房地产项目的核心价值是产品策划和产品设计的灵魂，提炼核心价值的过程就是整合价值链以形成竞争价值过程。如何发现并提炼项目的优势资源，如何将优势资源转化为客户感知并享有和得到的独特利益价值？项目前期阶段，在产品价值提升的过程中，营销部门和设计部门如何实现专业跨界的一体化协作？标杆房企的产品策略已经形成标准化的动作及操作规范，讲师依托标杆房企的工作经历，结合自身操作的实际项目，以及万科、龙湖、金地、星河湾等大价值项目的案例，剖析产品价值的提升策略，解析项目前期阶段策划与规划如何实现跨界协作的一体化。
【课程对象】
1、关注房地产产品的决策层管理人员（董事长、总经理、副总等）
2、负责产品设计与营销的中高层管理人员（总监、经理、主管等）
3、参与产品设计与营销的协作部门及人员（设计、营销、工程采购、成本预算、项目部等）
【王牌导师】
彭老师
标杆地产企业资深设计管理专家。获建筑学硕士、工商管理学士学位。
历任：招商设计院、中建国际设计院设计师；
万科.万创建筑设计师、项目设计负责人；
深圳宏安地产公司总经理；
沿海总部设计高级经理，江西公司总助，西南区域策划总监、副总；
长虹置业成都公司副总，集团设计总监；
成功操作多个大型住宅区项目的开发，在住宅区规划设计和建筑设计方面丰富的经验。擅长规模住区的产品全程策划和产品实现。曾在设计院多个项目中担任主创设计师，有丰富的创作经验与创作激情。曾在万科总部产品研发中心参与标准化的研究，对产品标准化与创新有深厚的专业功底。曾担任万科.17英里、万科.东海岸项目设计负责人，有丰富的一线的实战经验。曾全程参与宏安地产的整体运营，有一定公司运营能力。曾全权负责沿海集团华东、华南及江西公司的设计工作，江西公司营销与设计工作，西南区域公司项目的整体策划、设计、与项目运筹管理，以及长虹置业成都公司执行副总、集团设计总监，有一定的房地产多个项目的整体运营经验。
【课程大纲】
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第1天：房地产规划设计策略与案例分析 |
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一、开发商的三种境界与三种层次
二、房地产策划和规划知识和技能 第一讲、规划策划的意义 A、房地产策划的认识； B、房地产策划的目标； C、检验策划的五把尺子 D、策划画布
第二讲、不得不知的规划知识 A、规划的起点 B、人文地产 C、非常逻辑4+1
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三、概念规划的“十一”价值策略 A、拿地阶段的规格思考 案例：星河丹提VS圣莫里斯 B、用地强度分析 案例：华意景德镇项目 C、如何营造好的景观 案例：荷兰临水住宅 D、如何评价规划设计 第一讲、“杠杆”原理 找到楼盘的支点，可以将整个楼盘翘起；
第二讲、“核驱动”原理 找到左右自己和其他事物发展的核心
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第2天：万科、龙湖规划设计详解以及案例分析 |
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一、概念规划的“十一”价值策略之案例分析 第一讲、等级匹配原理 外部竞争要等级不匹配（对抗），内部效益最大化要等级匹配（对话）；
第二讲、“效率”原理 怎么样以同等的土地完成更多的功能
第三讲、“效益”原理 怎么样以同等的土地赚取更多的利润
第四讲、“虚实”原理
第五讲、“可识别性”原理 最能和消费者发生关系的并不是产品，而是形象
第六讲、“标识行”原理 楼盘不仅要有特色，还有有对周边场所的控制力
第七讲、“风水”原理 强调人与自然的和谐统一，关注居住与自然环境的整体关系
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五、时间——计划与责任 1、计划编制的思路（大事化小、多点控制） 2、项目月度计划 3、案例——体验区进度计划表 六、同路人——永远需要的朋友 1、三种主要合作模式比较 2、对同路人的管理 七、成本——敏感而必须正确面对的问题 1、景观成本构成 2、成本策略 3、设计成本控制 4、成本控制技巧 5、预结算管理原则——北京公司实施细则 八、过程——辛苦而心细的工作 1、施工技术交底 2、施工管理交底 3、工程管理检查标准与界面 4、现场点评与关键点控制 九、总结——温故知新，三省我身 1、景观工程后评估 2、项目后评估和知识沉淀 十、效果——产品品质的最终要求 1、苗木资源 2、软景施工工艺标准 3、硬景施工标准 4、知识沉淀 5、植物效果 |
| 近期相关课程： |
| ·《房地产项目设计价值管理与产品定位策划》（上海 2019年4月20-21日） |
| ·《商业综合体、酒店、写字楼、超高层住宅机电设计与工程管理要点难点及招标采购》（成都 2019年4月20-21日） |
| ·《商业、住宅、办公、酒店、超高层机电系统全周期管控要点详解》（青岛 2019年4月13-14日） |
| ·《龙湖最新五维景观设计解析与完美实景效果呈现实战方法分享》（合肥 2019年3月23-24日） |
| ·《标杆房企项目的产品研发、定位策划与（规划、户型、立面、室内、景观、机电）全方位（成都 2019年3月23-24日） |
| ·《房企产品的一体化、精细化与创新化设计与成本控制策略》（北京 2019年3月30-31日） |
| ·《标杆房企住宅产品线、标准化四大管控体系的建立、落地与产品核心价值创新及经典案例（南京 2019年3月23-24日） |
| ·《举步维艰背景下房地产产品决策要点、策划逻辑与产品设计管控》（厦门 2019年3月30-31日） |
| ·《2019房地产企业产品迭代升级创新研发与标准化设计管控》（深圳 2019年3月16-17日） |
| ·《房地产项目在策划、定位与设计阶段的客户敏感点梳理及价值提升策略》（广州 2019年1月11-12日） |
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房地产项目规划设计、产品策划及价值提升
