第一部分: 精装修住宅成本管控体系的搭建 |
1、为什么说设计对目标成本控制特别重要 2、向设计单位提供设计材料、部品、设备选择指引 3、精装修住宅目标成本控制六阶段控制法 案例:成本清单分析案例 万科精装修成本测算模板 通用清单模板 4、用户敏感点的设计与成本控制 5、室内精装成本构成分析 案例:某标杆房企材料部品选择指引 |
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一、精装修住宅项目目标成本的建立 1、全装修住宅项目装修标准与目标成本对应关系 2、某住宅不同区域(使用面积、建筑面积)装修标准确定 3、某住宅不同户型装修标准及目标成本确定参考 4、住宅批量精装修装修标准(1200-3000)配置 5、全装修住宅项目土建总包与精装修成本分判 案例:全装修住宅土建交付成本对比表 |
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四、精装修项目在前期工程发包实施阶段的成本控制管理 1、施工单位预选阶段的控制 2、全装修住宅项目招标管理指引 3、设计图纸与清单的管控 4、不平衡报价的处理 |
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二、精装修住宅的分级体系的标准化建立 1、全装修住宅的分级体系 2、楼盘产品定位确定分级标准 3、户型大小确定分级标准 4、楼盘的产品类别确定分级标准 5、全装修住宅分级体系对应的标准 6、精装修住宅分级体系与销售价格 7、精装修住宅分级体系对应的装修标准 8、住宅功能标准与设计关注点的关系 9、智慧家居体统采用成本分析 案例:一线城市部分精装修标准 |
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五、精装修项目在施工阶段的成本控制 1、如何做好合理的标段划分 2、住宅精装修项目劳动力分析 3、物资供应的计划管理 4、设计图纸深度与设计变更的管理 5、成品保护的约定 6、精装监理对成本控制的影响 7、土建总包、装修总包施工阶段管控要点 |
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三、精装修住宅项目装修工程内容及分判模式建议 1、住宅室内装饰工程内容(装修总包主要工作范围) 2、主要专项分包的工作内容 3、甲供材料、部品及设备建议 |
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六、精装项目在售后维保阶段的成本管理 1、售后维保体系的搭建与责任划分 2、第三方维保的管理 3、精装项目结算的管理指引 |
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四、室内装饰工程成本管控体系实施细节15个事项 | ||
第二部分: 精装修住宅目标成本在项目实施过程中管理 |
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七、精装修住宅项目的系统成本控制 | ||
一、精装修住宅成本控制的五个关键阶段 1、项目策划、决策阶段的成本控制 2、目标成本在设计阶段的成本控制 3、项目前期实施阶段的成本控制 4、施工过程阶段的成本控制 5、项目交付后售后维保阶段的成本控制 |
第三部分: 批量精装修项目的采购管理 |
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一、批量精装修项目成本控制及采购的基本指导思想 1、大宗部品、专项工程采取甲方单独采购分包 2、主要装饰材料以甲供为主 3、敏感部位辅材、五金、配件甲方参与乙方招标过程,或者采用甲指乙供,甲方认质认价 |
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二、项目产品定位阶段的目标成本初步确定 1、竞争性楼盘产品细节调研及精装项目的对标分析 2、精装修住宅产品模块构成及初步定位6大建议 3、精装修项目前期可行性研究报告的编制 |
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二、批量采购的工作方法 1、甲供材料的选择范围 2、批量采购的选择 3、竞标性采购 |
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三、目标成本在设计阶段的管理(六阶段控制法) | ||
4、战略采购 5、材料部品供应的6种模式的确定 |
一、软装的基本概念 | |
二、软装采购的组织及责任分工 1、软装的设计要求及指引 2、软装实施的责任划分 |
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三、成套门、橱柜、石材、瓷砖、木地板、洁具等大宗材料采购 1、木门的采购关注的7大质量要点 2、厨房、卫生间橱柜的采购 3、室内衣柜、收纳柜的采购 4、成品木制作的采购 5、木地板的采购 6、地砖、瓷砖的采购 7、石材的采购 8、卫生洁具的采购 9、电器开关插座的采购 10、其他装饰材料、部品的采购 |
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三、软装采购工作的实施 四、软装供应商选择流程 五、软装采购流程管理 六、软装项目采购生产进度跟进及验收 |
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第五部分: 全装修住宅项目的合约管理 |
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一、精装修施工合同必要条文解读 1、各专业界面划分 2、各专业配合服务费用及内容 3、总包土建移交给相应精装分包单位现场条件 4、甲供材的管理 5、甲限乙供的管理 6、成品保护要求 7、售后维保要求 |
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四、精装修住宅机电设备的采购 1、空调、新风系统的采购 2、厨房电气及其他家用电气的采购 3、智能化系统的采购 |
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五、批量精装修项目物资采购的价格指引 |
二、与土建总包关联的相关费用 三、与装修总包关联的相关费用 四、采购合同范本解读 |
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六、住宅精装修采购合同管理要点 1、材料采购的计划订单、过程抽检、到货检查管理 2、材料的封样管理 3、材料订货加工期间的过程管控 4、材料的验收入库管理 |
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五、精装修施工合同主要附件解读 1、界面划分 2、样板引路制度 3、现场管理实施细则 4、工艺工法标准 5、精装修成品保护 6、工程质量保修协议 7、其他相关约定及附件 |
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七、精装修住宅成本管理的四个管控 1、目标成本控制 2、设计合同成本控制及装修施工合同成本控制 3、控制付款 4、动态成本控制 |
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八、采购供应库管理 |
第六部分: 标杆房地产企业精装修项目案例分析 |
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九、新材料、新技术、新工艺对装修成本影响分析 1、装配式卫生间 2、装配式隔墙板 3、薄贴瓷砖技术 4、空贴壁纸技术 5、移动插座技术 6、干法地暖施工技术 |
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1、700~1000元/平方米成本造价精装修案例 2、1200~1800元/平方米成本造价精装案例 3、2500~3000元/平方米成本造价精装案例 4、3500~5000元/平方米成本造价精装修案例 5、5000元/平方米以上成本造价精装修案例 6、酒店式公寓精装案例 7、营销中心、地下车库公共区域精装修案例 |
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第四部分: 样板房、售楼部、酒店、公寓的软装采购 |
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现场交流30-45分钟 |
近期相关课程: |
·《标杆地产企业精装修项目设计与施工技术管控要点、常见错误、缺陷及实战案例操作》(南京 2019年12月7-8日) |
·《2019精装修项目成本管控体系的搭建、目标成本、采购管理、合约管理》(深圳 2019年12月20-21日) |
·《万科成品住宅开发技术解析与全装修项目的施工管理要点、工艺工法技术及质量通病防治(广州 2019年12月14-15日) |
·《住宅批量精装修通病防范与销售、交楼风险把控》(武汉 2019年11月16-17日) |
·《2019房企精装修项目成本控制、合约规划、合同管理、供应商核心关键控制点分析及实操(青岛 2019年10月17-18日) |
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·《标杆房企精装修全过程成本管控与材料招采管控体系构建及案例分析》(成都 2019年9月21-22日) |
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