【课程收益】
1、帮助具体房地产企业形成个性化企业课程库；
2、指导一门今天房地产专业课程形成大纲和ppt构架；
3、给予一位房企内训师在选题、讲课、学员辅导方面的具体指导。
【学员对象】
房地产企业人力资源培训管理者（培训专员/主管/专业经理、人力资源经理、人力资源总监、企业大学人员）、运营管理者（负责公司流程与知识管理）、公司内训师。
【金牌导师】
王老师
曾任北大纵横商学院房地产研发中心主任。---辅导多家地产企业构建企业大学和培养体系。
有18年在不同领域房地产企业实战经历，（横跨外资、国企、民营三类企业）。
近12年房地产高端管理人才培养经历。咨询、培训过的房地产企业超过100个。
清华大学房地产六大运营体系班主任，北京大学房地产总裁课程班、中国人民大学房地产经理人研修班、上海交通大学总裁班、中科院经理人课程班等15所国内一流院校及商学院客座教授。
开发并合作过的老师超过110位；曾开发和督导过的各类房地产类的老师超过70个；
对房地产企业有全面的了解，对于房地产人才培养体系和人才开发、内训组织有深刻的理解。
客户见证：万科地产、蓝光地产、北京住总集团、北京城建、阳光100、水电地产、置信地产、首都机场地产、富力集团沈阳公司、宏锦集团、常信集团、哈尔滨滨才房地产公司、重庆祥弘集团、天津泰达集团、昆明冠江集团等300家房地产企业。
【课程大纲】
第一部分：如何建立有效的房地产培训体系
一、房地产培训体系的系统保障
1、房地产企业培训需求系统
2、培训规划系统
3、房地产内外部讲师队伍梳理
4、房地产企业核心课程开发系统
5、房地产企业实施运行系统
6、房地产企业培训运营制度保障系统
研讨：搭建房地产培训体系不能回避的问题？
二、房地产培训体系成功的保障
1、组织保障
2、要把培训责任分清楚
3、制度保障
4、建立良好的培训文化
5、让培训支持你的战略
6、把形式做足
7、要激发自身的动力
互动研讨：
房地产公司培训体系建立中遇到的实战问题
1、高层不支持怎么办？
2、中层管理者不配合培训怎么办？
3、没有预算怎么办？
4、员工培训参与度不高怎么办？
三：建立自己的培训课程体系
1.不同的阶段培训不同的课程
分享：“两头堵”的课程开发策略
2. 把好课程规划关
3. 培训课程体系都包括哪些
4. 课程库呈现的形式哪一种最好
5. 如何进行课程库的标准化管理
6. 课程库建立的实战问题
7. 课程的讲解与实施
演练：如何分析房地产公司的项目各个端口培训需求？
四、建立来之能战的内外讲师团队
1.外部机构--如何看你不走眼
2.外部讲师--想说选你不容易
3.内训师的筛选--让优秀的员工走上讲台
房地产内训师的素质模型
研讨：根据素质模型，我们身边哪些人是设计、工程口的内训师？
4.内训师的封闭式训练
5.内训师的认证
6.内训师的评比与晋级路径
7.内部讲师如何支付报酬?
8.内训师的成长路径
1)房地产企业内训师的“三步走”
2)如何通过“六多”塑造金牌讲师？
3)通过授课内训师会有哪六个方面的超值收益？
研讨：房企人力资源的同仁如何创造条件帮助内训师成长？
4)制定内训师自己的课程研发和授课能力提升计划
分享：30个工作日建立房地产公司内部讲师团的心得与体会
全程案例：某房企内部培训师培养项目的全程展示
五、建立房地产企业自己的培训运营体系
1.1.运营的目的--做好培训的过程管理
2.房企培训目标的简历
展示：某房地产企业训后行动计划
3.各类培训计划的编制与协调
互动：你给老板算笔帐
4.6个拿来就用的培训转化方法
5.培训的转化要打持久战
第二部分：房地产核心课程开发与内训师培养的组织与管理
一、如何进行课程策划和确定课程要点？
引子：“疯狂的石头”不疯狂
1.房地产课程大纲设计十个要点是什么？
2.课程设计包括了哪七个方面内容？
3.如何快速的形成你自己的授课大纲？
研讨：你可以找到的策划、设计、成本类课程大纲有哪些？哪个更值得参考。
4.授课大纲中的可借用五个资源是什么？
5.房地产大纲优化的三大精髓是什么？
6.课程大纲的结构是什么样子？
7.四个房地产企业内训课程的内容要点和结构分析
8.提炼您授课内容的重点、难点、互动点、习练点
9.教学方法的选择与应用
10.授课内容的五种常见展开方法是怎样？
11.如何把你的理性内容的进行感性表达？
12.授课感性化语言的“六化”是什么？策划类课程在感性化落地上的应用？
13.授课语言组织和句式设计：重点、层次、句式
14.板书的内容确定、板书设计和计划
15.如何选用音像资料来加强工程类课程的影响力？
16.什么是大纲“五线谱”
实例大纲分析：
流程宣贯类课程实例分析《公司全成本管理制度、流程体系的宣贯》
学习分享类课程实例分析《企业设计管理趋势与我公司设计管理的提升》
学员练习
完成自己课程的“五线谱”
二、“练”---如何培养内训师对学员进行训练、辅导？
1.1.有哪八种促进学员习练转化的方法？
2.如何用提问法、角色演练法、教练法训练学员？
3.团队习练转化：团队研讨、经验分享
4.课后531方法介绍
5.课后作业设计
6.授课结束时的测试题设计
实践分享：我以前授课习练中的遇到的常见问题与处理方法
学习落地：一门“项目进度编制“课程的课上练习和课后作业设计
三、课程研发与内训师培养项目的进度管理
1、在一年中什么时候启动此类项目为好？
2、一门课程从开始到形成授课需要做哪些工作（课程研发的工作分解）？
3、每门课程需求明确、大纲形成、课件形成、试讲完善多长时间？
4、课程研发项目会有哪些风险和变化可能会影响整体阶段？
四、课程研发项目的质量管控
1、如何尽快找到对应课程可以学习借鉴的标杆？
研讨：项目全流程设计管理课程可以学习借鉴的标杆有哪些老师的哪些课件？
2、通过需求确认模板、课程大纲模板、课件模板来提升课程研发的质量
3、如何通过分阶段质量把控来提升整体课程质量？
4、如何不断来精细化课程和内训师授课质量？
五、课程研发项目的人员和团队管理
1、此类项目怎么得到公司领导的支持？
2、如何让房地产专业端口的负责人参与和支持相关课程研发的工作？
3、每门课程研发需要哪些人员组成？
研讨：项目成本管控课程需要哪些人员参加？各类人员的工作责任和成果有哪些？
4、怎么借助外部老师和咨询公司资源来做好项目？
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《房地产企业培训体系搭建与内训师培养》高端讲座
