【课程收益】
1、剖析龙湖地产在不同发展阶段的开发模式
2、分享不同开发模式下相应的设计管理模式
3、解析龙湖标准化设计管理在各阶段管控要点的真实案例
4、分解设计管理与管控要点、流程
5、掌握规范化设计管理体系建设的实施理念和操作方法
【学员对象】
房地产公司核管理团队、分公司及项目总经理、营销管理团队、设计管理团队、工程管理团队
【金牌导师】
柳老师:
华中理工大学城市规划学士，高级建筑师，从事建筑规划设计及房地产管理工作十几年，同时拥有甲乙双方的双重实战经验。2006年加盟龙湖，任北京公司设计研发经理，青岛公司设计总监，集团住宅设计总监。主管从拿地之前的市场分析，经济模型研究，成本控制，到方案设计、扩初设计、施工图设计；其先后负责了北京龙湖滟澜山，北京龙湖花盛香醍，颐和原著，青岛滟澜海岸等多个知名楼盘的设计管理工作。
操盘产品形态包括：高层电梯住宅、花园洋房、高端别墅、五星级酒店、甲级写字楼、大商业、城市综合体等，而且地域跨越成都、重庆、沈阳、大连、青岛，武汉，上海等众多城市，对中国房地产市场和中国房地产设计管理有深刻的认识和精深的实战经验。
【课程大纲】
第一部分：龙湖地产设计管理核心内容及管理模式
1、房地产设计管理的范畴与定义、原则和目标
2、房地产 企业不同发展阶段的管控模式与相应设计管理模式；设计管理的资源配置
3、建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系
4、基于房地产价值链的设计管理原则
5、发现价值-创造价值-实现价值
6、房地产设计管理原则和目标
7、价值研究、品质保证、进度控制、成本控制发展阶段、产品战略进行设立的设计管理模式
8、设计过程中的成本优化的主要手段和方法
第二部分：龙湖地产设计管理标准化管理实践
1、设计管理制度-保障 设计单位综合评价办法
2、设计管理流程-方向私家花园面积计算流程
3、设计管理指引-标准不界面
4、设计管理模板-提高效率
5、设计管理标准与指引-效率
6、知识库的建立-模板化与标准化
7、案例库的建立-前车之鉴、后事之师
8、产品库的建立-标准与效率
9、案例
重庆公司研发部设计合同的管理要点
研发部工作模型制作的管理办法和标准
第三部分：龙湖技术标准化
1、龙湖技术标准化体系的主要内容
2、建造标准标准化（试图强制的标准化）
3、建筑部品标准化
4、精装标准化（不同配置的标准化）
第四部分：龙湖产品的价值逻辑
住宅产品中的客户感知价值分析
1、私家化意向VS城市化意向；
2、产品业态VS产品本身；
3、资源占有；
4、功能空间的量VS质；
5、总价Vs单价；
6、不利因素的取舍；
第五部分：龙湖产品建筑规划核心价值创造方法与案例（异地多项目分析）
一、龙湖产品总图设计心得
1、定性之言：
（1）若项目研发阶段决定了项目总货值的85%，那么总图设计就已经决定了总货值的75%
（2）若项目研发阶段已将成本控制了85%，那么总图设计阶段就已将成本控制了70%
（3）总图决定了景观的构架与格局
（4）总图决定了物业管理成本的基础
2、主要手段：
（1）用足指标 （2）货值最大化
（3）配套用房最小化 （4）赠率规划、底层挖掘
（5）充分挖掘端户价值 （6）中央景观带提升项目品质
（7）控制地库 （8）减少入口
3、总图分析逻辑化的工具
4、主要案例分析：
（1）北京花盛香醍 （2）北京滟澜山 （3）北京唐宁One
（4）青岛滟澜海岸（一期、二期） （5） 烟台龙湖葡醍海湾 （6）青岛青特城
（7）沈阳世贸项目
二、龙湖产品的户型设计要点（案例分析）
1、户型的价值逻辑体系
2、主要手段：
（1）符合产品定位、情趣空间的打造
（2）功能与外立面效果结合
（3）面积为主，功能空间的增加，控制面积、偷送面积
（4）上蹿下跳，亲地空间和顶层空间的设计
三、龙湖产品的外立面设计研究
第六部分：龙湖新产品模块的创新研究和实践
1、青岛滟澜海岸项目高容积四合院 、武汉项目七合院别墅创新
2、复式叠拼和平层叠拼的组合模式创新
3、小面积4层叠拼的户型模式创新
4、各类型联排产品的比价分析及适用性分析
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《龙湖产品研发、设计管理及产品核心价值创造》研修班
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