万科设计管理的9大阶段27个工具 |
|||
---|---|---|---|
模块 |
授课内容 |
主要案例 |
核心收益 |
第一章 万科设计管理的3个阶段 |
1.1第一阶段:1998-2004,以好作品占领市场先机 1.2第二阶段:2005-2011,顺应市场,做对产品,效率优先 1.3第三阶段:2012至今,顺应市场、客户变化,回归自住属性 |
房地产的4个发展阶段 万科产品的变化与特征 集团、区域和一线的管控关系 房地产下半场产品的4大趋势 万科4大区域对产品如何管理 |
系统学习万科设计3大管理阶段,洞察房地产下半场的4大设计趋势 |
第二章 万科项目设计管理的9大阶段 |
2.1万科设计管理 2.11 项目管理的4种方法 2.12 万科设计的2类管理12种工具 管理工具:设计管理规定及评审规定 专业工具:标准、指引、质量设计手册 2.13 万科设计师的7种意识1个标准 7种意识:客户意识,成本意识,熟悉规范要求,良好的计划性,避免“二传手”,熟悉自己的工作,竞争意识 1个标准:公司业绩而不是专业业绩 2.14 万科设计管理的4大基本工具 项目设计管理流程的3方面6模块 项目设计的3大决策体系4大决策类别 项目设计计划的3大层级2大注意 项目运营图的8大内容8大编制要点 2.15 项目全过程9大阶段的设计管理 可研阶段的2大主要工作 产品定位阶段的3个重点问题 概念设计阶段的2大目标 规划设计阶段的4个主要问题 深化设计阶段的4个关键词 施工图设计阶段的4个重点事项 现场施工阶段的2个重点 销售阶段的3项价值传递 ü 入伙阶段的3个重点工作 |
项目管理委员会的成立及主要作用 《项目管理知识体系指南》的9大模块 一页纸的项目管理的12个步骤 ISO 9000,全面质量管理TQM,六西格玛法,通用项目管理方法 项目管理委员会的9个阶段 案例:某项目的视角、景观分析 产品定位的7对眼睛工具 案例:广州金域蓝湾项目的前期定位 案例:对应不同前提条件下的不同方案 案例:广州云山项目的宗地分析与概念规划设计 案例:再改成熟户型研究,产品与客户的匹配 设计标准案例:客厅设计,厨房设计,卫生间设计 厦门湖心岛材料样板研究区 案例:广州万科柏悦湾项目红线外道路改造的变化 深圳万科红项目首次开放展示区 万科设计师的4组矛盾 项目设计管理流程的“4+3+3” 设计决策体系的“3+4” 项目设计计划的3级协同机制和11个注意事项 10阶段结合案例的内外部协同方法剖析 |
学习万科设计项目管理的4种方法
学习万科战略导向的设计管理的2类管理12种工具
学习万科项目设计管理4个核心工具,7种意识和1个标准
学习万科设计管理的9个阶段的27个工具与方法 |
第三章 万科设计系统的3个专项模块 |
3.1 “技术管理”的6个要点 3.11施工图设计指导书的7大方面 3.12设计部门的各阶段图纸审控清单 3.13合同约定奖罚措施 3.14内部联合审图的5阶段审图 方案设计图 地下室/主体结构与户型施工图 装修施工图 景观工程施工图 门窗百叶栏杆施工图 3.15外部精细化审图的10大步骤 3.16设计管理的2大制度保障 |
万科四大区域设计管理现状 深圳万科施工图设计指导书 规划阶段建筑重点问题检查表 方案阶段建筑重点问题审核一览表 户型方案阶段建筑重点问题审核一览表 扩初阶段建筑重点问题审核一览表
“5+5”的设计部门审图清单 “5115”的内部联合审图 外部精细化审图10步法 对内、对外部设计单位的管理制度案例 对外合同奖罚案例 |
深入学习万科设计管理的6个要点,掌握“5+5”的设计部门审图清单,以及“5115”的内部联合审图 |
3.2 产品适配与成本对标 3.21 万科产品的4点基本逻辑 模块化管理:产品+外立面+内装+景观 品类基础:以产品定位和客户价值为基本输入条件 客户价值导向:弹性部分配置参考客户价值曲线 多维度决策:最终产品定位从客户支付能力、产品竞争力、运营结果多维度决策 3.22万科主要产品包概览:18个方面的管理要点与难点 3.23产品适配的意义及体系建立的3步法:搭建体系,适配运行,持续改进 3.24成本对标的3大层面25项关键指标 决策层面:设计前期的6个成本优化要素 操作层面:规划设计的7个成本优化要点 施工层面:施工图设计的一个核心 |
