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 《龙湖体验区景观营造景观施工管理及效果管控全程解码》

开课时间 2015年9月26-27日
  • 课程价格: 3800元/位
  • 主讲老师: 邢老师  查看师资力量>>
  • 开课地点: 苏州
  • 课程人气: 次     收藏此课程
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    课程详情
      【课程背景】
     
      景观营造一直是体验区的灵魂,而围绕体验区景观营造的施工管理及效果管控是体验区项目的关键!因此,本课程将从标杆房企龙湖的强势项目--体验区的核心理念+操作手法进行深度剖析,通过案例解析及大量实景图片,分享龙湖地产景观施工管理及效果管控的经验与教训,助您掌握体验区景观特征、设计策略、选址规划、成本控制等关键节点的方法及策略!
     
      【课程收益】
     
      1、了解龙湖体验区营造的核心理念与操作手法
     
      2、掌握体验区景观特征、设计策略、选址规划、成本控制等关键节点的方法及策略
     
      3、通过案例解析及大量实景图片,分享龙湖地产景观施工管理及效果管控的经验与教训
     
      4、老师对学员实际问题或者案例现场进行点评与交流
     
      【金牌讲师】
     
      刑老师:
     
      工作经历:
     
      景观规划硕士,从事景观设计及管理工作13年,具有开发公司与景观设计公司双重工作经历。
     
      项目案例:
     
      主创了包括龙湖地产、中海地产、万科地产、鲁能地产等知名地产商的几十项地产景观项目,深谙龙湖地产在销售体验区打造及景观提升项目价值的精髓之道。参加编写了《园林工程制图》、《园林景观规划与设计》、《园林工程》等多部高校教材。
     
      授课风格:
     
      五年房地产实战培训授课经验,案例丰富、信息量大、幽默风趣的授课特色深受学员欢迎。
     
      【课程对象】
     
      房地产公司总经理;设计副总、总建筑师、总工程师;设计部及工程部负责人
     
      【课程大纲】
     
      第一部分 内外部视觉看龙湖景观
     
      一、内部视觉看龙湖景观
     
      1.相对低成本
     
      2.震撼的效果
     
      3.景观与营销理念配合
     
      4.复制+创新
     
      二、客户视觉看龙湖景观
     
      1.梦想实现
     
      2.景观好
     
      3.人性化
     
      4.生活情调
     
      第二部分 龙湖营销体验区景观营造解析与借鉴
     
      一、体验区景观的分类及特征
     
      二、体验区景观设计策略
     
      1.产品大于作品--让客户享受产品
     
      1)产品标准化下的大规模复制
     
      2)造价与效果之间的合理平衡
     
      3)针对敏感点的不同态度
     
      2.情境大于景观--让客户看到未来
     
      1)情境的理解
     
      2)未来生活情境
     
      三、体验区选址规划
     
      1.体验区规划管控要点:后发先用
     
      2.体验区规模选择策略:邻为我用
     
      3.体验区资源组合:凿壁偷光,近用远借
     
      四、体验区景观体验动线设置与体验点处理方法
     
      1.景观体验点的选择
     
      1)景观价值点
     
      2)典型景观类型
     
      3)生活动线节点生活场景
     
      4)典型产品类型的周边环境
     
      5)“激励”敏感点
     
      2.体验动线考虑要点
     
      1)管控客户行为
     
      2)体验丰富
     
      3)长度适中
     
      4)心情调控
     
      5)管理视线
     
      3.典型体验点
     
      1)体验区入口
     
      2)特色体验点
     
      3)车行道与街道景观
     
      4)样板花园
     
      5)案例--私家花园
     
      4.综合案例分析--花盛香醍
     
      五、体验区景观成本控制
     
      1.体验区成本构成
     
      1)景观成本范围
     
      2)景观成本费项明细
     
      2.体验区成本分解
     
      1)成本策略
     
      2)控制软硬景观比例
     
      六、体验区景观工程全过程管理关键点控制
     
      1.设计(怎么做)--法(重点)
     
      2.景观工程施工注意点
     
      第三部分 龙湖景观施工管理与景观效果管控解析与借鉴
     
      一、地产景观管理者--身份决定行为,行为决定习惯
     
      1.地产景观管理三层概念
     
      2.地产景观管理者的定位与作用
     
      3.地产景观管理资源
     
      二、平台有多高看的有多远--公司战略架构是保障
     
      1.景观战略定位与组织架构中的影响力
     
      1)在集团设置体验中心与景观中心,进行集团至上而下的管控和技术支持
     
      2)在启动会上由PMO集团决策景内容和体验区
     
      3)设置主管景观设计、施工管理的高层管理者
     
      4)景观工程与土建结构施工管理分开
     
      5)施工后期由景观施工单位总承包,所有现场工程操作,需要景观施工单位同意方可进行
     
      2.工程管理架构
     
      1)龙湖地产工程管理架构的特点
     
      2)龙湖地产工程部的输入与输出
     
      3)三层团队的有效组合才能保障实现最终的效果
     
      三、进度管理--计划与责任
     
      1.计划编制的思路(大事化小、多点控制)
     
      2.项目月度计划
     
      3.案例--体验区进度计划表
     
      四、乙方管理--永远需要的朋友
     
      1.三种主要合作模式比较
     
      2.对乙方的管理
     
      五、成本管理--敏感而必须正确面对的问题
     
      1.景观成本构成
     
      2.成本策略
     
      3.设计成本控制
     
      4.成本控制技巧
     
      5.预结算管理原则--龙湖城市公司实施细则案例
     
      六、现场管理--辛苦而心细的工作
     
      1.施工技术交底
     
      2.施工管理交底
     
      3.工程管理检查标准与界面
     
      4.现场点评与关键点控制
     
      七、景观效果把控--产品品质的最终要求
     
      1.苗木资源
     
      2.软景施工工艺标准
     
      3.硬景施工标准
     
      4.知识沉淀
     
      5.植物效果
     
      八、项目后评估--温故知新,三省我身
     
      1.景观工程后评估
     
      2.项目后评估和知识沉淀
     
     

      
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