您好,欢迎来到房地产培训网,房地产培训行业领导者! 分站:广州 深圳 北京 厦门 成都 更多
当前位置: 房地产培训网 > 公开课 >
 《清单计价下工程造价预控、结算管理与国有企业招标采购全过程重点环节、关键程序、热点难点问题处理及案例分析》

开课时间 2020年7月25-26日
  • 课程价格: 特价2980元/位
  • 主讲老师: 专家  查看师资力量>>
  • 开课地点: 青岛
  • 课程人气: 次     收藏此课程
  • 分享到:

        加微信报名       网上直接报名      在线咨询课程顾问
    课程详情
      【课程背景】
     
      为贯彻落实国务院办公厅《关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号)关于“要完善工程建设组织模式,加快推行工程总承包;要优化建筑市场环境,建立统一开放市场,加强承包履约管理,完善工程量清单计价体系和工程造价信息发布机制,形成统一的工程造价计价规则,合理确定和有效控制工程造价”的要求,深入学习住建部《关于加强和改善工程造价监管的意见》(建标〔2017〕209号)以及住建部标准定额司《关于清单工程量计算规范意见的函》(建标造函〔2018〕208号)等文件,更好地抓住关键环节管好投资、控制造价,规范工程项目招标行为,按照合同约定处理好工程结算中各类问题,尤其是化解新冠肺炎疫情影响下的工程履约和造价调整中出现的问题,特举办清单计价下工程造价预控、结算管理与国有企业招标采购全过程重点环节、关键程序、热点难点问题处理及案例分析高级培训班。
     
      本次培训旨在帮助相关专业人员掌握工程计量、招标投标、造价管控、合同管理、建筑业营改增等方面的政策法规;厘清项目实施中的重点、难点、疑点、焦点等共性问题;拓宽解决问题的思路、方法,有效防范风险,提高专业素养和能力,促进项目管理高质量发展。
     
      【课程对象】
     
      1.各地政府建设项目管理、招标投标、公共资源交易、工程交易、投资项目评审等相关部门负责人;
     
      2.各业主单位工程建设、项目开发、合同管理、工程造价、审计监察等相关部门人员;
     
      3.勘察、设计、施工、监理、项目管理相关工作人员;
     
      4.社会事业及科研机构相关工作人员等。
     
      【授课专家】
     
      拟邀请国家发改委、住建部、行业协会等参与新规范编写的有关专家现场授课,结合经典案例和实例分析,并进行现场答疑和互动交流。
     
      【课程大纲】
     
      (一)最新清单计价、建筑业营改增等领域的政策文件解读
     
      1. 新冠肺炎疫情影响下的工程价款调整意见与纠纷处理
     
      2.《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》中相关计价规定(国办发〔2017〕19号)
     
      3.《住建部关于加强和改善工程造价监管的意见》(建标〔2017〕209号)
     
      4.《住建部标准定额司关于清单工程量计算规范意见的函》(建标造函〔2018〕208号)
     
      5.《关于全面推开营业税改征增值税试点的通知》(财税〔2016〕36号)
     
      6.《纳税人跨县(市、区)提供建筑服务增值税征收管理暂行办法》(国家税务总局2016年第17号公告)
     
      7.《关于做好建筑业营改增建设工程计价依据调整准备工作的通知》(建办标〔2016〕4号)
     
      8.《关于建筑服务等营改增试点政策的通知》(财税〔2017〕58号)
     
      9.《财政部税务总局关于调整增值税税率的通知》(财税〔2018〕32)及国家税务总局2018年第42号公告等文件的重点条文解读
     
      (二)清单计价下工程造价预控、结算管理与审计实务与案例分析
     
      1.工程造价预控的“抓手”和方法
     
      2.招标清单缺漏的价款补偿分析
     
      3.招标清单特征描述不准确的结算影响
     
      4.合同价格形式的选择与设计
     
      5.工程量核定与进度款结算
     
      6.市场价格波动引起的调价
     
      7.工程量变更结算中“不平衡单价”处理
     
      8.工程实体内容变更计价争议与案例
     
      9.工程措施方案变更的责任分析与计价处理
     
      10.工程签证与索赔管理典型案例分析
     
      11.工程造价管控中疑难争议问题解析
     
      12.工程造价审计的重点内容与方法
     
      (三)营改增后计价、招标、合同对策分析、风险防范与案例分析
     
      1.营改增前后工程计价结构和程序的区别及案例对比
     
      2.营改增对业主方与承包方的工程计价影响对比
     
      3.营改增后工程计价盈亏因素分析与案例解读
     
      4.营改增后工程造价计税方法选择与案例分析
     
      5.营改增后“甲供工程”计税方法选择与案例分析
     
      6. 营改增后工程材料设备供应方式的优化选择
     
      7.营改增后税率变化对工程结算的影响与案例分析
     
      8.营改增后“老项目”的结算管理与案例分析
     
      9.营改增后一个典型工程计价计税司法判例解读
     
      10.营改增后建设单位对招标文件及施工合同的审查要点
     
      (四)规范招标科学采购提升招标采购效能加强采购管理理论及案例分析
     
      本培训从企业采购管理顶层设计出发,重点论述招标采购管理,分析招标采购违法违规、打擦边球、围标串标等现象的成因分析及应对,指出招标文件科学编制的重要性,并详细解释招标策划的流程及招标文件科学编制的步骤及主要涉及因素。
     
