【课程背景】
房地产行业的宏观调控日渐深化，越来越多的房地产企业感到了前所未有的压力，靠资源优势获利或急速扩张的多区域开发的企业，以往在良好市场的掩盖下和速度的追求中隐藏的成本浪费与失控，如今暴露无遗，并严重威胁着企业的生存与发展。
依靠无风险卖房及超低利率地价运营的暴利时代已经过去，未来企业比拼的是综合实力，尤其是品牌、运营与服务，精细化管理必将成为房地产企业竞争力的必然选择。
成本管理，这个体现房地产企业业务与管理水平、影响公司经营效益的重要因素，无疑是精细化管理的重大课题：
如何建立房企的成本优势、保证每个项目的成本可控？
如何消除无效成本、提升每分成本投入的价值？
如何搭建成本管理体系，进行有效的成本控制？
业内优秀企业的卓越成本管理体系有何经验值得我们借鉴？
……
答案是：必须建立系统的、精细化的成本管理模式，即实现项目全过程的、所有业务环节的成本精细化管控，从而实现全员的成本意识与成本控制能力的提升。
【课程收益】
1、学习如何建立系统的房地产项目成本管理体系；
2、学习全员成本管理责任的划分与落实方式；
3、掌握目标成本测算与动态成本管理；
4、学习设计阶段成本优化的详细过程；
5、学习合约规划、招标与合同管理的技能。
【课程特色】
标杆性：全面介绍业内典型的成本管理模式、深入解析标杆企业的管理方法与特点；
系统性: 对项目开发全过程各阶段的管控要点做系统梳理，并说明如何形成全员成本管理体系；
实战性：包含大量实际项目操盘经验及日常工作案例，有极强的参考价值。
【学员对象】
房地产企业总经理、分管副总、项目总、运营总监、成本总监、采购总监、财务总监及成本相关负责人
【讲师介绍】
张老师
资深房地产成本管理实战专家、高级讲师、10多年房地产成本管理实战经验（万科成本管理7年）、清华大学、北京大学、中山大学、浙大等房地产总裁班客座教授
结构工程硕士，国家一级注册结构工程师，国家注册造价工程师。中国对外经济贸易仲裁委员会仲裁员，深圳市政府招投标专家库资深评标专家，有多年工程建设仲裁与工程、设计招标评标经验；
从事建筑结构专业设计、房地产造价管理工作经历10余年，在知名地产标杆企业（万科）从事成本管理7年，搭建了集团成本管理等专业管理的内部控制平台，在集团内享有较高的专业权威地位。参与并主导完成了深圳知名企业--深业集团房地产系统的架构、权责与制度流程体系的建立；为多家民营企业完成了专业管理体系的制度流程建设、跨地域经营授权体系的建立、目标与责任成本控制体系的建立与运行，风险管理与内控体系的搭建工作等。主持数十场业界交流培训会议及企业内部交流会议，得到业界的广泛认可。
【课程大纲】
第一部分 引言
一、房地产投资与开发企业价值链分析
1.战略目标、项目目标和制度流程的关系
2.投资决策阶段成本管理关键词：投资/成本测算
3.项目开发阶段成本管理关键词：成本控制目标形成与实现
4.资产管理阶段成本管理关键词：全寿命周期成本实现
5.建设项目全过程成本管理与建设项目全生命周期成本管理
6.建设项目各阶段对投资影响程度分析
二、房地产企业成本管理特点与手段
1.地产企业成本组成
2.地产企业成本特点
3.地产企业成本管理要求
4.地产企业成本管理手段
5.地产企业成本管理要点
1）策划与设计阶段
2）采购与实施阶段
3）动态盈利监控
第二部分 标杆房地产企业目标成本管理对标
一、万科模式
1.万科模式核心分析
2.制度流程建设
3.信息化建设
4.目标深度要求
5.动态管理要求
6.财务风险控制
7.责任落实
二、龙湖模式
1、目标形成
土地投资论证阶段 ：《目标成本土地版》
项目启动阶段 ：《目标成本启动版》
项目方案设计阶段 ：《目标成本方案版》
项目初步设计阶段 ：《目标成本执行版》
2、目标实现
工程实施阶段 ：《目标分解与合约规划》
工程实施阶段 ：《动态成本回顾》
项目竣工阶段 ：《项目竣工成本》
项目结算阶段 ：《项目成本后评估》
3、龙湖模式的优势
明确目标测算的节点和深度，目标约束性强
显性的、明确的合约规划带来项目实施过程控制、回顾可控度高
三、万达模式
目标建立
目标控制
目标实现
第三部分 要点
一、房地产企业全程成本管理要点解析
目标建立
目标实现
二、成本策划工作要点
对接投资者
对接市场
对接客户
内部责任
案例1：项目策划阶段的成本策划
三、成本目标确定工作要点
专业集成形成测算依据
过程控制目标形成
对接财务形成盈利监控
内部责任
目标成本的形成轨迹
我们对设计、计划体系的要求
四、常见案例分享：到底是谁惹的祸？
五、采购合约阶段专业工作重点
六、采购合约阶段成本工作重点
七、选择几个大家关心的核心点
1、采购与成本管理的衔接
1）关于标杆企业的合约规划与采购成本控制清单
2）合同成本控制目标如何形成，能否实现
（1）目标如何落实到采购(流转、审批、固化）
（2）采购能否受控于成本（蓝光、金科案例）
2、合约管理的问题与探讨
1）行业现状
2）案例分析
3、建造过程如何控制成本？
1）设计变更对成本的影响（上海某项目7000万变更案例）
2）如何控制设计变更（考核指标？流程管理？）
3）现场签证对成本的影响
4）结算管理
第四部分 监督
一、成本管理监督机制的建立
1、成本管理全程有哪些环节需要监督？
成本策划是否达到赢利倒逼要求？
设计阶段是否落实成本控制总目标？
设计阶段是否落实了“产品-成本”标准？
成本目标审批前各阶段控制监督
成本目标的审批控制
关于审批权限
关于审核内容与深度
行业不同企业做法
采购业务是否落实成本控制目标？
采购结果的考核
围绕采购目的的成本决策
不同授权下的决策途径
项目建造过程成本控制目标实现的监督
主要影响因素：变更签证
带来成本变化的原因：合约本身与履约环境
如何做到信息及时反馈
如何做到真正可控
项目结算时的成本监督？
结算依据及原则
结算过程管理与监督
二、成本管理监督如何落实到考核机制
1、成本管理监督的几个特色
全面
全过程
涉及全部专业
涉及全员
确保过程中、事前管理
业务工作考量的指标量化
2、落实成本管理监督的举措
动态成本信息的月度报告与考核
报什么？
考什么？
基本规约
特殊事项约定
成本责任落实的考核
如何合理划分到具体部门
如何达到过程动态考核
标杆企业经验介绍
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