【课程背景】
最需要培训的是培训负责人!特别是房地产开发企业!您有同感吗?
培训如何落地,是获得老板认可以及参训学员高度参与的最核心要素!
制造业等其他行业已经拥有是否成熟的培训落地措施,我们房地产行业却还一直困惑于此,他山之石可攻玉,何不拿来主义?
【课程价值】
1、向制造业等其他行业学习先进的培训落地经验
2、清晰企业经营管理的终极目标
3、清晰培训经理的终极使命
4、建构支持业务发展的培训运行机制
5、设计符合企业真实需求的培训内容
6、实践有效的培训实施方案
7、应用促进培训转化落地的干预措施
8、使用结果性评估的基本方法
【学员对象】
房地产企业人力资源总监、企业商学院院长、培训经理、培训主管
【金牌导师】
郜老师:
清华大学职业经理人训练中心课程开发顾问、中国人民大学网络学院培训经理认证项目顾问,在人力资源管理与培训领域有着很高的造诣和实践经验。历任金杯汽车、东软集团高管,担任东软集团实训中心总经理等职务。
【课程大纲】
一、序论
1、破冰
2、复述培训的“前世今身”
3、复述培训落地的七种武器
二、武器一:清晰企业经营管理的终极目标
1、复述企业经营管理的终极目标
2、清晰以终为始看培训的价值
3、清晰企业不同发展阶段的管理重点
三、武器二:清晰培训经理的终极使命
1、清晰培训经理的现状误区
2、重述培训经理的角色定位
3、清晰培训经理的成长历程
四、武器三:建构支持业务发展的培训运营机制
1、复述运营管理的关键要素
2、识别培训运营管理的整体框架及工作节奏
3、辨析培训的项目管理内涵
五、武器四:设计符合企业真实需求的培训内容
1、清晰决定需求的关键角色
2、应用培训需求的调研方法
3、实践培训需求的输出方式
六、武器五:实践有效的培训实施方案
1、清晰成人学习的基本特征
2、建构有效的培训方式
3、整合内外部培训资源
七、武器六:应用促进培训转化落地的干预措施
1、复述培训转化落地的关键点
2、清晰影响培训转化落地的关键因素
3、应用培训转化落地的干预措施
八、武器七:使用结果性评估的基本方法
1、复述培训评估的价值
2、清晰结果类评估的内涵
3、应用结果类评估的有关工具和方法
【案例】企业实际案例分享
课前准备
参加培训的学员需要课前准备的材料如下:
1、所在企业2014年公司的整体策略文件,如果没有“策略文件”,就准备最高管理者年度工作会议的讲话稿;(此材料需要提前给老师)
2、打印出2014的年度培训计划,课堂练习需要
3、打印出一份,过去组织过的一个课程的大纲,课堂练习需要
4、准备一个过去失败的培训项目的名称、培训大纲等资料,课堂练习需要(可以与3题是同一个资料)
5、准备一个2014年下半年准备举办的一个培训项目,该材料在培训实施与转化评估部分使用!
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