第一部分:中海、恒大、万达 成本管控核心竞争力对比指标分析 |
2、强排设计--项目拓展阶段的成本估算 3、概念设计--项目策划阶段的成本测算 4、规划方案设计阶段的成本优化 5、项目交工标准设计 6、扩初设计、施工图设计单体建筑优化及成本预算 7、管网规划设计优化 8、园林景观设计管理 9、设计阶段后期成本优化 10、设计阶段成本管理与优化的保障 案例:中海地产方案设计阶段控制重点部位解析 案例:中海项目产品配置及限额设计指标详解 |
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一、恒大地产成本管控核心竞争力 1、产品高度标准化 2、设计成本控制 3、招采过程控制 4、材料战略采购价格优势 5、恒大25个审查设计方案 |
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二、万达地产成本管控核心竞争力 1、目标管理 2、过强管控 3、建造标注 |
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三、中海地产成本管控核心竞争力 1、成本文化深入人心 2、结构成本控制没有多余 3、成本适配性控制强 4、招采成本管控严 |
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第四部分:招投标阶段 中海成本管控操作策略及案例分析 |
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1、单位选择对成本的影响 2、编制项目合约策划报告 案例:ZH地产合约策划报告编制讲解 3、必须严格按照合约策划报告执行工程分判 4、招标方式 ①邀请招标 ②竞争性谈判 ③直接委托 讨论:为什么避免单位内部推荐单位 5、招标清单选择模式对成本的影响 ①港式清单 ②市场清单③国标清单④定额计价 案例: 中海地产招标清单编制讲解(港式清单) 案例: 碧桂园招标清单编制讲解(港式清单) 案例:恒大招标清单编制讲解(企业清单、国标清单) 讨论:各类招标清单利弊进行讲解分析 6、招标范围界限对成本的影响 ①合同计价方式 ②进度款支付方式 ③投标保证金的作用 ④履约保证金的作用 案例:中海地产招标过程详细解析 案例:恒大地产招标过程详细解析 7、商务谈判技巧对成本的影响 8、商务清标准确性对成本的影响 ①资质预审的目的 |
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第二部分:投资方案阶段 中海地产成本管控策略及案例分析 |
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1、房地产开发项目目标成本编制 2、项目成本规划与控制表 3、项目现金流量预测表 4、建安成本目标控制表 5、建安成本预测明细表 6、项目产品配置及限额设计指标表 7、房地产项目开发成本分析 8、项目开发成本管控的总体思路 9、影响项目成本的10个主要因素 10、投资方案阶段土地费用管控思路 ①旧城改造地块 ②开发商转让(挂牌交易)的地块 ③公开招投标或拍卖地块 案例:中海地产集团某项目建安成本目标控制表详解 |
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第三部分:方案设计阶段 中海成本管控操作策略及案例分析 |
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1、设计阶段成本管理的基本逻辑 | ||
②考察单位主要目的是什么 ③作为招采专员你怎么回答投标单位提出的问题 9、合同承包方式、承包范围以及计价依据对成本影响 |
1、竣工资料真实性影响竣工结算质量 2、竣工资料不完善影响竣工结算质量 |
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三、竣工核重结算书审点内容 1、总价包干结算审核(港式清单计价模式、国标清单计价模式、市场清单计价模 ①审核是否完成合同范围内所有工作内容 ②审核竣工图纸以施工图纸是否吻合 ③根据政府相关文件审核税率 2、单价包干结算审核(国标清单计价模式、港式清单计价模式、市场清单计价模式) ①根据竣工图纸审核工程量 ②根据合同审核措施费用以及承包范围 ③根据合同审核是否下浮比例 ④根据政府相关文件审核税率 3、按实结算审核(定额计价模式) ①根据竣工图纸审核工程量 ②根据合同计价依据审核工程结算 ③根据当地政府颁发的定额人工文件进行调差 ④根据合同约定对材料进行调差(备注:材料单价是按照算术平均单价还是加权平均单价记取) ⑤根据合同约定对机械进行调差 ⑥根据当地政府文件以及合同约定进行措施费率调整 ⑦审核分部分项定额 ⑧根据政府相关文件审核税率 案例:结合中海地产、恒大地产结算管理办法以及个人结算经验分享 案例:广联达定额计价以及国标清单计价演练 |
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第五部分:施工阶段 中海成本管控操作策略及案例分析 |
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一、动态成本管控讲解 案例:中海地产动态成本管控 |
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二、施工交叉作业成本管控讲解 1、总包单位施工环节成本管控部位 案例:中海地产、恒大地产以及个人施工经验对总包单位进行施工成本管控 2、分包单位施工环节成本管控部位 案例:中海地产、恒大地产以及个人施工经验对分包单位进行施工成本管控 |
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三、精装修单位施工环节成本管控部位 | ||
四、工程签证审核技巧 1、工程签证单 2、工程签证附件 3、工程签证预算书 |
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五、材料认质认价询价技巧讲解(主要寻到厂家底价) 讨论:乙方会找什么理由拒绝采购 研讨:如何寻到厂家底价 |
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六、工程进度款审核讲解(主要避免超付款现象) 案例:中海审核方案以及技巧 |
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七、房建工程施工工艺成本管控讲解 | ||
八、施工工艺也是对成本把控的重点 | ||
第六部分:竣工结算阶段 中海成本管控操作策略及案例分析 |
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一、竣工图纸审核讲解 1、竣工图纸绘制准确性直接影响竣工结算质量 2、竣工图纸审核不严格直接影响竣工结算质量 案例:标杆地产竣工图纸审核讲解经验分享 |
第七部分:竣工决算阶段 中海成本管控操作策略及案例分析 |
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1、配合财务做好竣工决算清算工作 2、配合财务做好建安成本编制 3、配合财务做好土地增值税测算工作 |
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二、竣工资料真实性审核 |
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