第一部分: |
案例:合作项目成本关注点 |
一、房地产经营评价指标 |
三、项目地块的了解、竞品楼盘 |
四、政府收费及时更新 |
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五、行业垄断熟悉 |
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六、产品线成本清晰 |
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二、与成本管理直接相关的指标 |
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七、成本数据库 |
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三、房地产项目主要评价指标 |
第三部分: |
一、营销策划报告理解 |
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四、房地产经营分析管理工具 |
二、竞品楼盘 |
三、规划方案熟悉 |
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四、成本测算多轮探讨 |
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五、精装修成本管理体系 |
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六、户内精装修成本测算思路 |
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七、精装修目标成本测算关注要点 |
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五、成本管理业绩指标案例(成本) |
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六、成本管理业绩指标案例(采购) |
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七、项目成本控制关键性指标 |
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八、成本目标定稿 |
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九、目标成本交底 |
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十、设计标准化的成本管理 |
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第二部分: |
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一、成熟的成本测算模型 |
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第四部分: |
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二、拿地方式与成本关注点 |
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一、合约规划 |
案例:无效成本案例集 |
4、如何对动态成本进行管控? |
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二、设计变更、现场签证 |
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第五部分: |
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一、如何提高工程结算质量 |
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三、认质认价 |
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四、总包转固 |
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五、无效成本 |
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二、如何提高工作结算效率 |
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三、如何规避结算风险 |
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四、项目后评估 |
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五、如何做项目后评估 |
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六、项目后评估的内容 |
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七、项目后评估案例解析 |
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