【课程背景】
作为房企，确保项目成功是一切的根本！而项目开发牵涉从投资决策、选址拿地，项目策划、定位、规划方案设计及项目工程、营销展开以及项目竣工、验收、交付管理等方方面面内容，所以全盘了解房地产项目开发全流程的核心要点，是确保项目开发成功的关键。
本课程将多年专注房地产项目开发的实操经验，同时借鉴品牌房企的先进成熟管理经验，系统梳理房地产项目开发全流程的核心要点并以此搭建起规范化、专业化管控体系，供学员、企业学习分享。本课程希望通过短期授课，能系统清晰梳理房地产项目开发的全流程核心要点，并通过项目开发实操及成功案例， 建立起适合自身企业特点的管控体系标准。
【课程收益】
1、以实战经验为基础，系统讲述房地产开发全程核心控制和工作统筹要点，帮助您在最短时间内用系统方法掌握房地产开发全流程要点;
2、明白房地产项目在不同阶段的关键点、前后流程关联及管控要点，使学员对项目开发的业务全流程理解不仅知其然并知其所以然，从全程系统的视野理解把控项目开发的流程、规范及制度;
3、了解房地产标杆企业对项目全程管控的流程、体系及方法，通过实践搭建起符合自身实际的管控体系标准。
【课程对象】
1、房地产企业董事长、总经理、项目总经理、项目经理等决策、高层管理人员；
2、营销策划、规划设计、工程、财务成本采购以及综合管理等部门负责人员；
3、地产开发公司需要拓宽知识面的后备骨干人员；
4、其它关联或想了解房地产项目开发的企业管理人员等。
【金牌讲师】
黄老师：
资深房地产项目开发全流程管理专家，资深项目实战操盘手，拥有近30年房产开发经验，参与项目开发数十个。 曾任职地产名企蓝、绿城项目总，控股房产副总裁等。理论知识体系完备，具战略层面把控宏观形势及投资决策选址拿地经验，又具项目开发实务操作层面的市场研究、项目定位、规划设计、营销、招商运营、工程施工管理及项目财务成本、税收统筹计后续竣工验收、交付管理等全程开发经验。
【课程大纲】
第一部分：房地产项目开发全流程概述
一、房地产业发展历程回顾、现状及趋势
二、房地产业及产品的意涵
三、房地产项目开发全流程图解
四、项目开发成功的四大保障及内容
第二部分：投资决策、选址拿地
一、宏观背景及形势分析
二、企业战略布局
三、区域、城市研究
四、地块具体踏勘分析
五、拿地及决策流程、要点
案例分享：标杆企业土地获取方式及程序
第三部分：开发全程核心要点解析
一、项目前期：
1、市场调研、地块踏勘、项目策划及定位
2、规划方案设计
· 设计目标及组织
· 方案评审及确认
案例分享：规划设计方案解剖
二、项目综合管控体系
1、项目开发计划体系
· 项目开发全景计划
· 计划体系分解及控制节点
· 计划责任、执行及督导、纠偏
案例分享：标杆企业全景计划
2、组织架构、人力资源
· 项目组织架构、部门及岗位职责
· 绩效及薪酬体系
· 人力资源及培训、学习体系
3、财务、成本及税收统筹
· 项目综合成本测算
· 资金组织、融资及现金流平衡
· 税收统筹
三、营销
1、市场调研、项目策划及定位
2、项目市场推广
3、项目销售管理
· 示范区
· 案场开盘准备：销售道具、资料、培训、合同等
· 价格体系制定
· 开盘流程及复盘
· 持续销售及案场管理
4、后台支持系统
案例分享：标杆企业营销管理流程及要点
四、工程施工管理
（一）、设计价值、要点及管理
1、项目设计价值、流程及统筹
2、方案、施工图设计及要点
3、室内精装设计
4、景观园林设计
5、市政管网设计及综合
（二）、项目报建报批
1、报建节点、流程及成果
2、报建报批要点及把控
（三）、工程施工准备
1、项目总包、监理、设备、材料招投标、流程及要点
2、施工现场条件、技术、资料等准备
3、开工前技术交底、规范、流程及制定等各项准备
（四）、工程主体、场外施工进度、质量、成本及安全、文明管控
1、工程进度计划及管理
2、工程质量标准、管理及检查验收
3、现场成本管理
4、园林景观及场外
（五）、项目工程竣工、验收、交付及后评价
案例分享：标杆企业工程管理标准及流程
（六）、项目交付物业管理及生活服务体系
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《房地产项目开发全流程（前期拿地、定位、施工管理、营销、交付） 核心要点解析》
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