【课程背景】
在企业管理实践中，绩效管理有两大价值定位，一是帮助企业落实战略目标，二是帮助员工持续成长，在现代企业，绩效管理能力已然成为管理者必备的核心技能，为了让更多的管理者参与到绩效管理工作中，确实有必要让管理者系统学习绩效管理的方法论，并通过提供相对应的方法与工具，让管理者掌握带领团队完成绩效目标的管理技能，从而事半功倍的实现组织的业绩目标。
在当前“管理红利”时代的大背景下，管理者更加应该重视绩效管理，整合运用好绩效管理工具，推进组织敏捷转型与组织创新，激活员工活力。德鲁克说过“没有科学绩效管理的企业谈不上真正意义上的管理” 。
本课程主讲嘉宾将以多家标杆企业绩效管理工作的实践经验，以咨询式的培训方式，结合标杆房企实战案例深度案例分析与实战演练，将从不同的角度系统解析什么是战略绩效管理，怎样有效建立这个体系，如何实施绩效管理来承接企业战略目标的实现，选择什么合适的绩效考核方法以及怎样进行有效考核，如何进行有效反馈和如何运用考核结果，以及企业如何导入OKR、OKR 应用的内在逻辑与方法论等。无论从理论上还是从实际操作上，都将会给予听课者实实在在的帮助，令参会学员从中受益匪浅！
【课程收益】
1、帮助企业管理者掌握最前沿的战略绩效管理核心技能
2、学会如何制定、分解目标、掌握 OKR 运行的基本方法与流程
3、学习高效推进 OKR 管理落地方法，推进组织创新，让管理者“轻松管理好绩效”
4、实战：有管理工具、实践经验、实战演练，操作性强，可直接应用于工作中
5、落地：有实操案例支撑，并结合组织实际业务，最终达成学以致用的效果
6、演练：分组进行研讨与演练，现场设计本企业人力资源管理方案，让学员带着执行方案回到企业实践
【课程对象】
1、房地产公司董事长、总经理等高层领导；
2、人力资源总监、行政总监、人力资源经理、人力资源主管等中高层管理人员；
3、负责招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训等工作的专业管理人员。
【金牌讲师】
资深人力资源管理、战略与组织管控专家，曾荣获“中国杰出HR经理人”殊荣。清华大学管理学院总裁班特邀讲师，拥有近二十余年房地产标杆企业、上市公司高管经历，拥有系统、丰富的管理理论功底和房地产集团化管理实践经验，曾先后任职万科集团下属公司总经理、YH集团人力资源部总经理、YH中国区监事，ZY置业集团副总裁、LG集团副总裁等职务。
在担任房地产集团人力资源部总经理期间，为集团建立了组织发展体系和人力资源管理体系，极大地推动了企业规范化和专业化进程，有效的吸引了大批国内知名房地产企业高级管理人才和资深专业人才的加盟，集团跨区域战略的成功实施奠定了坚实的基础。主持构建并实施了集团战略人力资源规划体系、薪酬与激励体系、绩效管理体系、员工能力提升体系及房地产十大专业能力管理模型，人才梯队建设体系等
【课程大纲】
第一部分：管理者必备的绩效管理技能
1、 房地产企业绩效管理发展历程；
2、 企业传统绩效管理遇到的五大弊端
3、 管理者必备的绩效管理技能有哪些
①MBO、 KPI、 BSC、 360 考核、阿米巴、 PPI、 BPI、 OKR 等绩效管理工具的前世今生?
②MBO 管理者的三项使命与目标管理
③KPI 的由来及内在逻辑?
4、战略解码的管理工具详解
①从 BSC 到战略地图
②三年经营计划制定
③年度战略绩效管理目标的设定
案例演练：现场实操运用战略解码管理工具?
案例分享：某集团千亿战略目标如何实现
千亿目标实现的方法与工具?
④360 考核工具应用策略?
⑸阿米巴组织如何运作?
⑥PPI 如何运用?
⑦BPI 如何运用?
⑧OKR工作法?
