开课时间：	2021年5月29日
课程价格：	2980元/位
主讲老师：	颜老师  查看师资力量>>
开课地点：	广州
课程人气：	次     收藏此课程
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　　【课程背景】

 

　　彼得·德鲁克说：“做出正确的人事决策，是CEO掌控组织运转的最佳方法"

 

　　面对候选人，如何设计有针对性的问题，以提升面试效率、同时彰显业务领导者的专业素质和管理风格？

 

　　面试过程，如何步步为营、见招拆招，通过巧妙的设问对候选人的能力素质匹配度做出更客观准确的判断？

 

　　【课程亮点】

 

　　工具简单实用：TEAM人才画像法、FBEI定向行为事件访谈法、STAR结构，三个简明方法论

 

　　密切联系实际：以一个专业岗位作为样本，从人才画像、精准提问、巧妙追问等环节，讲师示范+学员演练，体验方法论在实践中的应用

 

　　面向：HR招聘经理、业务面试官

 

　　【课前准备】

 

　　每组事先选定一个正在招聘的岗位（最好是从小组中选择现有岗位），作为人才画像萃取、面试选拔全过程演练的岗位

 

　　每组不超过7人（含1名候选人），模拟面试场景的过程，1人扮演HR面试官，1人扮演业务面试官，1人扮演候选人，其他人员扮演观察员。每个环节演练完毕后，相互点评，总结，并换另外2人扮演面试官，重新演练。全程确保除候选人外，均扮演过面试官。

 

　　【金牌讲师】

 

　　颜晴老师：

 

　　现任某知名地产集团公司CHO，兼3家百强房企+2家地方知名房企董事长人力资源战略与组织发展顾问

 

　　历任头部房企人力资源总监3年、上市房企人力行政部总经理10年、企业大学校长10年

 

　　历任世界五百强企业大中华区人力资源负责人7年

 

　　学术背景：高精尖，且有一手深入研究案例

 

　　2017年开始攻读哈佛商学院组织行为学博士，师从组织行为学大师科特教授，深度研究中国典型房企的发展轨迹，聚焦企业战略与文化对团队及个体行为与企业成功的影响

 

　　2010年毕业于美国康奈尔大学劳动与产业关系学院，获劳动与产业关系学硕士

 

　　2001年毕业于北京外国语大学英语学院，获英语语言文学学士

 

　　授课与顾问背景：头部房企，形象气质佳，极强的逻辑思维与沟通表达能力

 

　　授课：美国AACTP认证委员会成员、英国皇家培训师协会认证成员、同济大学管理干部培训中心学术主任。颜老师拥有强大的理论功底与丰富的实践经验，15年以上授课经历，深入浅出、生动有趣，且控场能力极强。

 

　　内训客户超50家且多次合作：中海、保利、华润、绿地、金茂、正荣、招商蛇口、蓝光、融信、中粮、远洋、宝龙、红星、当代置业、禹州、金融街控股、中铁诺德、中锐投资、江苏银城国际、广东粤海、广东惠州德威、浙江大家、浙江众安、郑州地产集团、河南东方今典、河南昌建集团、河南碧源控股、山东恒信集团、山东儒辰集团、山东畅博集团、安徽万兴集团等

 

　　顾问服务：2015年至今，为多家房企组织发展、人力资源战略规划与体系建设、企业文化诊断与体系建设、人才培养体系与企业大学建设顾问服务。颜老师以“落地式咨询服务”为亮点，用“扶上马、送一程”的方式，成功助力3家地方型房企通过绩效和目标管理系统的建立与运作、完成组织转型。颜老师还成功搭建过5所企业大学。

 

　　业务背景：私营上市房企、国有头部房企、国有世界五百强企业、国内外从业环境

 

　　颜老师服务TOP上市房企10年期间，经历企业从60亿发展壮大到800亿的全过程。2013-2017年五年期间，作为三剑客之一，全程参与公司新业务模式革新与探索，从确定新业务战略方向与业务模式，到助力战略实现的组织、文化、人才、机制四个核心规划建设与落地，帮助新业务模块成功实现三年从4亿（2014年）到126亿（2016年）的发展目标，并于2017年成功孵化出两个200亿级事业部。她总结沉淀出可复制的方法论，快速用于全公司发展，极大提升了组织综效，并获评组织优秀经营者。

 

　　颜老师服务于国有大型企业7年期间（世界五百强），全程参与企业从传统国有企业向股份制企业改革，并主导和成功搭建了新模式下的组织绩效与员工绩效全面管理系统。

 

　　【课程大纲】

 

　　前言 选对人VS管理者成功VS组织成功 30mins

 

　　关于选人精准度，一组惊人的数据

 

　　宁高宁：选人比育人更重要

 

　　1.从企业管理的流程与目标，看选对人的重要性

 

　　2.选对人对管理者成功的意义  德鲁克：管理者的三大核心职能

 

　　3.选对人对于企业成功的意义 企业成功=战略*组织能力（员工能力*员工意愿*员工治理）

 

　　PART1 面试官的硬实力：敏捷人才画像，确保问对问题 150mins

 

　　小组准备：每组根据事先选定的岗位，进行人才画像的描绘，锁定相关岗位的核心能力素质

 

　　1.描画像、定标准

 

　　定基准：三个核心

 

　　描画像：敏捷人才画像的TEAM模型【重磅】

 

　　绘全貌：三个层面

 

　　定目标：设定岗位要求和《面试评价表》【重磅】 某标杆房企样本

 

　　小组练习：小组讨论确定空缺岗位的人才画像，锁定核心能力素质（要探究什么核心能力素质，就问什么问题）

 

　　2.看简历、圈疑点

 

　　看基本面

 

　　看经理

 

　　看能力/潜力

 

　　看动力

 

　　小组练习：圈出每组简历上的疑点

 

　　3.多方式、提精度

 

　　评价中心法常用的选拔和评价方式

 

　　不同评价方式在不同选人场景中的灵活应用

 

　　本章小结

 

　　PART2 面试官的软实力：FEBI定向行为事件访谈法 180mins

 

　　【重磅】面试话术脚本

 

　　1.面试官的软实力图谱

 

　　面试官心态的MOST模型

 

　　面试官礼仪五要领

 

　　面试官的沟通与倾听的ART技巧

 

　　面试官的有力提问技巧

 

　　2.开启面试，深度求证经历

 

　　面试官话术

 

　　面试印记

 

　　求证核心工作经历的要项与话术

 

　　脚本+小组实操演练

 

　　3.深度提问/追问、求证能力/潜力/动力

 

　　FBEI定向行为事件访谈法与STAR结构及其提问流程

 

　　“能力求证”脚本+案例+问题设定演练+面试演练

 

　　“潜力求证”脚本+案例+问题设定演练+面试演练

 

　　“动力求证”脚本+案例+问题设定演练+面试演练

 

　　4.精准区分候选人能力素质的三个关键

 

　　如何判定信息真实性

 

　　如何判定虚假信息

 

　　如何巧妙施压

 

　　5.结束面试的话术

 

　　与优质候选人结束面试的技巧

 

　　承接试用期快速融入的1+N+1模式

 

　　脚本+演练

 

　　典型问题：

 

　　（1）如何巧妙回应候选人关于薪资的征询？

 

　　（2）HR与业务面试官如何就候选人录用达成一致？

 

　　课程总结&改善行动

 

 

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