【课程背景】
万科是房地产行业“高周转模式”的代表，龙湖地产目前的项目开发速度直逼万科，而在产品品质和客户满意度方面超越了万科，龙湖地产是如何做到既“快”又“好”的呢？
龙湖地产“成果化（成果导向）、精准化（准确有效）、模块化（模板复制）” 的运营管理体系是如何炼成的？成长型中小房企如何学习并借鉴？
龙湖地产是如何通过多会议，短时间、高强度、高效率、群策群力完成对项目第一次、也是最重要的一次项目决策(即项目启动会)，从而实现项目开发的高周转和高品质？
龙湖地产三级计划管控体系有什么独特之处？如何解决内部各专业的配合与协同？如何控制外部接口的影响造成的计划延误风险？如何调整与跟踪项目计划？如何提升计划目标达成率，从而缩短项目开发周期？
为此，特邀龙湖地产“项目启动会”资深专家董老师为您深度解析龙湖是如何构建“以项目启动会及项目进度计划管控体系”为核心内容的运营管理体系，龙湖如何解决项目开发过程中跨部门、跨专业的协同难题，提高项目运作效率，降低项目管理风险。
【课程收益】
1、帮助房地产企业学习借鉴并逐步建立符合自身企业实际的精细化运营管理体系。
2、帮助房地产企业学习并掌握“项目启动会”的流程及内容；帮助公司决策层与项目开发团队对项目进行沙盘推演，厘清项目启动的关键流程和环节，明确项目成功的标准，设定项目的价值点、决策点、控制点；识别项目风险点，提出预案，确保项目开发的顺利实施。
3、通过项目启动会及项目进度计划的实战案例演练；梳理房地产项目开发的关键环节和各专业的接驳关系；解决房地产项目开发过程中跨部门、跨专业协同难题，打通项目开发的“任督二脉”，提升团队协同作战意识和能力；
4、帮助房地产企业学习借鉴并建立地产项目“三级计划管理体系”；解决计划制定与执行过程中的普遍难题；
5、获取标杆房企全套运营管理体系文档（包括项目进度计划管理、阶段性成果管理、会议管理、项目启动会标准模板），实现成功模式的高效复制。
【学员对象】
1.房地产企业董事长、总经理、副总经理、总裁办主任；
2.运营管理部、投资管理部、前期策划部、商管部、计划运营部；
3.开发部、设计部、工程部、成本部、营销策划部等所有部门人员。
【金牌导师】
董老师：现任职某成长型房地产公司总经理（所操盘3个项目销售单价超过同区域其它楼盘2000元）。
原龙湖地产发展部总监，项目总负责人；龙湖项目启动会资深专家。20年房地产行业从业经验，7年龙湖地产任职经历，经历了龙湖地产从单一项目到多项目、多业态的开发模式；从重庆单一城市向“区域聚焦”这一全国化扩张过程；全程深度参与龙湖精细化运营管理体系的全过程。
在龙湖任职期间，实操项目有龙湖蓝湖郡项目、水晶郦城项目、龙湖西城天街项目、重庆龙湖东桥郡项目、重庆龙湖后工项目等。
【课程大纲】
主题一、标杆企业项目运营体系解析与案例分享
本单元希望解决的问题：
※了解标杆地产运营体系框架、关联性，重点了解项目投资决策与项目运营的关系
一、标杆企业建立运营体系目的
二、标杆企业运营体系解析
1、运营架构（集团及城市公司）
2、龙湖项目运营的组织设计思路
3、龙湖的运营体系与项目管理金三角的关联
4、如何确保计划落地---龙湖三级计划管理体系的特点及过程管控
5、如何确保关键工作的品质---龙湖项目阶段成果管理
案例分享：龙湖阶段性成果管理
（1）集团项目阶段性成果管理办法
（2）集团项目阶段性成果定义及审批流程
（3）集团项目阶段性成果参考模板
（4）项目阶段性成果跟踪表
6、如何提高决策质量和效率---龙湖会议决策体系特点
案例分享：龙湖会议管理
（1）项目会议体系管理
（2）龙湖集团区域公司运营会议指引
（3）龙湖集团区域公司职能管理会议指引
7、从管理角度解析龙湖目标成本管理特点
8、如何提高品质和避免重复犯错---龙湖知识管理
案例分享：龙湖知识管理办法
9、借鉴龙湖的误区
主题二、标杆地产企业的项目启动会 （6小时）
本单元希望解决的问题：
※了解标杆地产在项目正式启动前项目管理的前瞻性和精细化程度
※直接借鉴标杆地产项目前期策划准备的框架、关键点、表达方式，帮助项目团队对项目开发各个业务板块关键管控点的把控
一、什么是项目启动会
二、召开项目启动会的原则和目的
三、启动会的准备
四、启动会的主要内容（包含但不限于该项目的产品研发、工程管控、景观规划、样板体验区规划、成本管控、营销策略、成功标尺及总经理承诺）
五、启动会的成果
六、案例分享：标杆地产**项目启动会成果
1、成功标尺（公司 ）
2、地块周边市政接口（开发部）
3、周边不利条件公示（开发部）
4、地块条件交底纪要（开发部）
5、风险预案（团队）
6、市场定位（营销部）
7、产品定位（设计部）
8、体验区选址、定位及开放计划（营销部、设计部）
9、产品建造标准（团队）
10、项目一二级计划（团队）
11、项目目标成本及合约计划（成本部）
12、投资分析模型（财务部）
13、商业部分定位报告和要求（商运部）
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《标杆地产运营体系暨项目启动会与项目进度计划管控体系解读》
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