【课程背景】

 

　　各大房企普遍开始思考如何“从溢价要利润”转为“向管理要效益”。国内标杆地产企业在成本管理中进行了深入探索和实践，业内认为中国房地产成本管理的三大典型阶段，分别是V1.0-成本核算阶段，V2.0-成本控制阶段，V3.0-成本策划阶段。目前国内房地产企业成本管控水平普遍正在由V2.0向V3.0转变，但仍有相当一部分企业处于V2.5阶段，很难进入真正的V3.0阶段。究其原因企业成本管控水平有限，同时缺乏信息化辅助工具。

 

　　那么地产企业成本管理水平如何迅速脱离当前V2.5状态，迅速步入V3.0状态呢？

 

　　本次课程站在行业发展前沿，跟随“大数据”+“人工智能”的时代趋势，为成本管理过程赋能，开启新的方向，并得以让房企在白银时代逆势生长，进入成本管理3.0时代。

 

　　【课程收益】

 

　　1、深入揭秘数据智能时代下成本管理模式

 

　　2、掌握投资决策阶段、项目设计阶段、招标采购阶段、施工阶段成本管理的模式

 

　　3、了解大数据与人工智能时代如何借助信息化工具进行降本增效

 

　　4、了解如何在运营视角进行成本管理

 

　　5、了解房地产企业如何进入“全”成本管理

 

　　【课程对象】

 

　　1、高层管理：房地产企业董事长、总经理、副总经理

 

　　2、中层管理：成本（造价）总监、招采总监、工程总监、设计总监、投拓总监

 

　　3、基层管理：招标采购、成本（造价）、工程、设计、投拓

 

　　【金牌讲师】

 

　　刘老师：

 

　　刘老师曾担任协信控股成本部副总兼集团招采总，华夏幸福基业商业地产集团招采总监兼任成本总监、中国金茂（前方兴地产）集团总部招采经理、华润置地招采中心负责人。

 

　　刘老师对房地产企业成本招采制度体系建设、集采体系建设、招采 ERP 及供方管理 ERP 系统 IT 定制化开发、搭建招标采购管理系统、供方管理系统、供方履约评估系统、供方前期考察系统、供方满意度系统等有深入研究及独到见解和实际解决方案，对互联网和大数据有很深的理解，由其讲授的《大数据时代的招采及供方管理》课程，广受业界招采人士好评，并得到4.9的招采类课程最高分。

 

　　【课程大纲】

 

　　第一部分：地产行业形式分析

 

　　1、地产行业发展沿革

 

　　黄金时代→白银时代→青铜时代

 

　　2、地产行业“时间”释义

 

　　3、地产行业“大数据”释义

 

　　第二部分：成本管理三大阶段

 

　　一、房地产成本管理的三大阶段

 

　　①核算阶段；②控制阶段；③策划阶段

 

　　1、成本核算阶段—关注造价

 

　　①优缺点；②关键点；③约束条件

 

　　2、成本控制阶段—关注目标

 

　　①优缺点；②关键点；③约束条件

 

　　3、成本策划阶段—关注收益

 

　　①优缺点；②关键点；③约束条件

 

　　3.1成本策划阶段—基于收益最大化视角进行总图规划

 

　　二、成本管控模式PK

 

　　第三部分：新时代下成本管理面临挑战

 

　　1、挑战一：进入全成本管理阶段

 

　　①全员管理-责任维度   ②全过程管理-时间维度

 

　　③全领域管理-体系维度 ④全面成本管理-范围维度

 

　　2、挑战二：走进“先策后控”成本耦合管理时代

 

　　①成本策划侧重点②成本控制侧重点

 

　　案例：成本控制的意义及价值

 

　　3、挑战三：新时代成本管理竞争-基于大数据的竞争

 

　　①核算型阶段数据特性②控制型阶段数据特性

 

　　③价值创造型（策划型）数据特性

 

　　案例：如何利用历史数据估算拟建项目外墙工程量指标

 

　　案例：成本数据库的系统化解决方案及实操建议

 

　　4、挑战四：成本管理技术-人工智能引擎

 

　　第四部分：新时代下成本管理模式探索

 

　　1、成本管理过程融入“跨界”思维

 

　　案例：《跨界｜成本高管论围绕经营 4 大要素开展成本管理》

 

　　2、成本管理过程管理工具更新迭代

 

　　3、成本管理全流程管理模式探索

 

　　（1）投资决策阶段成本管控重点

 

　　①土地获取阶段成本管控重点

 

　　土地获取阶段传统决策方法--试错法

 

