【课程背景】
内忧外患之下，房企组织能力与运营效率提升的任务是什么？
关于组织能力与运营效率提升，百亿军团和区域龙头房企在关注什么？在做什么？
什么是“以财务管理为中心”？实现“现金流安全和项目效益最大化”的管理抓手是什么？
“股权关系和治理结构”应如何梳理？“资金统筹管理和往来结算机制”应如何搭建？
项目制为主、责权利对等的组织管控模式如何设计？项目驱动型、围绕现金流和效益的流程体系如何优化？
以现金流、效益为核心的全面激励体系应如何构建？相应的房地产人才发展体系如何设计？
……
中国房地产市场已经进入“微利时代”，如何向管理要效益已经成为地产届的共识，在中国房地产由粗放化管理向精细化管理转变过程中，企业到底该如何实现组织能力与运营效率提升？是继续靠“摸着石头过河”？还是充分借鉴房地产标杆企业的成功管理经验“从桥上过河”？
为帮助更多的房地产企业规避风险、提升效益，经过两年时间的精心策划，隆重推出本次行业研讨会，务实、高效地帮助企业解决经营管理过程中存在的实际问题。
【学员对象】
董事长、总裁、副总裁、项目总、企管运营总、财务总、人力资源总等相关部门负责人
【金牌导师】
谢老师：
中国房地产十大杰出顾问、资深房地产管理咨询专家、清华大学、北京大学、上海交大、中山大学房地产总裁班客座教授
22年企业管理实战经验，12年管理咨询经验；主要从事房地产战略规划、组织管控模式、流程管理、运营管理、人力资源管理、专业精细化管理项目的咨询和培训；提出的流程驱动型人力资源、绩效管理理论及方法改变了目前房地产企业人力资源管理的局限性，从根本上提高人力资源管理的绩效，在所咨询的企业中使用这些实用的思想和方法都获得了非常理想的效果；
对房地产标杆企业的运营管理模式有深入的研究，包括万科的客户细分体系、龙湖的知识管理体系、中海的成本管理体系、绿城与星河湾为代表的高端项目精细化运营体系、大型国企的产业地产模式等；
曾主导服务过的地产企业包括：中海地产、金地集团、首创置业、世茂集团、富力地产、华润置地、复地集团、中铁置业、北辰实业、新世界地产、北京城建开发、北科建集团、融科置地、西安天朗地产、南京银城地产、湖南鑫远集团、武汉宏宇集团、浙江金基置业、郑州康桥地产、重庆首金地产、四川宏义集团等400多家。
【课程大纲】
一、趋势篇（1小时）
议题 1.内忧外患之下，房企组织能力与运营效率提升的任务是什么？
--内忧：有了流程和运营体系，管理效率仍然上不去
--外患：利润进入下行通道，通过管理抓效益的切入点在哪里？降成本、提速度、抓品质……？
议题 2.关于组织能力与运营效率提升，百亿军团和区域龙头企业在关注什么？在做什么？
二、体系篇（1小时）
议题 3.什么是“财务管理为中心”？--围绕“实时反映企业经营状况的‘现金流指标+效益指标’为核心的指标体系”进行日常经营管理
议题 4.实现“现金流安全和项目效益最大化”的管理抓手是什么？--两张表：企业全面预算表和项目全面预算表
议题 5.组织能力与运营效率提升的内容是什么？--2211工程：
2个基础：清晰的股权关系和治理结构、资金统筹管理和往来结算机制
2个重点：项目制为主、责权利对等的组织管控模式，项目驱动型、围绕现金流和效益的流程体系
1个牵引：以现金流、效益为核心的全面激励体系
1个支撑：成熟的团队
三、构建篇（7小时）
3.1“股权关系和治理结构”梳理的4个要点及实践案例分享
3.2“资金统筹管理和往来结算机制”的5个模式和适用条件及实践案例分享
3.3 项目制为主、责权利对等的组织管控模式：
基于“保障现金流和效益”原则下组织管控升级的5大方向：一线呼唤炮火、总部共享平台、决策链和信息链短、权责对等、放而不乱&抓而不死
组织管控设计6步法及实践案例分享
3.4项目驱动型、围绕现金流和效益的流程体系：
什么是“项目驱动型”的流程体系？
流程体系设计3部曲：针对性调研、系统性策划、细化设计
--系统性策划的3个原则：
（1）保障现金流：三快（快开工、快施工、快去化）关键路径优化法
（2）保障利润：定点测算+动态监控的“财务线+运营线+产品线”三线互动机制
（3）可持续发展的三要点：全过程的品质、着眼程接触点的客户满意度管理、闭环提升机制
3.5以现金流、效益为核心的全面激励体系：
该模式下的考核内容和形式
4类激励方式“事业合伙人制、跟投机制、项目节点奖、项目利润分享”的管理要点、优缺点、适用条件
3.6成熟的团队
团队建设导向和原则
房地产人才发展体系的3部曲：建立人才标准、完善测评工具、建立培育机制
四、落地篇（3小时）
4.1咨询成果落地的12字真经：行动学习、集中实施、持续优化
4.2“行动学习”的4步法及实践案例分享
4.3“集中实施”的4步法及实践案例分享
4.4“持续优化”的4大机制及实践案例分享
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《房地产企业组织能力与运营效率提升》研修班
