成长型房企人才经营能力提升暨“龙湖人才经营保障与人力资源管理”【课程特色】
·结合成长型地产企业面临的典型人力资源问题：针对成长型地产企业常见的典型问题如：人力资源管理者在企业各个阶段的角色和重点、在不同企业战略下，如何提供人力资源支持？如何加强领导和业务干部对人力资源各种工作（招聘、培训、考核）的重视？人才如何快速供应支持公司的发展？老板想规范化管理，但是企业底子薄、干部员工意识能力不够？干部和员工越来越累而且不满情绪越来越多？企业优良文化的稀释？针对典型问题，大家集思广益，老师给出建议思路和措施供参考。
·结合标杆地产经验与成长企业实际情况：基于成长型地产企业在快速发展中的典型问题，既有标杆地产企业的经验和措施，又有老师多年来实际辅导一般发展中地产企业的实际经验和教训，对比剖析在解决这些问题当中的观念差异、措施差异、背景差异、及最后成效差异。因此对学员既开阔思路更新观念（了解标杆及其他地产企业的多种解决措施和背后的观念）、又能结合自己企业现状实际找到可能适合的方向和措施。
·结合道与术：每个企业面临的问题不完全相同、实际情况也不同、解决问题的“术”（措施）不完全相同，但是企业及个人发展和成功的“道”（规律、观念）是高度吻合的。因此，本次课程在解决问题中将“道与术”结合，总结出几个关键的规律、模型，更好地帮助学员分析和解决实际问题。
【学员收益】
1、了解人力资源工作在地产企业各阶段的定位和价值，以及不同企业战略下人力资源的重点和差异化，明确自己努力的方向和重点
2、了解人力资源管理整体体系及其各个模块的关系，指导学员在企业发展中如何建立人力资源体系各模块
3、了解标杆地产和一般成长型企业如何看待和解决发展中遇到的众多典型问题，打开思路
4、增强学员的业务导向和解决问题导向，让老板更喜欢和重用你！
5、两天正能量和专业的充电，让疲于应付的你焕然一新！
【学员对象】
1、房地产企业董事长、总经理、副总经理等公司决策层领导
2、成长型地产企业的人力资源管理负责人、综合管理负责人、总裁办主任，分子公司相关负责人、及上述干部的后备对象
【金牌导师】
黄老师：源自龙湖地产的房地产行业企业管理顾问专家；清华大学研究院、浙江大学经管学院特邀讲师、中山大学房地产MBA及总裁班、重庆大学房地产MBA班特聘讲师；十余年地产管理工作及咨询经验、五年龙湖地产人力资源高管与企业运营管理工作经历。曾获龙湖地产“最佳教练奖”
授课风格：
·实战性强：基于地产行业咨询培训和标杆地产的实践，确保课程内容、方法、案例对地产企业实战性
·针对性强：基于课前对客户单位需求的充分调研，确保内训对客户企业的针对性
·互动性强：课程中设置学习奖惩机制、充分调动学员参与
·满意度高：超过3000学时的培训经验、培训上万学员、内训学员满意度超过90%
【课程大纲】
一、明明白白做好地产人力资源负责人
1、地产人力资源管理者的角色和定位
人力资源管理者对组织的贡献价值及角色误区
企业不同阶段（初创期、快速成长期、稳定期）人力资源管理者的不同角色及贡献
不同企业战略下人力资源的角色及贡献
标杆地产人力资源管理的定位
2、人力资源管理者的典型思维误区
都说要以人为本，在企业到底应该以人的什么为本？
学了很多人力资源专业理论和工具方法（也包含很多先进企业的经验做法），但是领导不重视也不懂人力资源专业，根本用不上？
一般管理者的三大误区（见树不见林、见招拆招、见客观困难忽视自身贡献）及解决的四度模型
二、成长型企业人力资源体系及建设；
1、人力资源体系
有竞争力的人力资源体系的特点？
解读标杆地产人力资源体系施工图
从项目开发各专业看人力资源典型模块的核心价值和相互关系？
2、人力资源体系建设
成长型地产企业人力资源体系构建的关键点？
房地产企业的三种典型战略（成本领先型、效率领先型、溢价型）
房地产企业的三种典型战略下，人力资源观念有哪些差异？
不同地产企业区域战略（区域聚焦型、全国扩张型、机会主义型）下，人力资源建设的差异化分析
不同地产企业盈利模式（成本领先型、效率领先型、溢价型）下人力资源建设的差异化分析
不同地产企业战略下，人力资源建设的典型误区？
研讨：人力资源各个专业模块建设的先后顺序？大致需要的时间？
三、如何解决成长型房地产企业招聘难？
1、成长型地产企业招聘中的实际问题
2、案例研讨：如何面对人力资源经理针对企业招聘难的建议报告？
3、企业招聘难的原因分析及误区
4、基于招聘核心目的和关键流程看招聘难的解决思路
5、从标杆地产仕官生及仕官生2.0招聘宣传方案看如何招聘开源
6、如何在面试中提高选拔的有效性？
7、基于应聘者面试全流程的持续改善
四、如何做好地产的绩效考核？
1、案例研讨：从面馆老板的烦恼看绩效考核的误区
2、指标考核与目标管理、绩效管理、绩效考核的区别及关系？
3、为什么多数老板重视和依赖指标考核？
五、关于绩效考核的五个关键问题及其对策
1、指标考核对哪些企业利大于弊？
2、如何设置更合适的各级考核指标？（公司层级、各部门级、个人级）
3、如果老板一定要搞绩效指标考核如何促进价值更大化、副作用更小化？
4、如果不依赖绩效指标考核，如何有效评价人？
5、不依赖绩效考核扣钱的话，如何提高员工对工作的重视？
六、成长型地产企业在绩效考核中常见问题及应对？
1、由于外部不可抗力或上游环节影响导致我的工作未完成，罚不罚？
2、如何解决干部在考核中当老好人？
3、不同企业战略的企业考核重点的差异？
七、如何化解企业对培训的“三不”态度（不重视、不满意、不甘心）？
1、案例研讨：张主管针对干部不重视参加培训的报告
2、目前我们人才培育中的实际问题
3、企业对培训“三不”态度的原因分析及误区
4、基于培育核心目的和关键流程看培育难的解决思路
5、四招破解新人如何快速上手
6、标杆地产人才培育的多种方法，为什么在我们企业推不动？
7、如何加强干部员工对培育的重视？
八、成长型地产企业常见人力资源问题研讨
1、不同地产企业区域战略（区域聚焦型、全国扩张型、机会主义型）下，招聘、考核、培育的差异化？
2、如何提高员工的执行力，打造执行力文化？
3、如何让领导和业务干部重视和支持人力资源工作？
4、如何看待高速发展地产企业遇到的各种问题？
5、从万科龙湖地产CHO的职业发展经历看人力资源管理者的职业发展
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