序言

“尴尬”的计划管理和绩效考核

1． 梳理房地产企业计划考核存在的普遍、突出问题

2． 针对突出问题的原因分析，研讨解决对策

研讨：我们的考核出了什么问题？计划分解是否合理？计划事项是否科学？

案例：某房地产企业的计划绩效考核困惑与分析

了解并聚焦与计划相关的绩效考核突出问题及其背后原因

第一章

绩效考核实施基础

1.      如何寻求领导支持

2.      基于绩效考核的企业文化

3.      如何设立公司经营目标

4.  对计划与预算管理体系的要求

5.  如何建立相应的计划与预算管理体系

6.  标杆企业案例分享及中小房企如何借鉴优秀经验

7.  中小型房地产企业案例分享

研讨：如何寻求领导支持？

案例：某房地产企业文化构建历程

案例：万科的三年经营目标

案例：某标杆地产企业计划与预算管理体系

案例：某房地产企业计划体系建立过程详解

案例：3家标杆房地产企业标准工期

掌握绩效考核的核心基础工作（领导支持、经营目标设定、计划与预算体系）的建立技能

第二章

绩效考核体系设计

1．   标杆房企绩效考核机制解析

2．   战略地图与平衡记分卡运用

3．   绩效考核目标、指标与权重设计

4．   绩效管理与计划管理如何有效结合

5．   中小房企如何构建基于计划管理的绩效考核体系

案例：万科的绩效考核方案

案例：龙湖的绩效评估体系

案例：恒大的绩效管理方案

案例：某房地产企业绩效考核目标、指标、权重设计说明

案例：某标杆房地产企业绩效指标库

掌握绩效考核体系设计方法及绩效考核目标、指标与权重设计方法

第三章

绩效考核体系实施

1.      过程辅导与激励

2.      绩效评定

3.      项目周例会与月度经营例会

4.      季度绩效考评会

5.      年度述职会

6.      绩效结果运用

案例：绩效面谈技巧

案例：某房地产企业绩效评定说明

案例：某房地产企业周例会、月例会

案例：某房地产企业季度考评与年度述职

案例：某房地产企业绩效结果运用

深入了解绩效体系实施过程与关键环节控制方式与技巧。

第四章

绩效考核体系具体操作注意事项

1.      计划、预算管理体系不完善情况下的绩效考核注意事项

2.      矩阵管理下处于多重管理人员的绩效考核注意事项

3.      绩效管理负责人与计划管理负责人如何有效协作互动

4.      至关重要的绩效考核疑难杂症处理原则

5.      疑难杂症处理

研讨：某发展阶段房地产企业绩效实战案例

案例：某企业多种管理下的考核说明

研讨：个人遇到的疑难杂症分析与处理

深入了解现实环境下绩效考核面对的各种问题及解决方法；学会面对与处理相关疑难杂症

第五章

项目激励方案

1．   薪酬体系与项目激励

2．   项目激烈奖金来源与额度设计

3．   标杆房企（万科、万达、龙湖）核心员工激励机制解析

4．中小房企年终奖暨项目激励方案设计

研讨：你的项目激励思路？

案例：多个房地产企业项目激励方案

案例：各种激励方案优劣分析

案例：某中小房企年终奖方案

案例：某中小房企项目激励方案

拓展项目激励体系设计思路与视野、掌握项目激励体系设计原则与方法