【课程序言】
地价居高不下、房价上涨、新国五条下,政府限制加剧、银行限贷,又加之劳动力成本急剧上涨,成交量反之却不断的萎缩,从而使得流动资金日益紧缺,房地产企业的生存空间急剧缩小,有人说,在全球经济海啸与严峻的宏观地产调控背景下,谁能有效把控成本、谁就能有效创造客户价值,谁就能赢得生存空间,谁就能迅速稳健复苏,谁就能跑赢大市!加强房地产全成本管理是行业共同的选择,事关企业生死存亡!
【课程对象】
房地产企业董事长、总经理、经理
运营总监、人力资源总监、营销总监、工程总监、成本总监、财务总监及采购负责人
【王牌导师】
段老师(20年实战派房地产精细化管理导师)
清华大学房地产EDP总裁班客座教授,厦门大学管理学院EMBA,国家注册造价工程师,国家注册监理工程师。有20多年的房地产企业实际工作经验,曾任职于广州城市规划勘察设计研究院、中信华南集团、雅居乐地产、光大地产等,历任项目总工、项目经理、工程总监 、工程总指挥、副总经理等职务,在房地产项目投融资规划、项目策划定位以及设计、成本、计划、多项目管理和公司管理等方面有着较为丰富的经验。为40多家房地产企业的精细化管理提供咨询辅导服务,为数百家房地产行业内企业提供培训。
【课程简要】
第一讲 概述
杜邦分析法给予我们的启示:公式与原理、策略以及如何在房地产项目管理中落地?
1、成本核算 成本控制 成本管理 设计优化的空间
2、基于战略层面的成本管理 布局能力
3、资本运作+品牌运作 财务管理
4、建造成本管理 产品研发
5、管理成本管理 高效的管控模式设计
6、组织保障 部门职能细分 权限系统
7、成本管理的流程管理 目标成本责任成本管理体系
8、成本管理的绩效考核管理
9、成本管理的人才梯队建设
10、信息系统 数据库建设
11、成本管理的文化牵引 资源有限 智慧无穷
第二讲 房地产企业成本管理流程相关说明
1、流程目的及适用范围
2、成本管理的定义
3、成本管理流程文件体系
一级流程:
1、《成本管理流程》
二级流程:
1、《工程预算编审管理
2、《采购招投标管理流程
3、《工程采购招投标管理流程》
4、《甲供材采购招投标管理流程》
5、《合同管理流程》
6、《设计变更管理流程》
7、《现场签证管理流程》
8、《动态成本控制管理流程》
9、《工程付款管理流程》
10、《工程结算编审管理流程》
11、《工程尾款支付管理流程》
12、《工程保修款支付管理流程》
一级流程支持性文件:
1、《成本计划》模版
2、《新项目初步定位设计草案任务书》
3、《项目全成本测算指标》
4、《项目投资土地费用测算》
5、《项目目标成本控制指导书(样本)》
6、《房地产公司付款见证性资料规范表》
7、《成本管理信息月报》
8、《目标成本考核指标》等
第三讲 成本管理相关部门的职责分工
开篇案例:落实成本管理的组织架构方案
1、产品研发管理部门
2、项目管理部门
3、合约采购管理部门
4、营销管理部门
5、造价标准管理部门
6、财务管理部门
7、重大事项评审部门
第四讲 房地产企业成本管理流程操作指引(实操四步)
1、先定成本工作计划
1)成本管理工作计划(样本)
2、目标成本与责任成本的确立
1)目标成本的解读、形成、管理(决策阶段估算、策划阶段测算、设计阶段限额设计、施工图完成
后的预算及标杆企业样本分享)
2)目标能调吗?---我们通常有哪些争论?
3)目标成本编不准怎么办?如何才能更准确?
4)解决企业关心的问题:如何建设成本数据库的?
5)责任成本的解读
6)责任成本的分解方式;分解思路
7)如何进行责任成本的考核与评估?
8)标杆地产企业目标成本与责任成本控制指导书(标杆企业样本分享)
3、项目建设实施阶段的成本控制
1)动态成本管理做不到?动态成本信息统计不到? 动态信息严重失真?动态成本信息分析有用吗?
过程不管,结算完最后算账?
2)《动态成本管理信息月报》(标杆样本)
3)标杆企业的招投标管理流程:风险点管控 格式化合同的关键点管控
4)《设计变更管理流程》、《现场签证管理流程》:风险点管控
4、项目竣工完成后期的成本控制
1)竣工工程结算管理:为什么结算要一拖再拖?对谁有利?
2)竣工项目成本决算
3)责任成本的考核与评估:量化的考核可行?
4)标杆企业如何做?标杆地产企业责任成本考核办法(标杆样本)
经典企业案例 项目案例分享
现场答疑与细节点窍
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