【课程亮点】

 

　　实战专家案例剖析：三大产业领域顶尖实战专家，多个经典实战项目案例解构

 

　　专业知识系统学习：从宏观市场到产品需求逻辑，从产业前期准备到项目空间规划，方法论与实操案例相结合，提升学员专业能力

 

　　标杆考察行动学习：探索深圳宝安区联合智华厂区改造成功经验，学习项目操盘落地方法

 

　　【课程对象】

 

　　传统房地产企业转型产业地产行业操盘人；

 

　　政府园区平台需要实现市场化运作的企业高管；

 

　　产业实体企业转型产业地产高管；

 

　　关注产业园区资产增值的投资人与金融机构；

 

　　产业地产规划设计与咨询机构企业负责人；

 

　　其他产业地产行业产业链决策人与高管。

 

　　【金牌讲师】

 

　　董晓江：

 

　　前万科品类规划设计专家。主持研发了万科GCT等8条产品线，奠定了首置首改再改的房地产行业的产品线规划。作为万科和中城联盟投资背书的中城新产业控股集团高管，负责咨询和规划设计业务，独创了GBC的产业规划/空间规划/产品规划的三规合一的设计理念，主持规划设计案例：碧桂园潼湖科技小镇/华润青岛智慧小镇/华润山大科技园/万科首府未来城/万科红梅文创园/金地威新产业园/天安智谷等。

 

　　阮晓波：

 

　　国内资深产业研究员，为政府、上市公司、产业地产企业提供了上百次产业研究和战略咨询案例。在国内科技服务领军企业负责区域科技创新孵化和产业服务体系输出、产业地产企业转型战略服务；期间，参与南京创新中心、惠州创新中心、重庆创新中心、南宁创新中心等项目落地。擅长为有转型需求的房地产企业提供转型战略咨询，打造科技产业创新综合体+住宅用地项目+产业地产资本三套马车全价值链。

 

　　田景海：

 

　　FTA合伙人，德国斯图加特大学建筑学硕士，国家一级注册建筑师，FTA文化旅游发展中心总经理，全球首家健康民宿创始人。田景海先生是资深产业园区及办公设计专家，主持了近80多个办公及产业园区的设计和建成。倡导“产城人融合”、“以城促产”的园区发展模式，在行业提出第四代产业园区模型，对于“如何创造有生命力的园区，通过健康的工作方式，激发企业创造力，呵护员工健康”等具有丰富的经验，田景海先生开创性的把美国WELL健康建筑标准引入中国，投资打造了全球首家健康民宿－浙江丽水“在田间”健康民宿，获得了社会媒体和客户的一致的好评和赞誉。

 

　　【课程设置】

 

　　9月19日 上午：《产城项目的GBC的三规合一以及实践案例》

 

　　一：产城项目的GBC的三规合一

 

　　1，2B空间规划解决企业盈利模式

 

　　1.1深入理解企业的基本盘

 

　　1.2 企业创新的钟摆幅度

 

　　2，2G产业规划理解政府的逻辑语言；

 

　　2.1 怎么看懂新闻联播；

 

　　2.2 宏观经济学视角；

 

　　2.3 怎么做产业规划；

 

　　2.4 怎么回答政府的问题；

 

　　3, 2C产品规划满足客户的需求逻辑

 

　　3.1 产业客户的分类

 

　　3.2 研发型产业客户需求

 

　　3.3 孵化器加速器等不同空间需求

 

　　二：产城项目实践

 

　　ASR的四条产品线

 

　　1.1 特色小镇：碧桂园潼湖科技小镇/华润青岛智慧小镇

 

　　1.2 产业园区：金地威星科技园/中城智造园/上海金地达闼科技园

 

　　1.3 产城综合：万科首府未来城/万科日本城/华润山大科技城/天安智谷

 

　　1.4 存量活化：万科红梅文创园/中城元征产业园

 

　　2，展厅是产城项目起点

 

　　2.1 展厅的逻辑，导演/剧本/摄影/制片人在展厅的分工

 

　　2.2 展厅案例：万科/华润/金地/金茂等展厅案例分析；

 

　　3，ASR的产城价值观

 

　　内容设计优先于空间设计

 

　　沟通和服务远比画图重要

 

　　以终为始的跨界设计整合

 

　　9月19日 下午：《产业地产项目方法论与案例分析》

 

　　一、项目前期准备

 

　　1、系统分析--四大要素

 

　　2、定位转变--四大转型

 

　　3、全局谋划--四大核心

 

　　4、核心资源--四大维度

 

　　二、四大角度构建正确认知--土地与项目的关系

 

　　用途、面积、供应时间、土地价值提升

 

　　三、项目推进

 

　　1、关键点   2、节奏把控

 

　　四、力合与仁恒项目合作案例分析

 

　　9月20日 上午：《如何从空间设计创造园区溢价能力》

 

　　未来趋势

 

　　1、痛点

 

　　1）为什么你的园区一建成就过时了？

 

　　2）面对未来的不确定性，我们如何高效、安全地开发项目？

 

　　3）为什么大部分园区的产品缺乏竞争力？

 

　　2、为什么要从产业社区进化到创新区？

 

　　1）传统园区带来的“郊区化”

 

　　2）“激发创新”成为园区新常态

 

　　3）区域发展的新逻辑

 

　　4）产城人融合的产物--产业创新区

 

　　3、产业创新园区的5大难题

 

　　1）如何评判什么是好的园区产品？

 

　　2）如何选择适合自己的园区产品？

 

　　3）如何通过设计实现产品的高价值？

 

　　4）如何激活产业创新区的创新活力？

 

　　5）如何实现可持续运营的成本控制？

 

　　4、产业空间设计案例分析

 

　　1.深圳光明云谷

 

　　2.深圳白鹿广场改造

 

　　3.深圳中粮固戍智慧产业创新区

 

　　9月20日 下午：项目考察

 

　　考察项目：深圳宝安区联合智华厂区改造

 

　　联合智华白鹿广场，是铁仔山科技城的重要组成版块，处于107国道黄金商务带，西靠深圳全球会客厅大空港，南接国家战略金融重地前海中心，坐享海陆空轨4维交通、“前海-宝中”国际配套以及周边多重城市景观资源。定位为以战略性新兴产业为主体的产业集群，集研发办公、创意工作及多彩生活休闲于一体的生态化科技园区。项目的前身为“纸品厂”，在改造中尽量保留了原有的历史痕迹，考虑环境、社会经济和片区规划等因素，把新的生机带入这座厂区，并为它设计独有的品牌特色，让这里成为有温度，有影响力有凝聚力的社区场景。