【课程序言】
地价居高不下、房价上涨、新国五条下，政府限制加剧、银行限贷，又加之劳动力成本急剧上涨，成交量反之却不断的萎缩，从而使得流动资金日益紧缺，房地产企业的生存空间急剧缩小，有人说，在全球经济海啸与严峻的宏观地产调控背景下，谁能有效把控成本、谁就能有效创造客户价值，谁就能赢得生存空间，谁就能迅速稳健复苏，谁就能跑赢大市！加强房地产全成本管理是行业共同的选择，事关企业生死存亡！
【课程对象】
房地产企业董事长、总经理、经理
运营总监、人力资源总监、营销总监、工程总监、成本总监、财务总监及采购负责人
【王牌导师】
段老师（20年实战派房地产精细化管理导师）
清华大学房地产EDP总裁班客座教授，厦门大学管理学院ＥＭＢＡ，国家注册造价工程师，国家注册监理工程师。有20多年的房地产企业实际工作经验，曾任职于广州城市规划勘察设计研究院、中信华南集团、雅居乐地产、光大地产等，历任项目总工、项目经理、工程总监 、工程总指挥、副总经理等职务，在房地产项目投融资规划、项目策划定位以及设计、成本、计划、多项目管理和公司管理等方面有着较为丰富的经验。为40多家房地产企业的精细化管理提供咨询辅导服务，为数百家房地产行业内企业提供培训。
【课程简要】
第一讲 概述
杜邦分析法给予我们的启示：公式与原理、策略以及如何在房地产项目管理中落地？
1、成本核算 成本控制 成本管理 设计优化的空间
2、基于战略层面的成本管理 布局能力
3、资本运作+品牌运作 财务管理
4、建造成本管理 产品研发
5、管理成本管理 高效的管控模式设计
6、组织保障 部门职能细分 权限系统
7、成本管理的流程管理 目标成本责任成本管理体系
8、成本管理的绩效考核管理
9、成本管理的人才梯队建设
10、信息系统 数据库建设
11、成本管理的文化牵引 资源有限 智慧无穷
第二讲 房地产企业成本管理流程相关说明
1、流程目的及适用范围
2、成本管理的定义
3、成本管理流程文件体系
一级流程：
1、《成本管理流程》
二级流程：
1、《工程预算编审管理
2、《采购招投标管理流程
3、《工程采购招投标管理流程》
4、《甲供材采购招投标管理流程》
5、《合同管理流程》
6、《设计变更管理流程》
7、《现场签证管理流程》
8、《动态成本控制管理流程》
9、《工程付款管理流程》
10、《工程结算编审管理流程》
11、《工程尾款支付管理流程》
12、《工程保修款支付管理流程》
一级流程支持性文件：
1、《成本计划》模版
2、《新项目初步定位设计草案任务书》
3、《项目全成本测算指标》
4、《项目投资土地费用测算》
5、《项目目标成本控制指导书（样本）》
6、《房地产公司付款见证性资料规范表》
7、《成本管理信息月报》
8、《目标成本考核指标》等
第三讲 成本管理相关部门的职责分工
开篇案例：落实成本管理的组织架构方案
1、产品研发管理部门
2、项目管理部门
3、合约采购管理部门
4、营销管理部门
5、造价标准管理部门
6、财务管理部门
7、重大事项评审部门
第四讲 房地产企业成本管理流程操作指引(实操四步)
1、先定成本工作计划
1）成本管理工作计划（样本）
2、目标成本与责任成本的确立
1）目标成本的解读、形成、管理（决策阶段估算、策划阶段测算、设计阶段限额设计、施工图完成
后的预算及标杆企业样本分享）
2）目标能调吗?---我们通常有哪些争论?
3）目标成本编不准怎么办?如何才能更准确？
4）解决企业关心的问题:如何建设成本数据库的？
5）责任成本的解读
6）责任成本的分解方式;分解思路
7）如何进行责任成本的考核与评估?
8）标杆地产企业目标成本与责任成本控制指导书（标杆企业样本分享）
3、项目建设实施阶段的成本控制
1）动态成本管理做不到?动态成本信息统计不到? 动态信息严重失真?动态成本信息分析有用吗?
过程不管,结算完最后算账?
2）《动态成本管理信息月报》(标杆样本)
3）标杆企业的招投标管理流程：风险点管控 格式化合同的关键点管控
4）《设计变更管理流程》、《现场签证管理流程》：风险点管控
4、项目竣工完成后期的成本控制
1）竣工工程结算管理：为什么结算要一拖再拖？对谁有利？
2）竣工项目成本决算
3）责任成本的考核与评估：量化的考核可行？
4）标杆企业如何做？标杆地产企业责任成本考核办法（标杆样本）
经典企业案例 项目案例分享
现场答疑与细节点窍
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