　　土地获取阶段高效决策方法--土地效益精算法

 

　　②税务筹划管控策略

 

　　③资金筹划管控策略

 

　　④目标成本管控模式

 

　　⑤合约规划管控模式

 

　　4、设计阶段成本管理模式探索

 

　　（1）价值工程的逻辑

 

　　（2）设计阶段的成本观

 

　　（3）如何提升设计效率？

 

　　①设计阶前提条件

 

　　②设计阶段成本控制策略

 

　　案例：《设计阶段管控策略》

 

　　③设计阶段方案比选

 

　　④案例：示范区精装修方案设计流程优化

 

　　5、招标采购阶段成本管理模式探索

 

　　（1）基于全供应链视角降低成本

 

　　①供方管理面临的挑战

 

　　②供方管理体系

 

　　③供方管理要求

 

　　案例：《供方处罚措施清单》

 

　　④供方资源补充

 

　　⑤供方资源准入

 

　　⑥供方库搭建

 

　　⑦供方前期考察

 

　　⑧供方过程管控

 

　　⑨供方管理诊断

 

　　（2）招采全过程介绍

 

　　①招标计划标准化管理

 

　　②招采制度信息化管理

 

　　③招采过程智能化管理

 

　　（3）集采管理

 

　　影响集采效果的核心因素

 

　　什么部品适合做集采？

 

　　（4）供应链金融管理

 

　　案例：万科供应链金融管理

 

　　中国金茂供应链金融管理

 

　　恒大启动对供方培养战略

 

　　6、大数据与人工智能时代借助信息化工具降本增效

 

　　（1）招采及供方管理沿革

 

　　①混沌初开：全线下时代的纸质化招采及供方管理

 

　　②大禹治水：作为信息登记窗口和分流渠道的供方管理网站+OA上的招采管理

 

　　③战国争雄：服务于招采、供方业务实操的IT管理系统

 

　　④一统天下：基于移动互联网的云端SAAS服务软件及云交易平台

 

　　⑤唯我独尊：基于企业自身特点的定制化服务+部分云端服务+精益管理

 

　　（2）基于ERP系统的成本和招采管理软件会遇到或带来哪些问题及其解决

 

　　①软件功能设定与实际业务场景错位带来的问题及其解决

 

　　②软件商店大欺客和捆绑销售带来的问题及其解决

 

　　③软件商跟不上企业快速发展和组织架构变化的适应性问题及其解决

 

　　④区域大佬过于强势带来的系统无法落地的问题及其解决

 

　　⑤总部不顾使用难度片面追求精细化带来的问题及其解决

 

　　⑥系统不友好或人员不熟悉操作带来的问题及其解决

 

　　（3）移动互联网的云端SAAS软件及交易平台该怎么用

 

　　平台必要性

 

　　云服务的发展趋势和分化

 

　　（4）移怎样量身定做适合自身现状和发展战略的成本 及招采管理系统并优化流程

 

　　①深入调研并倾听自身及各条线诉求

 

　　②软件单位详细讨论需求并进行甄选、模块划分和功能分级

 

　　③通过试运行及培训来进一步深入摸底并给出实施策略

 

　　④招采及供方管理互联网化管理后的管理增值增效

 

　　⑤流程固化、流程改造和流程优化

 

　　7、施工阶段成本管理模式探索

 

　　（1）动态成本管控模式

 

　　①建立成本回顾机制，保障动态成本不失真

 

　　②完善变更签证管理机制

 

　　③完善工程建设索赔机制

 

　　④付款结算阶段的成本管控机制

 

　　8、项目后评估阶段

 

　　成本数据库建设：得数据者，得天下

 

　　（1）成本数据库建设存在问题

 

　　（2）成本数据库建实施难点

 

　　数据提供、数据分析、监管实施

 

　　（3）成本数据库建设解决方案

 

　　（4）成本数据库建设的价值

 

　　（5）成长型房企如何构建成本数据库

 

　　规模型房企如何构建成本数据库

 

　　9、 运营视角进行成本管理

 

　　（1）打造科学的组织体系

 

　　（2）明确严密的流程体系

 

　　（3）建立高效绩效考核机制

 

　　（4）成本人员管理提升方法

 

　　（5）成本人员晋升路径

 

　　第五部分：成本管理未来展望

 

　　1、大数据+人工智能双效结合

 

　　2、BIM的应用价值

 

　　3、基于BIM的成本控制体系变化

 

　　第六部分：成本管理进入V3.0时代

 

　　1、成本管理三阶段总结

 

　　2、地产企业成本管理思想

 

　　3、地产企业成本管理工具包