      1.企业采购管理的主要目标及需要解决的问题
     
      2.《必须招标的工程项目规定》和《必须招标的基础设施和公用事业项目范围规定》的解读;依法必须招标项目与非法定招标项目的划分标准,操作要求差异
     
      3.全过程采购管理的概念及其重要性
     
      4.什么样的采购适合招标?企业采购分类及各个分类不同的采购目标,采购方法及采购难点分析
     
      5.招标采购的特点,优点和缺点分析
     
      6.招标采购与其他采购方式的区别比较
     
      7.恶意低价形成的原因分析、案例分析及解决方法
     
      8.低档产品凭借低价中标的原因分析、案例分析,所暴露出采购能力的不足之处及解决方法
     
      9.高价中标产生的原因分析、案例分析及应对方法
     
      10.围标串标的产生原因及防范措施
     
      11.采购需求分析,目标设定的用途及重要性
     
      12.商务技术要求编制要点,保障性条款和收益性条款区分
     
      13.废标条款设计及相关法律规定
     
      14.打分条款的因素设计、分值设计,如何即体现采购需求又防止出现歧视性排他性条款
     
      15.采购分包原则
     
      16.合同类型分析、选择及适用
     
      17.采购的进度管理、进度要求设计
     
      18.采购风险分析及合同专用条款设计、罚则设计
     
      19.招标法律法规的基本要求和原则释义
     
      (五)最新法规和招标实务操作重难点分析与监督管理及其相关案例分析
     
      1.《国务院办公厅转发国家发展改革委关于深化公共资源交易平台整合共享指导意见的通知》和《国务院关于促进平台经济规范健康发展的指导意见》的介绍
     
      2.《必须招标的工程项目规定》和《必须招标的基础设施和公用事业项目范围规定》的解读
     
      3.《国有企业采购操作规范》的适用范围
     
      4.《国有企业采购操作规范》推荐的非招标采购方式使用范围与操作特点
     
      5.招标文件的编制与九部委局新发布《标准招标文件》范本的适用范围和使用说明
     
      6.《标准招标文件》范本中招标人可以补充、细化和修改的内容
     
      7.招标文件的采购需求和技术标书的编制方法
     
      8.二大评标基本原则和六大类评标方法的介绍
     
      9.开标评标环节注意事项和各种评标技巧
     
      10.否决投标的合法性及七种常见法定废标条件详解
     
      11.纪检监察审计财务等部门全过程跟踪监督管理内容及有关注意事项
     
      12.招标无效、投标无效、评标无效、中标无效行为的认定
     
      13.招标投标中异议和投诉的相关法律规定
     
      14.如何鉴别、处理与预防高价围标、低价抢标、挂靠作假和内外勾结等违法乱纪行为


      
    近期相关课程:
    ·《清单计价下工程造价预控、结算管理与国有企业招标采购全过程重点环节、关键程序、热(青岛  2020年7月25-26日)
    ·《大数据下+标杆房企全成本、供方、招采全过程管理》(青岛  2020年7月25-26日)
    ·《房地产企业全成本策划与成本控制的耦合管理要点及实战案例解析(含沙盘演练》(成都  2020年7月25-26日)
    ·《2020标杆地产六大阶段成本管控关键节点操作措施及案例分析》(南京  2020年7月11-12日)
    ·《成本为王——中海地产成本管理36个关键时刻》(郑州  2020年7月18-19日)
    ·《标杆房企全成本管控体系构建——目标成本、合约规划、动态成本、成本后评估、成本数(成都  2020年6月20-21日)
    ·《项目设计阶段成本管理与优化实战&全过程、全员、全成本管理》(西安  2020年6月20-21日)
    ·《房地产企业全成本策划与成本控制的耦合管理要点及实战案例解析(含沙盘演练)》(济南  2020年6月13-14日)
    ·《基于项目利润最大化与多部门协同下的工程成本策划&设计&控制&耦合实战解析》(青岛  2020年6月6-7日)
    ·《2020标杆房企地库设计无效成本控制与优化要点实战案例分享》(深圳  2020年5月30-31日)
     

    在线填写报名表>>>                     报名表下载>>>
    如果您想参加此课程,请先填写下面的在线报名表,报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系!您也可以下载报名
    表填好后发至我们的邮箱!
     
    此课程名额有限,请您尽快提交报名信息。
               在线报名
    * 课程名称
    * 公司名称
    *参加人员 (此处请填写参加学习的人员姓名)
    * 手机号码 (此处请填写参加人员的联系方式)
    办公电话
    Q Q
    * E-mail (此处请填写参加人员的邮箱)
    其他说明
          (带*号的必填)

        备注:请正确填写以上报名资料,报名成功后系统自动发送报名确认函至您上面填写的邮件地址,请注意查收!
    服务流程:
    报名方式:
    电话报名:拨打170-7908-0766 报名热线,进行人工报名。将您要报读的课程名及相关需求告知我们的专业课程顾问即可
    短信报名:请编辑短信“课程全名+上课人全名+您的全名”发送到17079080766
    在线报名:点击右边的在线报名,填写上课人员信息提交即可 
    下载报名表报名:点击下载电子版报名表填写好后,发至报名邮箱:dichanedu@qq.com
    我们的优势:
    课程优化 专业团队对课程进行优化选择,为您提供合适的零风险的课程资源
    专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一切问题
    满意率高 100余名专业培训顾问一对一服务;数千家企业客户;60000余名培训学员;98%高满意率
    便捷服务 提供在线、电话咨询;一对一定制培训计划与跟踪服务;支持、现金、银行转帐、网上支付支付方式
    在房地产培训网报名可以享受:
    一对一专业培训顾问服务
    获取低折扣企业公开课程及免费试听名额
    每月第一时间获得房地产培训网最新课程信息
    免费成为房地产培训网会员,并可免费参加本公司所有活动
        在线咨询课程顾问