【课程亮点】
▲ 课程总结标杆房企（万科龙湖金地绿城等）住宅产品线和标准化的框架内容
▲ 重点介绍各个体系内的实用工具和标准化成果，对中小企业的借鉴点
▲ 深入介绍上述几家企业的典型产品线和标准化成果，设计体系内容
【课程收益】
1.引导确定房企战略，建立产品线步骤，实现产品线体系化与产品标准化，以及掌握制约因素和支撑体系框架内容
2.掌握支撑体系框架内容，确定产品线的论证因素，管控/服务/技术/执行四大支撑体系内容
3.能够从企业需求点决定产品线各阶段重点以及如何做标准化
4.掌握住宅产品线设计体系和成本控制体系互动的作用：提升价值，提高效率，降低成本
5.介绍标杆企业的典型产品线，典型项目与借鉴价值点
【学员对象】
1、房地产企业董事长、总裁、总经理、副总等决策者
2、房地产开发企业总经理、设计总监、设计副总、设计部及其他相关工作人员
【金牌导师】
雷老师：国家一级注册建筑师，山地及坡地住宅规划建筑设计专家，现任某国际建筑设计（北京）有限公司总经理；
历任龙湖地产研发负责人、期间任水晶郦城，紫都城，西城天街设计负责人，三磊设计公司主创设计师、同景集团设计总监、中国建筑设计研究院城乡规划所副所长等职务，北京顺义会展誉景等项目设计负责人；对大型住宅商业综合社区，山坡地项目方面有丰富的开发设计管理经验；
被国内知名地产商如远洋地产集团、世联地产集团聘请为规划建筑设计高级顾问；
主要研究的方向有：《山坡地项目开发建设经验分享》、《标杆房企住宅产品线建立和标准化成果分享》、《高层住宅产品模块化的建立》等。
近些年主要服务客户：中赫置地、绿城集团、中交集团、富力地产集团、远洋地产集团、亿城地产、龙湖地产、北科建集团、贵州百灵集团、浙江城投、五洋集团、鸿威集团、润丰集团、中源集团、科森地产等。
近些年主要服务客户：中赫置地、绿城集团、中交集团、富力地产集团、远洋地产集团、亿城地产、龙湖地产、北科建集团、贵州百灵集团、浙江城投、五洋集团、鸿威集团、润丰集团、中源集团、科森地产等。
【课程大纲】
一、战略体系部分：建立产品线实施标准化的战略意义，实际操作层面的意义，普遍流程做法，支撑体系内容；
1、房企的发展阶段；
2、住宅产品线和产品标准化的具体定义描述；
3、产品线体系化与产品标准化的作用：公司运营层面，和实际操作层面的作用；
4、确定房企战略、建立产品线的步骤，各公司产品线体系（万科龙湖金地绿城等一线房企）矩阵简介；
5.产品线体系平衡的问题；
6、确定产品线后，四大标准化支撑体系内容和分解层次；
7、小结：战略出发--战术落实--分解动作；
二、产品线和标准化支撑体系的主线，分解内容：
1、每条住宅产品线成立需先解决什么问题：宏观层面，微观层面；以金地褐石系列，绿城二代高层为例说明；
产品线体系是上层建筑，基础是标准化解构做法；
2、四大体系之一---管控体系（管控层级和流程设计等内容）；
3、四大体系之二---服务体系（营销样板展示区和vi体系等）；
4、四大体系之三---技术体系（介绍标准体系，设计体系，成本控制体系等框架内容）；
5、四大体系之四---执行体系（项目执行和合约规划管理等）；
6、小结四大体系的相互关系，作用；
7. 大型标杆企业产品线和标准化的发展现状（万科龙湖金地绿城等一线房企）；
三、对中小企业的借鉴作用：
1.根据企业现状决定：什么阶段做标准化，什么阶段推产品线；
2.怎么做，谁来做，怎么用？
3.标准化成果框架：看企业需求点决定重点
四、设计体系的作用：提升价值，提高效率，降低成本----介绍标杆企业（万科龙湖金地绿城等一线房企）产品线中设计体系的共通之处，主要成果、特点、操作方法与借鉴价值点。
1、提升价值和提高效率的做法
1) 规划原则和业态选择搭配原则，介绍万科，金地，龙湖，绿城等公司的项目和规划原则，实用工具，典型项目分享；
2) 户型产品库支撑体系；
3) 低密度产品库内容，选用原则等，介绍并横向比较上述企业的低密度产品；
4) 高层住宅的模块化设计方法，简介上述企业的产品内容，横向比较产品特点；
5) 南北区域户型的设计选型要点，选取原则；
6) 项目实例介绍；
2、外立面风格库和外立面翻图套图；
1) 高层住宅风格库和成本分级；
2)低密度产品风格库和成本分级；
3) 重点介绍龙湖和绿城的外立面深化作法；
4) 住宅社区重要展示区的设计内容；
3、降低成本的做法；
1) 七个重要成本管控点：单体的体型系数等；
2) 地库系统的成本控制要点；
3) 重要的二次深化设计内容：铝合金门窗等；
4、总结；住宅产品线是个系统工程，帮助开发商全面系统的解决项目落地问题; 模块化设计，灵活运用标准化工具是个趋势；
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《四大标杆房企之产品线及产品核心价值提炼与标准化》
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