【课程背景】
拿了好牌，不一定打得好；拿了坏牌，不一定就输或不一定输得很惨。
一个成功的地产企业成本管理体系总有些规律可言，如何掌握这些规律，赢在起跑线上？
我们一直在思考一个问题：照搬照抄千亿航母有效果吗？如何学万科才有用？做过很多尝试，有许多成功的经验，也有一些失败的教训，痛并快乐之时终有所悟。
本次课程不同于目前市面上所讲授的成本课程，更多的是对标杆企业制度流程成果的展示，而对于形成这些制度流程的背景原因，以及采用何种方法来形成的这些制度流程成果讲解较少，如何搭建一个全方位、多角度、突破企业边界的全成本管理体系？本次课程将为您分享成本管理在于全过程控制，而不仅局限于成本管理部门，所有与产品建造相关的部门，都有成本管理的责任，都要具有成本意识，从“谁花钱控制谁”到“谁花钱谁控制”。
【课程价值】
1、万达集团全套项目成本管理工具模板（23个指引文件）
2、万科集团成本管理工具模板（92个指引文件）
3、金地集团成本管理工具模板（34个指引文件）
【学员对象】
1、房地产企业的决策层管理人员（董事长、总经理、副总等）
2、房地产企业中层管理人员（总监、经理、副经理、主管等部门负责人）
【王牌导师】
罗老师：工商管理硕士，房地产行业整体管控及业务咨询与信息化管理培训专家，擅长房地产行业整体管理信息化需求与解决方案规划。
2000.11~2007.09 万科成本管理系统（负责规划、设计、开发、实施）
2011.08~2011.11 中海地产IT规划。
曾主导服务的部分地产企业：万科、中海地产、合生创展、杭州绿城、广州富力、贵阳中天、雅戈尔置业、奥克斯置业、鹏润地产、中航地产、陆家嘴、合景泰富、奥园集团、大连万达、碧桂园、深业地产、融创集团、苏州建屋、南翔集团、滨海建设、永泰地产、青岛康大等。
在深圳、厦门、北京、东莞、上海、银川、昆明、长沙、郑州、重庆、沈阳、福州等地进行过30多场房地产企业沙盘模拟训练，以及对北大资源、广东世纪城、沈阳华锐、福州大通、奥克斯置业、福建三盛、东原地产、亿利金威、重庆大川、海航置业、奥克斯置业、冠城大通等企业进行企业内训。
【课程大纲】
一、标杆企业成本管理体系构成
1.成本管理的范围是如何演变的
2.成本管理组织架构与管控模式变化的关联
3.成本管理体系包含的内容
4.成本管理的核心规则的制定
二、加强目标成本编制过程管理，制定合理目标成本
1.目标成本的定义
2.目标成本测算要点：借用成本数据库，加强部门协同，提升成本策划能力
3.目标成本的阶段划分和版本管理
4.责任成本的分解和考核体系
三、建立供应商评价机制，持续优化供应商结构
1.采用“选、用、育、留”手段，持续优化供应商结构
2.采购过程管理：采购流程、评标过程
3.采购管理的绩效考核
四、建立全面合同台账，强化目标过程控制
1.全项目、全类型的合同台账
2.完善的变更签证的管理，以及无效成本
3.付款计划以及请款管理
4.结算管理以及奖惩的处理
五、动态成本实时监控
1.待发生成本管理
2.动态成本的构成和实时计算
3.动态成本定期回顾，成本月报的形成
4.财务成本的形成规则和财务成本一体化
六、如何复制成功经验，通过知识管理和信息化手段
1.成本数据库管理
2.知识管理
3.成本管理信息化介绍
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