标杆房地产企业(万科、龙湖)人力资源管理实战高级研讨会【课程背景】
万科，全球最大的房地产开发商，中国地产领跑者，销售规模持续多年居全球业内第一。被媒体评为“中国最受尊敬的企业”、“最佳雇主品牌”、“最具领导力的公司”、“中国最佳企业公民”，是地产界中唯一集所有荣誉于一身的企业，聚集一流人才，郁亮、解冻、张纪文等对企业忠心耿耿，数十年如一载服务万科，万科的人力资源成功背后的秘密到底是什么？
龙湖，如何在短短十年中，超越众多的竞争对手和曾经的学习榜样，成为全国房地产行业的著名品牌？从地方性企业到全国性企业的华丽转身，其发展进程中的关键要素是什么？人力资源管理在其中又起到了哪些作用？
万科、龙湖等优秀企业的人力资源管理实践（选、用、育、留）有哪些经验值得我们学习？
中小房企的人力资源管理体系又该如何结合自身企业特点进行针对性构建？
……
我们认为，房地产企业的管理需要从机制、人、文化三个角度系统思考，其中人的问题尤为重要，凡优秀的企业，都将人力资源管理摆在了一个很高的位置：
联想集团柳传志著名的管理三要素：“搭班子，定战略，带队伍”，其中两项就和人有关系。
万科地产郁亮说过：“人力资源的高度，决定了万科的高度”。
龙湖地产前CHO房晟陶说过：“人才链比资金链更重要”！
从万科的“新动力计划”、中海的“海纳计划”、龙湖的“仕官生计划”及复地、绿地、万达等企业大学的建立，都说明了业内优秀企业都把人的问题摆到了非常重要的位置。万科早在2001年就明确了人力资源部的使命和定位“管理层的战略合作伙伴、公司变革的推动者、方法论的专家”。
在我们为企业提供咨询或培训服务过程中，有很多老板提出了战略、经营、管理、营销等等各种各样的问题，可当我们讨论下来，经常发现，这些问题大部分是“人”的问题，在人力资源“选、用、育、留”问题上或多或少存在问题。
一家好的企业，应该有一个好的、专业的人力资源部门，应该有一套完善的人力资源管理体系，应该长期的坚持执行和改善这个体系，只有这样，才能保障我们的企业长治久安、健康的发展。
爱学习的企业才能长大，会学习的企业才能卓越！我们相信，通过两天的培训与研讨，一定能让您和您的企业受益！
【课程特色】
标杆性：全面介绍万科、龙湖的人力资源管理体系、深入解析标杆企业人力资源管理方法与特点；
系统性: 从公司战略、人力资源战略到人力资源管理实践，围绕选、用、育、留问题进行系统解读；
实战性：包含大量万科、龙湖具体的人力资源管理创新实践，如万科的招聘体系、培养体系。
【课程收益】
1、学习万科人力资源系统全貌及变革过程，深入了解万科的人才盘点、招聘、培训、发展、绩效与薪酬体系；
2、从HR专业角度解读龙湖的人力资源：即从人力资源理念、战略、策略、招聘、培育发展、绩效管理、薪酬管理、企业文化等角度解读龙湖，学习龙湖人力资源管理的经验、做法。
【学员对象】
房地产企业董事长、总经理、分管副总、人力资源总监、人力资源经理
【王牌导师】
林老师：曾任万科地产高级人力资源经理、资深房地产组织绩效专家
毕业于北京大学，曾主导设计万科40多家城市公司的绩效考核方案，负责万科地区公司总经理梯队建设，操刀万科千人测评行动，主持万科人力资源体系升级改造工程；
万科人力资源系统二次优化项目经理：完成万科人力资源系统的二次升级改造，协助集团总监重塑40多个人力资源流程与系统；
“4P”绩效激励体系创建者：独创4P绩效激励体系，将绩效管理从启动（Plan）、推动（Push）、互动（Perform）、心动（Passion）方面，进行系统解读，在万科、中粮、银盛泰等公司获得良好效果。
黄老师：曾任龙湖地产高级人力资源经理、资深房地产人力资源管理专家
10多年房地产管理工作及咨询经验、5年龙湖地产人力资源、营销管理工作经历，曾获龙湖地产“最佳教练奖”等多个奖项；担任过多家地产企业、地产策划代理机构、服务业企业的咨询、培训和教练辅导；
