【课程特色】
无空洞理论，只谈实操。整个课程以具体的示例与案例，以及大量的图表为基础，以详实的方法与步骤，向学员全面剖析了集团项目管控的内涵、方法、工具运用，细致阐述了要点、关键点。通过对案例的思考，对示例的借鉴，引导学员从“认识-了解-借鉴-改进”，以学致用，最终达到提升学员管理能力的目的。
课程中的各要点可根据培训企业、学员的具体情况与需求，进行调整、深化与延伸，以及模块化组合。
【学员对象】
1、卓越项目总、项目总贮备干部，提升运营管理能力的必修课程！适合希望打造优质产品与服务品质的房企，希望快速通过学标杆实现运营管理能力提升的房企。
2、卓越项目总、项目总贮备干部，各专业中层管理人员、项目管理团队、企业高层。
【金牌导师】
陈老师：
现任蓝城建设管理集团有限公司保障房公司副总经理，厚铭投资执行合伙人。陈老师历任集团人事运营总、项目总、区域副总等职，经过项目营造现场的锻炼，陈老师对绿城管理体系与精品文化精炼，结合项目运作的经验，推出《企业（集团）管控与计划运营实战》系列课程。
陈老师多年来历任多家企业高管，在组织战略、人力资源、运营管控、项目管理、营销客服、标准体系建设上有多年的实战与咨询高管经验。
陈老师自2007年起还受聘为河海大学与电子科技大学MBA特聘导师，同时还是江苏省管理咨询协会高级专家。多次在江、浙、川、滇地区举办大型讲座，为数百家企业高管就《新经济形势下人力资源三大应对策略》、《基于BSC的绩效管理体系建设》、《基于3p+2m的全面薪酬体系建设》、《基于战略的组织关键职能建设》、《标杆企业人力资源研究》《基于绿城精品管控的管理能力提升》等专题，进行授课、讲解。
陈老师讲课风格深入浅出，善于以案例分析引导学员思考与互动，以示例解读帮助学员得出解决之道。
【课程大纲】
引言：挑战、风险、机遇
1 地产行业的5大挑战
2 房地产开发的7大运营管理风险
3 地产业面临的1大颠覆
4 地产业新常态
5 2014年地产业回顾
6 地产业新趋势
第一部分：多项目管控--难点、痛点
1现状：房地产行业管理特点
2异地多项目管控的难点与痛点
3异地多项目管控的要点
3.1坐实价值链管控
3.2强化项目总责任的定义
3.3落实项目总的不二法则
3.4反思：你真的具备优秀的领导能力么？
4抓住核心，切入要点：管什么、如何管
4.1集团的核心问题关注点
4.2项目管理核心问题关注点
4.3集团与项目管控分工
4.4集团管控
4.4.1出发点是标准化
4.4.2集团管控五步法
5运营管控最终目的：提升效益，提高效率
6项目运营管控要点构成
第二部分: 实务--计划 节点 绩效
1.0学会关注资金的时间价值
1.1项目总的首要任务
1.2现金流回正的时间点
1.3世间安得两全法
1.3.1首先做到夯实四化
1.3.2其次做到四项前置
1.3.3同时做好决策
1.3.4最终实现四好
2.0营造与销售速度决定了利润实现的速度
2.1计划是目标落地的唯一方式
2.2项目启动
2.3项目计划
2.4如何构建有效的计划管理体系：实例与分享
2.4.1进度计划模板
2.4.2计划：前期工作标准化的重要性
2.5关键节点
2.5.1关键节点体系：
2.5.2项目开发关键节点管控标准
2.5.3项目开发关键节点计划达成考核
2.5.4思考：项目关键节点多少合适？
2.5.5示例：绿城工程进度节点
2.5.6项目整体经营计划模板
3绩效：三维指标与管理干预
3.1关于绩效与考核
3.2绿城片区项目考核项
3.3关键绩效指标
3.4管理指标：
3.5项目管理的高压线：否决指标
3.6项目考核的重视点
3.7示例：绿城经营管理责任书
3.8绩效评估难点在哪里？
3.9关注绩效的魔方：绩效动力
本章小结：
第三部分：品质--品质、督导、成本
0产品力是决定销售的第一要素
1产品品质控制
1.1品质决定了利润实现的量和速度
1.2多快好省可能吗？
2绿城产品品质管理系统
2.1精细化管理的概念、目的
2.2绿城开发理念的进化
2.3绿城产品品质管控5步法
2.3.1第一步：供方管理
2.3.2第二步：品质管理
2.3.3第三步：实测实量体系
2.3.4第四步：一房三验
2.3.5第五步：工程交付后管理
2.4示例与互动
2.5看绿城标准落地--素养是训练出来的
3督导：品质督导与专业督导
3.1工程品质督导
3.2管理督导
3.3 督导的“秘密武器”
总结：婆婆的嘴、公公的腿
4成本：合约规划与动态成本
4.0成本控制了利润的量
4.1强化前端，加强中端，完善后端
4.1.1前端，设计阶段成本优化评审
4.1.2中端，完成PDCA闭环管理
4.1.3目标成本前置，多阶段制定目标成本
4.2成本控制三大手法
4.3趋势：BIM的运用
4.4招采：如何既能降低成本，又能保质保量？
实务推介：顺应趋势、规模采购、节约成本、规范管控
本章小结：
第四部分：总结--心得、分享、建议
1用好3份表
2算清2份表
3管好1份标准
4循道而行，事半功倍
5世界变了，管理的手段要随之而变
6三点心得分享
结束语
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《标杆房企异地、多项目管控与计划运营实战》