“5个单体模块+5个公共模块+1个特别模块”的模块化方法和案例 弹涂、质感、面砖、石材、幕墙对应于各类产品的比例约定 万科产品包18个方面的主要案例深入解读 5类不同配置标准的产品包 万科如何通过7大限制指标降低10亿成本 “客户及竞品价值分析”的雅高曲线 万科各类产品包的19个模块的成本指标和技术标准案例 含钢量设计成本优化的3大要素 停车库提高停车效率的3大核心 案例:地下停车库如何改进10个错误提升停车效率 |
学习万科产品的4点基本逻辑
学习万科主要产品包的18个核心方面
学习万科产品适配体系建立的3步法
学习万科成本对标的3大方面与25项关键 |
|
3.3 产品标准化与创新 3.31万科标准化的5大历程 3.32万科标准化的3大好处:高快优 3.33万科标准化的2大应用方法 模块化产品的4大方面 个性化产品的4项内容 3.34万科产品标准化3个阶段 第一阶段:从产品到客户,从市场好卖的产品做标准化 第二阶段:从客户到产品,从客户实际使用功能出发做标准化 第三阶段:从功能与性能到产品 3.35万科产品标准化的7大步骤 第一步:明确项目定位,确定户型配比 第一步:根据配比从户型库选择户型原型 第一步:用户型原型组合楼型 第一步:用楼型排规划 第一步:选择立面风格套用 第一步:套用节点,选择材料部品 第一步:选择精装、性能标准套用 |
万科首置首改9种户型 万科再改类2种户型 万科高端再改类3种户型的标准化 案例:十字户型:成熟产品库的重要原型 案例:1T2、短T字型、2TN户型原型 案例:来源于四大区域的9种原型 案例:U5户型的广泛使用 万科模块化产品库的5种风格 万科模块化产品库的成本体系 万科模块化产品库的精装修标准 万科模块化产品库的景观标准 三大区域标准化的3大产品系列 广州万科产品创新的探索实践 沈阳万科产品创新的探索实践 成都公司幸福系产品的实践 西安万科城如何做到60万平米,1.5月开工,4.5月开盘 |
学习万科产品标准化的5个历程与3大好处
学习万科标准化的2大应用方法
学习万科产品标准化的3大阶段
学习万科产品标准化的7个核心步骤
学习万科如何做到60万平米,1.5月开工,4.5月开盘 |
近期相关课程: |
·《房地产项目设计价值管理与产品定位策划》(上海 2019年4月20-21日) |
·《商业综合体、酒店、写字楼、超高层住宅机电设计与工程管理要点难点及招标采购》(成都 2019年4月20-21日) |
·《商业、住宅、办公、酒店、超高层机电系统全周期管控要点详解》(青岛 2019年4月13-14日) |
·《龙湖最新五维景观设计解析与完美实景效果呈现实战方法分享》(合肥 2019年3月23-24日) |
·《标杆房企项目的产品研发、定位策划与(规划、户型、立面、室内、景观、机电)全方位(成都 2019年3月23-24日) |
·《房企产品的一体化、精细化与创新化设计与成本控制策略》(北京 2019年3月30-31日) |
·《标杆房企住宅产品线、标准化四大管控体系的建立、落地与产品核心价值创新及经典案例(南京 2019年3月23-24日) |
·《举步维艰背景下房地产产品决策要点、策划逻辑与产品设计管控》(厦门 2019年3月30-31日) |
·《2019房地产企业产品迭代升级创新研发与标准化设计管控》(深圳 2019年3月16-17日) |
·《房地产项目在策划、定位与设计阶段的客户敏感点梳理及价值提升策略》(广州 2019年1月11-12日) |
在线填写报名表>>> 报名表下载>>> | |
如果您想参加此课程,请先填写下面的在线报名表,报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系!您也可以下载报名 表填好后发至我们的邮箱! |
|
此课程名额有限,请您尽快提交报名信息。 |
课程优化 专业团队对课程进行优化选择,为您提供合适的零风险的课程资源 | |
专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一切问题 | |
满意率高 100余名专业培训顾问一对一服务;数千家企业客户;60000余名培训学员;98%高满意率 | |
便捷服务 提供在线、电话咨询;一对一定制培训计划与跟踪服务;支持、现金、银行转帐、网上支付支付方式 |
一对一专业培训顾问服务 | |
获取低折扣企业公开课程及免费试听名额 | |
每月第一时间获得房地产培训网最新课程信息 | |
免费成为房地产培训网会员,并可免费参加本公司所有活动 |