》

开课时间 2019年10月26-27日
  • 课程价格: 3800元/位
  • 主讲老师: 倪老师  查看师资力量>>
  • 开课地点: 西安
  • 课程人气: 次     收藏此课程
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    课程详情
      【课程背景】
     
      公司迅速扩展,发现公司无人
     
      公司能用的人就那么几个,往往发现后继无人
     
      空降人才虽然很厉害,发现根本与本公司文化格格不入
     
      空降人才的沟通方式和做事风格,我们基本听不懂
     
      聘请行业内知名讲师过来讲课,激动三天后,啥都没有留下
     
      发现讲师的东西似乎跟公司不搭嘎,公司需要什么课程,谁都不知道
     
      公司内基本上都说很忙,没有人愿意上课
     
      公司内部没有人愿意上课
     
      培训计划不知道怎么写,也不知道需要培训什么课程
     
      公司没有什么培训课程,更不要说课程体系了,知识管理只是空谈
     
      公司内部讲师上课死气沉沉,课程开发也是没有水平,员工也不愿意上课
     
      【课程收益】
     
      如何构建地产企业培训组织体系,如何在一般民企中推行培训体系
     
      如何构建公司的后备人才开发的培训需求体系
     
      如何进行培训需求调研
     
      如何编写培训计划
     
      如何构建培训课程开发体系和案例库体系,从而进一步规范知识管理体系
     
      内部讲师如何培养,如何激励内部讲师
     
      培训效果如何实施
     
      如何设计员工职业生涯规划,如何将后备人才开发与职业生涯规划结合起来,如何进行职业生涯圆桌会议
     
      如何在绩效管理中融入培训管理,如果真正做到在岗辅导
     
      如何进行TTT培训,让内部讲师乐于、勇敢走上讲台
     
      【课程对象】
     
      1、地产企业人力资源负责人、培训经理与人才开发管理人员以及承担管理职能的所有管理者。
     
      2、房企公司人力资源部门所有人员以及承担管理职能的所有管理者。
     
      【金牌讲师】
     
      倪老师:
     
      标杆地产培训体系构建专家;标杆地产组织管控实战专家;PTT国际银章培训导师;标杆地产人力资源管理实战专家;曾15年全国前10强地产企业人力资源与运营管理背景;北京大学管理学研究生毕业;授课15年以上,历经万科、绿地、富力、美的、金地、远洋、招商蛇口、保利等百家地产企业;丰富咨询管理的实践经验。主要聚焦在组织管控、组织架构设计、编制设计、绩效与运营、薪酬体系与人才开发体系等领域;在组织绩效、个人绩效、薪酬设计和人才开发领域案例尤为出色。
     
      承担多家企业管理顾问。主要涉及人力资源、运营管理和企业管理等;多次辅导企业实施战略解码、战略地图推演、组织架构设计、职级体系、招聘管理、人才甄选、培训管理与人才开发、绩效管理、人才盘点、职业生涯规划、劳动风险及薪酬管理等。实操经验无数;20余年房地产人力资源管理工作,既有标杆企业管理经历,还有为中小企业进行管理咨询的丰富经验,既深度了解标杆企业管理式,更掌握中小企业的管理现状与特点。在咨询和顾问领域,以落地为导向,以实操为主轴,案例详实,工具娴熟。
     
      稳重而不失风趣、朴实而不乏幽默、通俗而不离哲理;课程结构严谨,条理清晰;教学指导性强、寓教于乐,有实战经验又有培训技巧;对待学员的问题认真严谨,深受学员及曾经服务过的企业所推崇,是一位不折不扣的优秀培训顾问。
     
      【课程大纲】
     
      第一章:培训体系构建、培训需求调研与培训计划的编制
     
      1.培训的重要性
     
      培训管理对企业的作用
     
      企业培训的四个层次
     
      2.培训体系的构建
     
      培训管理与人才开发的区分
     
      单体公司培训体系的构建
     
      集团公司培训体系的构建
     
      培训体系构建实操
     
      碧桂园培训体系分享
     
      3.培训需求调研
     
      地产行业现行培训需求调研的误区
     
      雷蒙德“三因素”的培训需求调研法
     
      战略解码培训需求分析法
     
      4.培训计划的编制
     
      集团级别培训计划的编制
     
      专业体系级别培训计划的编制
     
      子公司级别培训计划的编制
     
      部门级别培训计划的编制
     
      万科/碧桂园培训计划的分享
     
      第二章:常规培训项目设计
     
      1.入职引导
     
      入职引导体系设计
     
      万科入职引导实操分享
     
      2.新员工培训
     
      新员工培训体系的设计
     
      万科新员工培训体系的分享
     
      3.校招生培训
     
      校招生培训体系设计
     
      万科“新动力”培训体系分享
     
      碧桂园“碧业生”培训体系分享
     
      4.新经理培训
     
      新经理培训体系设计
     
      新经理培训课程开发
     
      万科新经理培训体系分享
     
      5.新管理层培训
     
      新经理培训体系设计
     
      新经理培训课程开发
     
      万科新经理培训体系分享
     
      万科“一线当家五步法”分享
     
      6.项目经理认证培训
     
      项目经理认证培训体系设计
     
      万科项目经理认证培训体系分享
     
      碧桂园项目总认证培训体系分享
     
      第三章:课程开发、讲师培养与培训效果评估
     
      1.课程开发
     
      课程的分类
     
      课程开发的激励与管理
     
      案例开发的激励与管理
     
      2.讲师培养
     
      讲师培养体系的原则
     
      讲师体系认证
     
      TTT 授课的关键要点
     
      讲师激励
     
      碧桂园讲师认证分享
     
      3.培训效果评估
     
      柯氏培训效果评估的定义与应用
     
      培训学分的管理
     
      万科“学习指数”的分享
     
      碧桂园“培训效果评估”实践的分享
     
      第四章:职业生涯规划设计与职业发展通道
     
      1.职业定位
     
      2.职业适应
     
      3.职业发展
     
      4.职业转型
     
      5.职业平衡
     
      6.拉姆·查兰的发展路径
     
      7.万科的发展通道建设
     
      8.绿城的发展通道建设
     
      9.龙湖的发展通道建设
     
      第五章:职级与人才开发体系
     
      1.万科三级优才体系
     
      2.绿城五级人才开发体系
     
      3.碧桂园司机人才开发体系
     
      第六章:素质模型、人才盘点与万科“GAPS”圆桌会议
     
      1.素质模型
     
      2.素质模型在人才开发中的应用
     
      3.人才盘点之价值观盘点
     
      4. 人才盘点之绩效盘点
     
      5. 人才盘点之专业能力盘点
     
      6. 人才盘点之管理能力盘点
     
      7. 人才盘点之潜力盘点
     
      8. 人才盘点之情商盘点
     
      9.万科“GAPS”圆桌会议
     
      第七章:个人发展计划(IDP)
     
      1.IDP 定义与应用
     
      2.IDP 计划编写
     
      3.IDP 过程控制
     
      4.IDP 效果评估
     
      5. IDP 结果运用
     
      6.IDP 与人才开发衔接
     
      10.标杆地产素质模型的分享
     
      第八章:人才开发实施与结果运用
     
      1.教练与教练在人才开发中的应用
     
      2.行动学习与行动学习在人才开发中的应用
     
      3.关键任务与关键任务与人才开发
     
      4.人才开发项目的设计与管理
     
      5.人才开发与员工晋升
     
      6.绿城“师带徒”模式的分享

      
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