咨询及培训过的企业：龙湖地产、中航地产、中交地产、葛洲坝房地产、广州地铁房地产、广东中惠熙园地产、深圳泰然地产、深圳星河地产、深圳南益地产集团、深圳皇庭集团、中垣置业、浙江金帝地产、杭州欣盛地产、湖南富兴地产、河南绿都置业、郑州地产集团、豫森地产、云南敏大地产、昆明实力地产、昆明吉兴隆地产、安徽民生置业、重庆协信地产、重庆东和恒浦地产、财信地产、北城致远置业、隆鑫地产、东原地产、渝能阳光壹佰等。
【课程大纲】
第一天：《万科地产人力资源管理六大关键》
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第一部分 万科人力资源系统全貌 1.1数字万科：万科菲式增长 1.2万科人力资源的核心定位 1.3万科人力系统全貌
第二部分 万科人力资源的三次变革 2.1第一次变革：2001-2004年，偏重职能 2.2第二次变革：2004-2008年，战略转型 2.3第三次变革：2008年及以后，战略人才发展 2.4万科总部与一线的职能划分
第三部分 万科人力资源六大系统 3.1人才盘点系统 3.11人才盘点的三大指导原则 3.12人才盘点的核心方法与案例 3.13人才盘点的重点与难点解析
3.2招聘管理系统 3.21标杆房企人才配置标准 3.22八大人才招聘渠道分析 3.23六大招聘流程全面剖析 |
3.3培训管理系统 3.33万科六大核心培训体系建设 3.32万科内部讲师队伍建设 3.31万科培训落地实操案例介绍
3.4人才发展系统 3.41万科优才计划详细解析 3.42万科工程项目经理资格认证 3.43万科新动力培养计划
3.5绩效管理系统 3.51六大绩效管理工具详解 3.52如何设计绩效管理制度 3.53如何设计绩效激励制度
3.6薪酬福利系统 3.61某标杆房企薪酬福利系统 3.62薪酬的核心问题与对策 3.63如何进行有效的福利设置 |
三、探讨单项目型地产公司人力资源管理困局及应对 1、开发经验不够，需要专业人士，品牌及资源有限，不能吸引优秀专业人才？ 2、专业人才的薪资节节攀升，总是超过老板确定的标准，招不到人才？ 3、引进的空降兵，通常与“老革命”不能有效磨合，变革失败？ 4、不培育人才企业不能发展，培育人才不能挽留又成为给他人做嫁衣？ 5、想严格进行绩效管理，但又怕逼走了想留下的人才，左右为难？ 四、龙湖同城多项目运作期间（2000-2004年）龙湖人力资源管理的经验及特点 五、从个人在龙湖的成长经历看龙湖如何培养操心员工 六、龙湖全国化发展期间（2005年至今）人力资源策略、组织设计、招聘选拔、培训发展、薪酬绩效、文化等经验及特点 七、探讨多城市多项目运作型地产公司人力资源管理困局、典型问题及应对策略 1、跨区域布局和竞争策略？ 2、集团和子公司界面的设计？ 3、骨干人才从哪里来？ 4、薪酬绩效的结构性和灵活性？ 5、高速发展中企业文化的稀释？ |
八、全国扩张期龙湖的人力资源策略 1、精英策略 2、人才本地化策略 3、劳动生产率最高策略 4、重视内部培养策略 九、新公司骨干人才从哪里来？ 1、新公司的总经理从哪来？ 2、新公司发展需要的骨干从哪来？ 3、集团及新公司后备干部从哪来？ 4、第二阶段对骨干的培育对扩张的大力支持 十、关于薪酬绩效管理 1、绩效管理从模糊到相对清晰 2、专业人士评价：相对简单、实效 3、如何确保薪酬的市场竞争力？ 4、股份激励 5、为何我们也给了高薪，但是成效不佳？ 十一、龙湖经验对个人职业发展的借鉴 1、预知前世因，今生受者是；预知后世果，今生做者是 2、成功人士做事的“四度” 3、事先布局（能力、人脉、口碑） 4、基于自身优势的差异化竞争 十二、龙湖人力资源管理与目标管理、流程管理等管理模块是如何有效结合？ 十三、结合曾咨询过的典型地产企业在人力资源方面与龙湖的差异及解决思路 十四、常见管理问题解析及对房地产行业人力资源管理者的建议 十五、探讨龙湖人力资源管理经验对大家的启示和应用 互动交流 |
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