【课程背景】

 

　　管理从来没有最好，只有最合适，采购管理的模式因企业的规模、专业水平、企业文化的不同而各有千秋。伴随房地产企业整体业务快速发展，特别是房地产企业从董事长到执委会再到项目总经理的二度放权过程中，房地产企业内部的风险控制与规范管理显得尤为迫切。

 

　　招采是房企经营风险、效率、价值与道德融汇的重要环节，企业从风险管理和成本最优出发，深入推行基于总部、项目采购目录分离及发标与定标权责分离的两大机制，形成快速放权过程中执行主体和监督主体的制约机制，降低了采购成本，也避免了快速发展扩张中的采购风险。

 

　　本次课程结合标杆企业实践与培训师多年的实战研究，采购管理规范制度、管理流程、标准采购合同、招标文件范本，监督与控制采购过程、战略供方、集中采购、供应商评级管理、供应商信息库等深入的讲解剖析。

 

　　【课程收益】

 

　　1、如何在项目前期做好全成本管控？方案前如何做项目利润最大化

 

　　2、如何快速编制科学的全成本管控机制

 

　　3、营改增新政下，如何利用“六大隐蔽”工程巧妙偷税漏税

 

　　4、如何实现全成本的预算与成过程管控

 

　　5、如何成体系的构建一个企业的成本管控体系

 

　　【课程对象】

 

　　1、房地产公司中高层管理人员（董事长、总经理、成本总监、总工程师、部门经理）

 

　　2、房地产公司成本管理人员（成本部、造价部、合同部）

 

　　3、分管领导；成本（造价）经理、主管、造价工程师

 

　　【金牌讲师】

 

　　李老师：

 

　　国家注册一级建造师，现任国内某房地产企业独立董事、成本总监及战略发展总顾问；山东大学房地产EMBA总裁班老师；实战讲师。

 

　　中国房地产“先算后画”理论倡导者；房地产采用模型进行“沙盘模拟”第一人，10多年大型企业中层管理经历，10年任职房地产咨询工作室负责人，曾经每年帮助数家房地产企业担任顾问；能够针对企业在成本管控管理问题给出有针对性的辅导方案。

 

　　目前李老师成功主持的课程及内训课程已遍及全国十多个大中城市，李老师多年的项目咨询与培训生涯，积累了丰富的标杆房地产企业经典案例和实战经验，注重讲解学员“未知”领域的知识，重视与学员的互动与交流。让每位学员在最快的时间帮企业创造最大效益，深受客户的欢迎和好评。

 

　　曾经服务的部分客户及参加培训的学员有：万科集团、鲁能地产、K2地产、新城控股、绿都地产、天山集团、首钢集团、永威置业、新奥地产、滨海投资、津滨发展、经纬地产、美克置地、新华投资、亿达集团、海骏达集团、世荣兆业、鹏森集团、津滨发展、西安建工、大源地产、益丰地产、海马地产、锦联集团、郑燃地产（国投置业）、昌建地产、北科建地产、恒一集团、中铁建地产、临港置业、多元投资、花伴里集团置信集团等

 

　　【课程大纲】