【课程收益】
★ 掌握如何打造地产景观的亮点和卖点，构建“溢价”景观的核心竞争力
★ 掌握龙湖核心景观设计要点、景观工程控制、景观成本控制与景观后评估体系
★ 掌握如何实现景观设计施工一体化奥秘，龙湖软景的推演三大环节与落地
★ 掌握实现景观设计全过程成本最优化落地方案，如何有效推出有品质的景观设计
★ 掌握景观工程质量管控的三大手段与解决效果落地难题
【学员对象】
1、房地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监
2、设计部、工程部、营销部、成本等部门总经理及业务骨干成员
3、房地产合作单位景观设计公司、董事长、总经理、设计负责人和技术人员
【金牌导师】
张老师：
曾任龙湖景观部经理、多个项目负责人，负责江与城（大型社区）、时代天街（综合体）、东桥郡 （别墅）等多项目。
曾任华润置地景观工程师、项目负责人。负责华润中央公园项目的设计与施工管理工作，负责MOCO（综合体）、春森彼岸 （住宅+商业）、源著（洋房+高层+商业）等项目。
目前为多家地产企业做景观顾问与咨询。熟悉地产景观全过程管理（设计、施工、成本、资源），系统化思维强，项目操作经验丰富，能独立操作多项目、多业态（住宅、综合体、商业）景观。
【课程大纲】
第一部分：龙湖景观背后的甲方思考
解读龙湖景观背后操作逻辑，多角度，全方位了解龙湖景观
一、景观组织架构，集团到地区公司，龙湖景观背后的组织支撑景观部组织架构最为完善。
二、龙湖景观特点
五重景观、全冠移植等是龙湖景观看的见的特征，看不见的特征是有哪些呢？
三、甲方管理的定位
1、甲方的定位--导演
2、甲方能力?体现在哪里？
四、研发施工一体化
1、何谓景观设计施工一体化
带着工程的视角去做研发，带着研发的视角去做工程
2、景观设计施工一体化的意义
五、持续做好景观--平台和体系的力量
做好一个盘不叫竞争力，持续做好一片，才叫竞争力，平台的竞争力才是最根本的竞争力。
第二部分，景观设计管理
景观设计师面对的问题：如何有效推出有品质的景观设计。
一、景观设计管理
A、项目定位管控
案例：春森彼岸项目
B、设计单位筛选
景观设计单位的选择：别人擅长的才是我们需要的
景观设计单位的能力要求：何谓好的设计师？
C、设计过程的把控
概念阶段把控要点
方案阶段把控要点
施工图阶段把控要点
D、设计能力的培养
内功修炼：做好项目
外部视角：考察学习
二、植物设计和落地
软景是龙湖景观的最大的特色，软景设计图纸是如何把控和落地的
1、软景的推演与落地
1.2软景设计管控流程
1.3软景推演的三大环节
1.4软景落地管控要点
2、苗圃对软景的支撑
2.1苗圃的地位
2.2苗圃对软景的支撑
第三部分：景观成本控制
让花的钱都成为看得见的风景
一、景观成本控制系统分析--成本起始点
龙湖集团景观控制策略分析
景观成本的全过程控制理念
龙湖景观成本控制分析
二、景观设计对成本的控制--成本最优化
参照系的选择--成本控制的依据
软硬景的比例--成本控制的关键
景观材材料组合--廉价材料打造不廉价景观
三、景观施工中的成本控制--成本过程控制
样板带路阶段成本
效果停止点、成本停止点
第四部分：景观工程控制
一、景观工程管理
一、工程质量管控的三大手段
1、双重交底--研发信息充分传递
1.1 施工反交底--景观专员向部门交底：效果
信息的充分传递在景观工程环节至关重要，
是抓管理的前控，是效果落地的先决条件。
案例：源著项目 吃透效果。
1.2施工启动会--施工方向项目团队及景观部交底：施工启动是施工单位对效果的理解，景观施工组织的预演。
案例：源著项目
2、样板带路--解决标准和效果大面落地的问题
2.1、硬景样板带路： 案例：龙湖硬景技术标准
2.2、软景样板带路： 案例：龙湖软景技术标准
苗木样板： 案例：大学成项目
2.3、样板点评规划 案例：大学城项目
3、效果点评--解决效果大面落地问题 案例大学城项目
效果点评规划：大学城项目
效果点评层级控制：
二、景观效果落地两根拐杖--图纸参考图片
1、敬畏图纸，一切的一切都要回归到图纸的原点
2、参考图片要
参考图片筛选及规律探寻，靠船下篙
第五部分：景观后评估
景观回顾总结：退出画面看画面
如果再给你一次机会你会怎么做？
总结目的：反思和升华、借鉴和参考、沉淀和总结
总结的重点：管理方法优劣的反思、专业技术的沉淀总结
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《龙湖景观设计与施工一体化及景观成本全过程控制精解》
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