5、绩效管理工具的特点与实用性比较
第二部分：企业战略绩效管理体系如何设定与考核方式
1、集团公司战略绩效指标如何设定与考核方式
2、一线公司战略绩效指标如何设定与考核方式
3、各部门战略绩效指标如何设定与考核方式
4、总经理、副总经理、 项目总经理绩效指标如何设定与考核方式
5、各部门经理绩效指标如何设定与考核方式
6、员工绩效指标如何设定与考核方式
7、万科绩效管理案例分享
第三部分：绩效管理体系的实施与监控
1、绩效管理体系的实施与监控
2、月度计划制定的关键原则、方法、审核规则
3、组织层面绩效评估的步骤
4、员工的绩效考核流程
第四部分：绩效考核结果的应用与奖惩
1、绩效管理需要完善薪酬体系的支持
2、一线公司绩效考核分数与绩效系数的关系
3、总部各中心绩效考核分数与绩效系数的关系
4、员工绩效考核分数与绩效系数的关系
5、绩效奖金分配机制
第五部分：绩效辅导策略技巧及案例分析
1、什么是绩效辅导
2、为什么要做绩效辅导
3、绩效辅导重要环节
4、绩效辅导策略技巧
视频案例：《与下级的沟通辅导》
第六部分：绩效面谈实战技巧及案例分析
1、绩效面谈的意义
2、绩效面谈汉堡原理
3、绩效面谈 BEST 技巧
4、绩效面谈五步法
5、绩效面谈实操演练
案例分享： 某标杆房企绩效面谈与辅导五步法
第七部分：绩效目标如何有效执行与落地
1、绩效管理有效的三大秘籍
2、绩效目标与计划实施落地方法
3、过程管理很重要，学会抓重点
4、从业务思维转变为管理思维
5、如何培养团队成员的目标感与使命感
6、如何让团队成员都共同“看见”目标
第八部分：房企 OKR 工作法导入与落地应用策略
一、什么是OKR
1、OKR的定义与发展历史?
2、OKR的前世今生?
案例导入：从实际案例更好的理解 OKR?
二、OKR特点与优势
1、OKR与KPI的区别与联系?
2、OKR与德鲁克的目标管理思想?
3、OKR-SMART标准?
4、OKR的优势与价值?
5、OKR的两大本质与四大利器
三、房地产企业为何青睐OKR
1、哪些房企适合推行OKR
2、房地产企业如何导入OKR
①OKR实施整体框架与路径
②如何制定公司级目标“O”及”KR”
③制定目标O（Objective）的原则与刚性要求
④召开战略共创会，与团队共同制定组织目标“O” 与“KR”
⑤召开战略共创会准备流程与方法、要点
⑥ 战略共创会内容详解?
案例导入：某标杆房企业是如何制定激发团队共鸣的“O”目标
好“O”的特征与好”O”的案例
⑦撰写目标 O（Objective）的要领与范式
⑧制定公司目标“O” 包含哪些视角
四、如何制定目标的关键结果（KR）
1、如何制定 KR 关键结果
2、通过制定符合业务逻辑的措施，实现可度量指标
案例导入：某标杆房企针对年度目标O
制定符合业务逻辑的KR案例解析
好的KR关键结果的案例
? 关键结果（Key Results）与撰写要领
五、企业各部门如何制定 OKR
1、四象限法制定部门级 OKR
2、使用振奋人心的语言制定3-5个可量化的关键结果
3、OKR如何解码与行动计划的制定
4、信心指数如何设定
5、 OKR 如何打分
案例导入：1、某标杆房企部门级的“O“及“KR” 、 “TASK”的制定
案例导入：2、某标杆企业营销中心“O”KR”四象限法案例解析
3、 某标杆企业把关键结果(KR)分解成一个个行动任务与计划
六、如何对齐与拉通OKR
1、OKR 目标分解：上下对齐，左右协同，OKR 解码
2、OKR 如何对齐，如何拉通？ ?
3、如何制定个人 OKR
4、如何过程管理与复盘评分
5、OKR沟通与记录模板
6、全公司OKR创建流程
7、团队OKR创建流程
演练：公司级OKR目标与关键结果制定练习
8、部门级OKR目标与关键结果制定练习
七、房地产企业如何应用OKR
1、如何避开OKR的坑
2、OKR实施难点与解决策略
3、OKR落地六大步骤
4、OKR实施关键难题：考核与激励的处理
5、OKR与公司绩效管理与考核
6、OKR与激励关联的利弊分析
7、OKR与考核、激励处理解决方案
八、超越绩效管理
1、全景解读OKR、OKR的本质
2、OKR 四大利器 3、一张图全景解读 OKR
互动：学员与讲师交流 (工作中遇到的各类管理问题）
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《2021房地产企业绩效目标管理与OKR工作法导入及落地应用策略》
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