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【课程背景】
如今，房地产行业已从初期的高速成长进入稳定发展时代，房地产企业的价值需要依靠每个项目的完美设计和高效实施才能实现，而在整个项目中积累的优秀经验和教训对企业的长远发展有着非常大的作用。知其然，更要知其所以然。通过房地产企业的项目复盘能够让企业发现自身的不足和积累经验，帮助企业的管理者掌握系统的工具方法，不断的发现不足和挖掘智慧，从而提升项目的实施价值，让企业得到更好的发展。
【课程对象】
董事长、总经理、营销部负责人、设计部负责人、成本部负责人，参与产品决策的人员。
【金牌讲师】
刘老师：
曾任绿城集团工程总经理
房地产工程项目管理专家
中国一级注册建造师
注册咨询（投资）工程师、注册造价工程师
刘老师在工程管理、质量全过程控制领域具备丰富的经验及独到的见解，其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法，所负责的项目一直作为标杆项目供全集团学习。
授课风格：
工程管理实践为主并与项目管理理论相为融合，体系感强，强调实用。实战案例生动，讲解深入浅出，信息量大、知识面宽、实践性强。属于典型的“实战实用型”实战专家。
无论是原则、方法，还是标准，都会匹配大量成功和失败的案例做对比讲解，切实破解你所遇到的工程管理难题！
【课程大纲】
第一部分：房地产项目复盘的意义与价值
复盘：一种方法论，更是一种工作习惯；促进组织快速迭代 加速创新 。
培养领导力
提升执行力助推企业成长
企业文化
聚焦问题解决，持续改善管理
内化经验
为组织能力
第二部分：房地产项目复盘的各阶段
一 准备阶段：
二 执行阶段：
三 评审阶段：
第三部分：房地产项目复盘的核心要点：回顾、分析、原因与经验教训
一 、可研阶段
数据本身
数据收集方式
决策依据
决策流程等回顾与分析
二 、投资过程
投资合约条款
投资谈判过程
谈判决策及依据回顾与分析
三、 项目财务数据实现与可研报告对比分析
项目财务数据实现与可研报告对比分析
四、 产品定位
定位数据模型
定位依据
定位决策流程
公司能力对定位的支撑度等回顾与分析
五、 规划及方案阶段
方案与定位匹配度
方案的优劣势分析
方案决策流程等回顾与分析
六、 项目整体运营计划
运营计划编制依据
运营计划决策流程
运营计划与可研数据的匹配度
公司能力对运营计划支撑度等回顾与分析
七、 项目招采计划与实施
招采计划编制依据
招采实施偏差分析
招采计划与整体运营计划的匹配度
招采计划对运营计划的支持度等回复与分析
八 、项目成本目标与实施
运营计划编制依据
成本目标编制依据、
成本目标实施偏差分析
成本目标与整体运营
计划的匹配度
成本目标对运营计划的支持度等回复与分析。
九 、项目工程计划与实施
工程计划编制依据
工程进度实施偏差分析
工程进度计划与整体运营计划的匹配度
工程进度计划对运营计划的支持度等回复与分析
十、 项目工程质量目标与实施
项目质量目标编制依据
项目质量目标达成情况
工程质量目标对运营计划达成的匹配度、支持度
质量目标达成偏差分析
对运营计划的影响等回顾与分析
十一、 项目营销计划及实施
营销计划编制依据
营销计划实施偏差分析
营销计划与整体运营计划的匹配度
营销进度计划对运营计划的支持度等回复与分析
十二、 风险管理计划与实施
风险管理计划编制依据
风险管理计划实施偏差分析
风险管理计划与整体运营计划的匹配度
风险管理进度计划对运营计划的支持度等回复与分析
十三、 项目前期报建计划及实施
前期报建计划编制依据
前期报建计划实施偏差分析
前期报建计划与整体运营计划的匹配度
前期报建进度计划对运营计划的支持度等回复与分析
十四、项目竣工验收及交付
竣工验收及交付计划编制依据
竣工验收及交付计划实施偏差分析
竣工验收及交付计划与整体运营计划的匹配度
竣工验收及交付计划对运营计划的支持度等回复与分析
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服务流程：
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《房地产项目复盘》
