【课程价值】
1.全面了解四大标杆的设计管理体系
2.剖析产品流程及产品模型
3.明晰设计管理的核心要点
4.总结四大标杆的设计管理的异同点
【学员对象】
房地产公司总裁、核心高管、分公司及项目总经理、设计管理团队、工程管理团队、营销管理团队和其他职能部门负责人等、景观及装修设计公司设计负责人和技术人员
【金牌导师】
谢老师：
任职机构：某企业设计总监；十年标杆地产企业工作背景；历任研发经理、区域设计部经理、设计总监，长期负责产品研发及标准化工作。
专业特长：在多个地域多个标杆企业对多个产品线类型（住宅、商业、度假物业）的多个重点项目有全周期产品决策及实施经验，尤其擅长跨越设计、营销、成本等诸多专业的产品研发管控及决策工作，并在产品的标准化、流程化及专业平台建设方面亦有建树。
授课风格：注重专业逻辑与实例分析，系统性强，条理清晰。
【课程大纲】
第一部分：房地产开发设计管理基本流程与原则
PART 1 设计管理基本流程
1、房地产整体业务主线；设计管理贯穿从土地获取到物业管理整个流程；
2、房地产价值链；
价值识别；
价值研发；
价值实现；
价值维护；
3、设计管理基本流程四大阶段；
投资分析；设计前期；实施方案；施工图；
4、设计管理的两大任务：
进度管理；
质量管理；
5、设计管理的三原则：
可知；可控；可实施；
6、设计管理的四大方法：
定好目标--
分解任务--
给予支持--
成果审核--
相关工具表格，审图要点等
PART 2 设计管理角色及价值
7、设计与其他业务部门的关系
对外：政府、设计院
对内：营销、工程、成本等
8、设计的多重角色和矛盾体。设计是万恶之源？
营销诉求：产品亮点，设计价值，打动客户。产品价值如何塑造？
成本诉求：成本高企、利润缺失、配置过高。产品经济性如何控制？
工程诉求：图纸复杂、施工困难、三边工程。产品质量和效率如何把握？
客服诉求：设计缺陷、客户投诉。产品如何满足客户不断增长的需求？
设计需平衡市场、客户、成本的产品属性一致性，量、价、节奏的产品体现。
9、设计管理的外部对象：选择什么样的团队？
【综合】有能力的团队？
有综合能力的团队？
10、设计管理的内部管理：公司的组织架构模式
矩阵式管理
扁平化管理
多层级管理
11、不同开发模式下的设计管理模式
12、标杆企业设计管理启示（万科、中海、龙湖、绿地）
13、房地产设计管理趋势（精细化、多元化）
第二部分：产品战略下的产品策略
1、公司战略下的投资决策及产品战略
绿地超高层战略；综合体战略；
龙湖的商业综合体战略；山海湖战略；
万科的城市配套运营商战略；
2、杜邦公式盈利模式
3、项目所承担的角色及运营目标
4、基于产品策略的运营方式及规划方案选择
第三部分：基于运营的产品决策
1、利润、成本、周转率
2、万科七对眼睛
3、龙湖启动会制度
4、中海的综合评审制度
5、产品策划案例
6、产品决策地图及决策要点
第四部分：产品实施
1、成本适配
有效花钱：产品配置标准
有效省钱：限额设计
住宅限额指标，经济性办公（100米）管控措施、经济性超高层（200米）办公管控措施
2、项目后评估
以龙湖项目为例，评估什么内容，经验如何沉淀转化
3、产品实施
样板引路制度
现场巡检制度
设计变更管理
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《万科、龙湖、中海、绿地四大标杆设计管理核心要点解析及经验借鉴》
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