【课程背景】
房地产项目计划运营体系是房地产项目运营的基石，是成为项目经理人的必修课之一。本课程将从项目总经理的视角，借以标杆企业的项目运营体系及丰富的实操案例，规范与权威地解析地产项目启动及项目后评估管控要点，助您将复杂的地产项目运营体系轻松拿下！
【课程收益】
1、帮助房地产企业学习借鉴并逐步建立符合自身企业实际的项目精细化运营管控体系；帮助房地产企业建立系统的项目运营管理体系与管理平台；帮助学员掌握项目开发各管理体系的管理要点
2、对房地产项目来讲，项目启动会与项目后评估可以看作是项目开发管理的“一始一终”。其中，项目启动会作为“始”，是指在项目开发前期对项目进行的第一次也是最重要的一次决策，核心目的是明确项目运营目标及总体计划，设定项目的价值点、决策点和控制点，并针对项目风险点提出预案。而项目后评估作为“终”，是指在项目开发结束后及时分析和总结项目开发的经验与教训，积累开发成果，推广成功经验，实现项目管理能力持续改进
3、通过项目启动会与项目后评估的实战案例演练； 梳理房地产项目开发的关键环节和各专业的接驳关系；帮助学员解决房地产项目开发过程中跨部门、跨专业协同难题，打通项目开发的“任督二脉”，提升团队协同作战意识和能力
4、获取标杆房企全套运营管理体系文档（包括项目进度计划管理、阶段性成果管理、会议管理、项目启动会标准模板），实现成功模式的高效复制
【课程对象】
1、房地产企业的决策层管理人员（董事长、总经理、副总、项目总等）
2、房地产企业中高层人员（研发总监、工程总监、营销总监、成本总监、计划运营总监、人资总监等）
3、房地产企业项目各职能经理、总经办等相关部门负责人
【金牌导师】
王老师
师资背景：
国内房地产跨区域项目运营专家、高级管理者
长江商学院MBA，20年工程运营管理经验，历任龙湖集团重庆区域项目管理中心总工程师，宁波公司项目管理中心总监，上海公司工程运营总监，龙湖集团华东区域运营总负责人，现任重庆某地产集团总裁
行业资历：
在龙湖任职期间，全程经历龙湖集团从区域向全国高速扩张的发展阶段，是龙湖集团运营管控体系参与构建者，深谙龙湖项目运营管控的精髓
负责华东区域上海滟澜山、上海郦城国际、上海蓝湖郡、宁波滟澜海岸等 5 个项目的运营管理
负责操盘过重庆龙湖东桥郡、重庆龙湖郦江、重庆龙湖西城天街、重庆龙湖水晶郦城等所有龙湖经典项目
【课程大纲】
第一部分：项目总经理视角的房地产项目计划运营管控
一、房地产企业运营管理系统与标杆房企运营趋势
二、房地产项目运营管理体系
1.房地产项目运营管理组织架构
2.集团和项目公司在运营管理中的职能定位
3.房地产项目运营体系解析与项目总的运营把控要点
三、项目总角度的房地产企业项目计划管理体系
1.项目全景计划编制依据
1)项目货值分布、销售节奏、供货节奏
2)龙湖案例分析
3)企业运营能力（全面预算管理：支付管理、费用控制、融资水平等）
2.项目全景计划编制内容
1)项目计划关键节点
2)项目开发周期基准的确定
3.项目全景计划通常应编制哪些专项计划，编制专项计划的注意事项与深度解析
1)项目设计计划管控
2)项目报建、验收计划管控
3)项目合约规划编制（如何设定年度、月度工作目标，编制年度计划、月度计划）
4.项目计划执行情况的评估、纠偏与考核
1)根据项目关键节点计划的完成情况预警
2)将关键节点计划纳入月度计划进行分析
3)根据项目关键节点计划的完成情况的分析、纠偏
5.项目总角度的项目计划管理要点及管控对策
1)计划体系 （如何降低相关管理匹配体系的影响？）
2)计划执行 （如何保证计划的有效执行？）
3)计划考核 （如何评价计划的执行，如何进行责任界定？）
4)计划调整 （计划是否可以调整，如何调整？）
四、项目总角度的房地产企业项目成本管控
1.合约规划编制及项目总管理要点
2.项目总在目标成本编制及管理中的管控要点
3.项目总角度的月度动态成本管理
4.项目总的合同管理要点与付款管理要点
5.项目总在竣工阶段的成本总结与评估管理
五、房地产企业会议管理体系--项目总如何组织召开高效会议
1.项目运营会议体系与项目总会议管控心得
2.项目运营会议过程管理
3.项目运营会议质量管理
六、房地产企业针对项目的指标管理体系
1.项目总的全面预算管理
2.项目总应关注的项目管理目标（案例：项目成功的标尺-龙湖案例分析）
3.项目总应关注的项目经营数据与数据管理
第二部分：“龙湖标准化导入”-项目启动会综合管控及案例剖析
1.项目启动会的深层次目的与内涵
2.召开项目启动会的原则和目的
3.项目总在项目启动会准备阶段的统筹与协调内容
4.项目启动会的主要内容
1)1)产品研发
2)工程管控
3)景观规划
4)样板体验区规划
5)成本管控
6)营销策略
7)成功标尺及总经理承诺
5.项目启动会的成果标准与分项成果质量要点
6.案例分享
1.标杆地产**项目启动会成果
2.项目启动会机制在成长型房企的落地应用案例剖析
第三部分：项目总经理如何做好项目后评估？
一、项目后评估的意义与作用
二、项目后评估为什么做不好
三、解决思路
1.组织保障：锁定高层投入点+专属岗位统筹
2.确立评估机制：圈范围、定时点、明要点、定标准
1)后评估的程序
龙湖集团项目后评估流程
万科集团房地产项目后评估流程指引
2)后评估内容（案例解析）
龙湖某项目后评估成果
3.打通关节，深化应用
1)打通项目后评估与管理改进的关节
2)打通项目后评估与IT平台共享（知识沉淀与管理）
4.保障机制：建立知识成果激励机制
5.项目后评估机制在成长型房企的落地应用案例剖析
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服务流程：
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《项目总经理视角的房地产项目计划运营体系构建》
