主题模块 | 课程内容 |
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第一章:战略视角下的人力资源定位 |
1.第一层级:人力资源行政化和服务化
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第二章:不懂组织管控,无法做好招聘 |
1.组织管控模式 2.集团与子公司之间的管控模式(运营型管控、战略型管控与财务型管控) 3.地产管控类型的核心区别与管理方式 4.单体公司与项目之间的管理方式 5.职能制、弱矩阵制、平衡矩阵制、强矩阵制、项目公司制 6.项目管理方式的区分与管理方法 7.标杆地产招聘项目总的案例分析 |
第三章:不懂业务的招聘,无异于纸上谈兵 |
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第四章:任职资格是招聘的前提 |
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第五章:如何KP业务部门领导,描绘人才画像 |
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第六章:人才必问出身,他在哪儿? |
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第七章:人才地图 |
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第八章:有效的招聘渠道只有四种方式 |
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第九章:简历文审的23个关键点 |
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第十章:解码冰山模型 |
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第十一章:技能分级与知识与测评 |
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第十二章:素质模型 |
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第十三章:简历文审19条 |
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第十四章:与BEI为核心的面试技巧 |
1. 理论篇:BEI的认识与了解
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第十五章:面试常用问题与背后逻辑分析 |
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第十六章:如何在3分钟之内看透候选人性格特质 |
1. 认识DISC
6.如何快速面试候选人性格 |
第十七章:价值观与态度面试技巧 |
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第十八章:无领导小组面试 |
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第十九章:校园招聘实战 |
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第二十章:背景调查 |
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近期相关课程: |
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