【课程价值】
1、业内首创：了解衡量房地产企业的价值的各种指标体系
2、全新思路：了解提升房地产企业价值的各种策略与路径
3、实效实战：学习如何设计一套基于企业价值提升的绩效管理与激励体系
4、即学即用：学习如何培养一支利于企业价值提升的核心团队
【课程对象】
房地产企业董事长、总经理、主管副总、HR总监、HR经理等相关管理人员
【王牌导师】
黄老师：房地产战略与人力资源实战专家，拥有二十年的企业管理经验，曾就职于TCL、和君、金地集团，同时担任多家房企常年战略与人力资源顾问。
【课程简要】
一、通过三个维度来衡量房地产企业价值
1、房地产企业能力评估
1) 评估房企能力的指标体系 2) 房企能力评估案例
2、房地产企业团队评估
1) 评估房企团队的模型、方法、工具 2) 房企团队评估案例
3、房地产企业业绩评估
1) 评估房企业绩的指标体系 2) 房企业绩评估案例
二、房地产企业价值提升的引擎--战略
1、房企战略规划方法及案例
2、房企扩张模式--房企业绩倍增的催化剂
3、房企开发模式--房企业绩提升的基础
三、房地产企业价值提升的组织保障-管理体系优化
1、房地产行业形势对房企管理体系的挑战
2、管控模式设计要点及案例（架构、职责、权责等）
3、流程优化要点及案例（流程、操作指引、模板、表单等）
四、房地产企业价值提升的业务保障-产品线规划
1、房地产产品线规划的意义、方法、工具
2、标杆企业产品线介绍 3、产品线规划案例
五、房地产企业价值提升的团队保障-绩效、激励、培养
1、设计一套有效的绩效管理体系
1) 房企绩效管理模式及工具选择
a 绩效评估方式及优劣势分析
b 绩效评估工具及其效度对比
c 地产开发公司绩效评估案例
d BSC（战略平衡计分卡）及其在地产公司应用要点
2) 绩效管理指标体系建立(万科、龙湖、金地等标杆企业指标体系解读)
3) 目标设定及分解以及常见问题对策（含计划管理）
4) 绩效评估的方法及常见问题的对策
5) 绩效面谈及沟通的方法、常见问题及对策
6) 绩效评估过程中常见问题及对策
7) 绩效考核结果的运用
8) 标杆房企绩效管理案例解析及借鉴(万科、龙湖、金地等)
9) 中小房企绩效管理案例
10) 绩效管理体系建立及变革的难点、重点和步骤
2、设计一套高效的团队激励体系
1) 非金钱激励--不花钱的激励更有效
2) 福利体系设计要点
3) 薪酬体系设计要点及案例
a 薪酬外部调查
b 岗位价值评估
c 薪酬水平的市场定位及调查
d 薪酬结构优化
e 调薪的方法及技巧
f 薪酬制度
g 奖金体系设计
4) 项目奖金制度设计要点及案例
5) 高管长期激励制度设计要点及案例
3、快速培养一支高素质的核心团队
1) 核心团队的定位及作用
2) 空降兵如何快速如何到现有核心团队
3) 核心团队的快速成长之道
4) 核心团队培养案例解析
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《房地产企业价值提升策略与绩效激励体系设计》
